如何聊天暖人心,怎样聊天不冷场

同样的场景，同样的话题，同样的一群人，为什么别人谈笑风生，你一开口对方就索然无味？为什么你懂得很多却是认可的“冷场王”？聊天时，我们到底在聊什么？事实是，一个会聊天的人，不是因为他懂得多，也不是他多么擅长察颜观色，而是他是一个“高情商的聊天者”。
高德著的《如何聊天暖人心怎样聊天不冷场》从聊天的八个方面，分别是：提问、说服、立场、话题、关键词、共识、引导和辩论，讲述实现高情商聊天的八项原则。会聊天必须高情商，比如：要在心里装着别人，要懂得选择合适的话题并提出好问题，要听对方说他自己想说的，讲对方想听的，要准确地理解对方的意图，同时也要善于化解分歧，完成一场皆大欢喜的辩论！

高德，高德调查公司创始人。在过去的十几年中，他一直从事管理咨询工作，为优选上千家企业以及多个国家的政府部门提供了专业的培训服务。尤其在管理的计划、决策与执行环节，作者拥有丰富的经验，很多世界五百强企业的中高层管理者都接受过他的指导。著有《不错IP：互联网时代的跨界营销》《互联网时代项目管理术》《不会做计划怎么做管理》《管理就是管人》《洗脑术》《信仰》等畅销书籍。

PART 1
聊天的第一步，是提出好问题
一、好气氛是从好问题开始的
二、提问的目的是“解决问题”，不是“制造批评”
三、心有灵犀的提问，才能勾起对方的表达欲
四、避免兜圈子，坦率直接地提问
五、让人愿意跟你聊的关键，是“问到重点”
PART 2
说服，请给出一个“让人信服的理由”
一、要说服对方，首先应该“解释清楚”
二、跳开对错误话题的“循环论证”
三、“说得过去”，未必就“做得开心”
四、“ 我相信自己说的理由吗？”——说服不是为了驱使，
而是为了赢得他人的信赖
五、用四个“为什么”激起对方想听的欲望
PART 3
摒弃“我”的思想，站在“他”的角度
一、没人想听你讲自己的故事，人们想听你讲他们的故事
二、要安慰，就请“走心”——把对方装在心里，说出的话才有温度
三、建设性地关注他的需求，支持他的立场
四、“否定式”的聊天，是让人索然无味的冷水
五、要发自内心地赞美，也要杜绝“过于热烈”的迎合
PART 4
懂得选择话题，让你任何时候都不冷场
一、“ 为何我开口就犯尴尬症？”——要提供互动的乐趣，
不要一开始就给出“生硬的答案”
二、“为何同样的话题我说了没人理会？”——重点不在于“说什么”，
而在于“怎么说”
三、任何时候都应避免“查户口”式的话题，因为这是打探隐私的表现
四、说对方想听的，也要听对方说他想说的
五、关键字联想——通过对方给出的有限内容，展开新的话题
六、一个不冷场的话题，必须具备四个要素——联系感、细节、感情和幽默
PART 5
善用关键词，准确表达我们的意图
一、提问时，尽量多使用中性词
二、用关键词消除表达的歧义，防止误解的发生
三、“请等一下，刚才我注意到……”——敏锐捕捉对方的关键词，
判断他的意图
四、根据不同的情境，进行恰如其分的表达
五、对于负面因素，用积极性的词汇表述它们
PART 6
优选的沟通，是能够化解“行动的障碍”
一、假设一些新的问题，让聊天成为有益的讨论
二、不要讨论“应不应该”，也不要纠缠于“是什么”
三、对比一下你们各自的定性，找到坚定的共识
四、替代式的聊天——用另一个问题来替代，看看会聊出什么
五、“乐观预期”比“最坏的情况”更值得讨论
PART 7
诱导和启发式的聊天，引发共同的思考
一、抛出“试探性”的观点，听听对方的“预设结论”
二、怎样用一句话，就点燃人们聊下去的兴趣
三、“如果我们不这么做，会有什么后果？”
四、设置一个逻辑的陷阱，引导他自己看清问题
五、用“延迟反应”领悟对方意图，不要以为你比别人更聪明
PART 8
用有温度的辩论，创造皆大欢喜的局面
一、宣示底线的时候，先尊重一下对方的原则
二、规律和数据不是“无可置疑的可信”，但要拿出确凿的证据
三、我们用几年的时间学会说话，用几十年的时间才能学会闭嘴
四、用“有条件的反问”打破“战术性的沉默”
五、提供被对方忽略的信息，换取他的理解
六、批判性提问的三个技巧
附录
运用60 条黄金原则，实现“有温度的聊天”
测试卡：你是一个会聊天的人吗？