早该这样用思维导图

工作学习中，逻辑不清晰，抓不住重点；策划活动时，流程太凌乱，分不清主次；想解决问题，总是想不到好方法；……如果你也存在上述问题，那你一定要看一下《早该这样用思维导图》。思维导图是一种高效的思维发掘工具，其图文并茂的呈现方式，可以直观地将信息化繁为简，激发灵感，引发创意。《早该这样用思维导图》是一本场景化的思维导图使用指南，它通过工作中常见的开会、汇报、做决策等具体场景，对思维导图的使用步骤进行拆解，手把手教你如何运用导图拓展思维，让工作更高效、工作成果更具创意。

任洁 ·“思维导图之父”托尼·博赞亲授“英国博赞思维导图全球认证讲师” ·英国博赞思维导图锦标赛国际裁判 ·世界思维导图锦标赛高级导师 ·美国培训认证协会（AACTP）国际注册培训讲师 ·西班牙武康大学教育学博士 拥有十余年大型跨国企业培训经理、人力资源总监经历，先后服务于戴尔、埃森哲等世界500强企业，致力于企业员工的思维体系建设、思维工具运用及创新思考等领域。连续三年年授课量150天以上，思维导图课程返聘率达70%以上，创造了多家企业培训的学员满意度历史纪录。

第一章 幸福职场从不加班开始
要解决复杂的工作问题，先要找准焦点
如何重新定义焦点：扩展—收缩
明确焦点，用有限的时间做有效的事
第二章 让你的报告一鸣惊人
报告也要结构化
制作让人眼前一亮的PPT
思维导图在报告中的应用
第三章 变身职场创意小达人
创新就是用更有效的方法解决问题
机会和危机，都是创新的契机
如何增加想法的数量
如何提升想法的质量
第四章 让会议变得高效
多维思考：统筹全局，直击要点
头脑风暴：利益共享，合作共赢
世界咖啡：深度汇谈，引导激发
第五章 瓦解工作中的难题
抽丝剥茧，找出关键
理性分析，科学决策
导图呈现，一目了然
第六章 思维导图绘制规则
思维导图的六个要素
附录Ⅰ 学员作品点评
附录Ⅱ 新手推荐：思维导图实训手册
附录Ⅲ 思维导图评分标准（中英文版）
致谢名单
参考文献

     要解决复杂的工作问题，先要找准焦点 在职场中，我们每天都要面对纷繁复杂的事情，需要同时处理很多并行的工作。如何能够抽丝剥茧，切中要害呢？ “创新思维之父”爱德华·德博诺说过，“很好思考者与普通思考者的区别在于聚焦的能力”，因此，选择和确定焦点就非常重要了。 我在上课的时候，通常会问大家这样一个问题：假如你到一艘游轮上去玩，突然船长通过广播通知大家，游轮现在遇到了一些麻烦，请所有人各自从以下物品中任意选择五种带下船： ◆ 六分仪； ◆ 小收音机； ◆ 剃须镜； ◆ 一罐水； ◆ 驱鲨剂； ◆ 一个救生圈； ◆ 两平方米塑料布； ◆ 渔具； ◆ 一瓶烈性酒； ◆ 太平洋地图； ◆ 蚊帐； ◆ 五米长的尼龙绳； ◆ 四盒巧克力； ◆ 一罐汽油； ◆ 强光手电筒； ◆ 一箱军用口粮。 大家都能够很快、很容易地做出选择，选择的组合也是多种多样的：有人选的是口粮、水、强光手电筒、太平洋地图和塑料布，有人选的是烈性酒、尼龙绳、渔具、驱鲨剂和六分仪，等等。这时，我就会问，大家在选择这五种物品的时候，头脑中是否有一个清晰的焦点？即选择这五种物品的目的是什么？是求生还是其他目的？这就是我们说的，在解决问题之前，先要明确问题的目标焦点。有人选的是烈性酒、口粮、巧克力、收音机和水，给我的理由是：既然我们是到游轮上游玩、聚会的，那么即使下了游轮，不是也要继续玩乐吗？这个理由我是接受的，因为他有一个清晰的目标，所选的物品都是围绕这个目标筛选出来的。 如何重新定义焦点：扩展—收缩 前面讲了，要解决问题，先要找准焦点，我在多年的授课经历中发现这样一个问题：大家所找的焦点通常都非常宽泛。比如， 如何提高员工的工作效率、如何更有效地利用时间、如何提高团队凝聚力……面对这些焦点模糊、范围很大的问题，我们很难着手思考和解决。这时，我们就需要进一步明确焦点，也就是做问题的聚焦。重新定义目标焦点，有一个工具：扩展—收缩。 一轮扩展—收缩 图1-1中心所示的是很多企业领导都会关注的一个问题：如何提高团队士气？很显然，这是一个很宽泛的问题，如果我们就这个问题去找解决方法，可能思路会非常发散，不容易聚焦，那也就不容易找到对应的解决方案了。这个时候，可以用重新定义目标焦点的工具“扩展—收缩”试一试。 首先，向上用why做价值的挖掘——为什么要提高团队士气？ 比如，有人说是为了提高产量，有人说是为了留住优秀的员工，有人说是为了提高工作效率。那就针对这三个不同的方向做进一步的问题挖掘，得到对应的三个问题：如何提高产量？如何留住优秀的员工？如何提高工作效率？ 接着，向下用what找到阻碍——什么原因造成团队士气不高？比如，员工觉得自己没有得到赏识，员工没有改进的动力，员工不清楚如何融入团队。针对这三个方向，我们又可以深挖出三个更加具体的问题：如何改变对员工的态度，让员工觉得自己受重视？如何更好地赏识员工？如何让员工认清各自的工作职责？ 这样，我们从一个大问题扩展出了六个小问题。针对这六个小问题，可以让团队做内部投票，收缩范围，选出大家认为亟待解决的焦点问题——如何更好地赏识员工（见图1-1）。然后从这个焦点问题入手，做进一步分析，找到解决问题的方案。 P3-6