服务企业财务管理

《服务企业财务管理》内容简介：服务企业财务管理是按照国家法律法规和政策以及服务企业经营要求，遵循资本营运规律，对服务企业财务活动进行组织、预测、决策、计划、控制、分析和监督等一系列管理工作的总称。在市场经济条件下，企业财务管理水平决定着企业生产经营规模和市场竞争能力，财务管理应当成为企业管理的核心。因此，加强企业财务管理，对改善企业的生存条件，提高企业的经济实力，推动企业的发展，起着重大的作用。 

《服务企业财务管理》内容简介：服务企业财务管理是按照国家法律法规和政策以及服务企业经营要求，遵循资本营运规律，对服务企业财务活动进行组织、预测、决策、计划、控制、分析和监督等一系列管理工作的总称。在市场经济条件下，企业财务管理水平决定着企业生产经营规模和市场竞争能力，财务管理应当成为企业管理的核心。因此，加强企业财务管理，对改善企业的生存条件，提高企业的经济实力，推动企业的发展，起着重大的作用。 

贺志东，全国有名财税专家，大学兼职教授。资历中国注册会计师和注册税务师。我国财税应用研究前沿学术带头人之一。我国纳税筹划和纳税管理学科奠基人、财务筹划学科创始人，在业界有“中国纳税筹划靠前人”、“中国财务筹划靠前人”之称。主要研究方向：财务与会计、审计、纳税筹划、避税与反避税、纳税管理、税务稽查、税收实务等。以治学严谨、善于原创、多学科理论与实践兼具而在财税界出类拔萃。在财会、税收实务、避税与反避税、税务稽查、审计等诸多领域有突出的成就和创造性贡献，其众多研究成果填补靠前外空白和被靠前外同行以及有关财税机构、人士学习、采用。服务（包括公开授课、内部培训、财税顾问、实地策划等）过的对象包括大多数中国500强企业、部分世界500强在华机构。
是当今中国很受欢迎的很好财税实务培训专家之一。曾应北京大学、清华大学、上海交通大学、西南财经大学等有名学府以及有关政府机关、税务机关、学术机构、企业等邀请为公司董事长、首席执行官（CEO）、DBA、EMBA、MBA、税务总监、CFO、总会计师、财务总监等讲授财税课程，参训单位达数万家。
就中国税收热点问题多次接受《中国经营报》、《南方周末》、《靠前财经日报》、《北京青年报》、《浙商》杂志等诸多有名媒体采访。 

第一章 服务企业综合知识／1
第一节 服务行业综合知识／1
第二节 服务企业财务管理综述／6

第二章 服务企业收益分配／49
第一节 服务企业收人的管理／49
第二节 服务企业出售股权投资及其收益的管理／51
第三节 服务企业年度经营亏损的弥补／56
第四节 服务企业利润分配政策／58
第五节 服务企业年度利润分配／69

第三章 服务企业成本费用／78
第一节 服务企业成本费用控制综述／78
第二节 服务企业成本费用控制方法／96

第四章 服务企业资产营运／105
第一节 服务企业资产营运综述／105
第二节 服务企业流动资产管理／125
第三节 服务企业固定资产管理／173
第四节 服务企业投资管理／181

第五章 服务企业资金筹集／202
第一节 服务企业筹资管理概述／202
第二节 服务企业资本结构／208
第三节 服务企业资本成本／218
第四节 服务企业权益资金筹集管理／229
第五节 服务企业债务资金筹集管理／235

第六章 服务企业财务信息／262
第一节 服务企业财务信息管理概述／262
第二节 服务企业信息化财务管理／263
第三节 服务企业财务会计报告／271
第四节 服务企业资源计划系统／311
第五节 服务企业财务评价体系／315

第七章 服务企业财务分析／330
第一节 服务企业财务分析概述／330
第二节 服务企业财务指标分析／334
第三节 服务企业财务分析体系／366

第八章 服务企业财务预算／376
第一节 服务企业财务预测／376
第二节 服务企业财务预算／389 

    通常，投资者可以是自然人，也可以是法人，或者其他组织。对于国有及国有控股公司而言，投资者可以是各级人民政府及其部门、机构，还可以是国有企业、*单位。投资者对企业财务进行管理时，应当根据服务企业组织形式的不同，依照《公司法》等市场主体法律、行政法规，通过股东（大）会或者董事会或者其他形式的企业内部机构（如尚未设立董事会的国有企业的经理办公会、中外合作企业的管委会等）进行，否则将影响企业法人治理结构的运作，引起服务企业财务管理秩序混乱。
    根据《公司法》的规定，股东（大）会是服务企业的权力机构，它由全体股东组成，行使投资者的职权。董事会成员由股东（大）会选举，但职工董事由服务企业职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生，股份有限公司还应当聘请独立董事。因此，董事会是介于投资者于经营者之间的决策机构，对于没有设立股东（大）会的服务企业，除了国有独资公司以外，投资者一般可以通过董事会行使财务管理职权。国有独资公司根据《公司法》的规定不设股东会，由国有资产监督管理机构代表国家履行出资人职责，行使股东会职权。
    服务企业经理办公会是经营层面的执行机构，经理由董事会决定聘任，对董事会负责，董事会成员可以兼任经理。但是，许多服务企业没有设立股东大会，也没有设立董事会，其经营班子成员由上级主管部门任命、选派，因而具有投资者与经营者的双重身份。在这种情况下，一般由服务企业经理办公会履行修订的《企业财务通则》规定的投资者财务管理职权，重大财务事项应当报经主管部门批准，并接受主管财政机关监督，除非法律、行政法规以及国家其他规章另有规定。
    服务企业以资本为纽带组建企业集团之后，由集团公司（母公司）根据《企业国有资本与财务管理暂行办法》（财企[2001]325号）以及国家其他有关规定，对所属企业或者子公司履行修订的《企业财务通则》规定的投资者财务管理职责。
    （三）服务企业经营者
    经营者通过向服务企业提供人力资本与服务企业建立正式的劳动合同关系或者人事管理关系，他们对企业享有一定的控制权以及从经营成果中获得薪酬的权利。在企业法人治理结构中，经营者把投资者的意图转化为服务企业的经营活动，发挥着承上启下的中坚作用。经营者对企业实施财务管理，主要围绕服务企业经营过程中的资金运动来进行，其目的是实现服务企业持续发展和资本增值。
    经营者包括服务企业经理或者实际负责经营管理的其他领导成员。经营者组织服务企业财务活动、处理服务企业财务关系时，一是要遵守《公司法》、企业法等市场主体法律对经营者职权和行为的规定；二是要执行国家有关法律、行政法规对企业经营活动管理的规定；三是要贯彻《企业财务通则》的规定；四是要依照公司章程履行对企业和投资者的承诺。 ……