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内容简介

本书由文化为魂、市场为根、品牌为旗、管理为策、员工为本、发展为要、理想为先七个篇章组成，在中国文化“道”的统领下，将中国传统文化管理思想和道理、国内外优选的管理理论等，与民营企业经营管理实践相结合，创造性地吸收和发展，总结提炼了作者三十多年来企业经营管理工作的感悟体会和独到见解，语言明白晓畅，朴实生动，耐人咀嚼，充满智慧。

作者简介

姚和平，1962年生，安徽合肥人，现任安徽安利材料科技股份有限公司董事长、总经理。工学学士，研究生学历，教授级高级工程师、中国资深注册会计师、注册企业法律顾问，2020年11月中共中央、国务院表彰的“全国劳动模范”，享受国务院特殊津贴专家，三届安徽省人大代表，安徽省第十三届人大财经委员会委员；安徽省委、省政府表彰的“安徽省优秀民营企业家”，安徽省政府表彰的安徽省优秀企业家，国家人社部、全国工商联、全国总工会表彰的“全国关爱员工优秀民营企业家”；安徽省轻工业协会首任会长，合肥市工商联副主席，三所大学兼职硕士生导师、兼职教授。姚和平大学工科专业毕业，自学财务、法律、营销、管理等专业知识，在企业工作三十余年，曾参与主编“高等学校工商管理专业应用型本科教材”《企业管理概论》一书。姚和平主持公司经营管理工作二十余年来，专注于聚氨酯合成革及复合材料领域，带领安利股份从小到大、从弱到强，于2011年在深交所创业板公开上市，发展成长为全球行业的龙头企业。

第一篇
文化为魂胜在有道
003 胜在有道
009 战略为纲
015 战略陷阱
019 先胜后战
023 源泉动力
028 精神为魂
032 预先于行
034 目标导向
038 始于计划
043 抬头走路
045 企业利润
048 企业价值
第二篇
市场为根客户至上
053 市场为根
055 统筹好“营”和“销”
057 营销的“氨基酸组合效应”
061 营销就是“营心”
065 做好“精营”
069 内外兼修
073 关系对等原则
076 对价与双务
079 照顾客户面子
082 销售就是“搞定人”
085 适合的客户才是好客户
088 智商、情商与胆商
090 统筹好“量、本、利”
093 性价比是硬道理
097 定价定未来
101 灵活应变化解价格风险
第三篇
品牌为旗创新驱动
107 “五品”理念
110 质量是命
114 大质量观
118 工匠精神
121 守正出奇
123 良技与良法
125 精准有效开发
128 在模仿中创新
132 建设智慧企业
第四篇
管理为策提质增效
139 统筹好“管”与“理”
142 经营管理的“方圆之道”
146 外抓市场内抓管理
151 敏捷管理高效运营
154 经营加长板
158 管理补短板
160 刀刃向内
164 管理“金三角”
168 向管理要效益
172 大道至简
175 做好“减法”
179 满负荷工作法永不过时
185 逮到“老鼠”的猫才是“好猫”
189 提效率就是优选的降成本
192 防止“大企业病”
195 “两场”贴近管理法
197 “三现两原”原则
200 赢在平台
202 一次把事情做对
204 强化“三基”建设
207 简单高效的管理方法
213 向利润中心转变
216 业财融合
221 “三镜”合一
223 务实与务虚
226 向上管理
230 请示报告与指挥检查
……

胜在有道 民营企业的管理思考与行动

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