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内容简介

全新的改革创新过程是一个经过验证的路线图，您可以立即开始创建成功的新产品、服务和商业模式。本书研究表明，人们喜欢新产品和服务。的确，他们走出去试图找到它们。然而，公司在提供满足这些客户需求的新产品和服务方面并不是很尽如人意。马多克及他的团队曾经帮助世界上优选的品牌解决创新矛盾，并向人们展示如何在市场上寻找需求和机会、了解市场洞察力、创建令人信服的沟通来说服人们尝试公司的新产品。

作者简介

G.迈克尔·马多克，是MaddockDouglas的创始合伙人、董事长，这是一家包含90人的以概念化为使命的咨询公司，在设计、建设并推出新的产品和品牌方面有很高的成功概率。该公司客户包括好事达、嘉吉、ESPN、赫斯、靠前纸业、强生、金神大赌场、宝洁＆联合利华和先灵葆雅。马多克，一位经常出现在世界范围内营销和创新会议上的演讲者，也是对《商业周刊》“创新引擎”栏目的合著者。
路易莎·C.尤里亚特，是MaddockDouglas公司的合作伙伴及执行副总裁，她负责公司前景和功能研究。路易莎拥有超过20年的靠前管理研究和营销咨询项目经验。
保罗B.布朗，畅销书作家，与诸多知名作家合写了众多畅销书，包括《客户生命》（与卡尔休厄尔合写，被翻译成19种不同语言，优选畅销）、“商业系列”等诸多作品。他历任《商业周刊》《金融世界》作家和编辑，长期担任《纽约时报》专栏作家以及麻省理工学院《斯隆管理评论》特约编辑。
姚山季，管理学博士，副教授，硕士生导师，南京工业大学经济与管理学院副院长。在《管理工程学报》《科研管理》《管理科学》《财贸经济》等期刊上发表论文20余篇。主持国家自然科学基金青年项目（71102143）和面上项目（71772086）、教育部人文社会科学研究青年基金（15YJC630159和17YJC630199）、中国博士后科学基金面上资助（2012M520832）和特别资助（2014T70393）。获教育部高等学校科学研究很好成果（人文社会科学类）二等奖和江苏高校哲学社会科学研究很好成果三等奖各1次。

第一部分准备工作和策略
第一章创新悖论
数字观察
它真的崩溃了吗
我们出发去哪里
一个独特的过程
创新战略
执行
第二章创建高效的和有效的创新过程
三大要点：产业变化如何创新
第三章环节1：寻找需求
洞察第一，创意第二
缩小焦点范围：市场细分
做洞察的不可知论者
“这是一个美妙的需求……只是不适合我们”
在寻找需求时，请记住这些
第四章环节2：制定想法
开始构思过程
发散你的思维
丰富你的创意
投入工作
你会怎么做：利用出发点
聚集：将概念提炼分类
概念发展
测试你所提出的
意念创造力的12个步骤
第五章环节3：用你所想到的成功沟通并从中获利
一个沟通不好的绝妙想法变成了一个坏主意
几条规则，改善你的沟通能力
用他们的话作为跳板
注意他们的讲话时机
记住，你的故事可能不是他们的故事
“嗯？”——清楚地表达你的意思
商业化（如果你不能解释你有什么，你永远不会赚到钱）
如何利用社交媒介：为了更好，改变游戏规则
掌握沟通技能
第六章构建你的创新“组合”
多样化你的创新“投资”
四类创新
如何分割你的创新“资产”
用战术提高你的成功率
制定创新“组合”预算
第二部分工具和策略
第七章走出困境：如何将外部专家注入创新过程
实践智慧
组织左右脑的整合
考虑创意来源
外部专家在构建创新组合中的作用
第八章可持续创新：绿色、白色空间创造（盈利）
交付需求并制造差异
找到绿色空间的三个理由
将可持续性发展融入创新过程的方法
行动胜于雄辩
可持续创新的5C策略
第九章“创新力评分”介绍——测量创新潜力的方法
洞察力评分
想法评分
沟通评分
结论
关于IPS优势的三个“常见问题”
第十章投资工具：将创新过程用于工作的案例研究
投资工具创新悖论
如果你做过一次……
结论
致谢
索引

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