管理的5项修炼生存、效率、创新、分权与迈向卓越的行动--聚文网

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内容简介

本书以通用电气CEO杰克·韦尔奇的管理方法和“现代管理学之父”彼得·德鲁克的管理思想为切入点，归纳出企业管理活动中管理者需要进行的5项修炼。

第1部分 “丛林”生存基本法
01 生存是一种责任
02 树立正向的行动价值观
行动是苏醒的标志
价值观是一个人做出的动作，不是观念
快乐地工作
03激活潜力
营造积极的组织氛围
关注潜力股
考核是自然规律，个人、企业和行业都在接受考核
自我的激活
04 一线人员的工作改善
讨论主题不发散，要聚焦工作本身
融合外部人员
解放下属的思想并确认好的做法
持续的讨论和改善才能积累出有效的方法
05 螺旋式增长：增长，更新，再增长
增长的本质是向现在的自己发出挑战
在适当的时候放弃和更新，形成增长的良性循环
增长的稳定性：不因逆境或顺境放松增长
06 组织支持
人的付出需要被看到
珍惜组织给予的成长赋能
07 组织需要选择什么样的团队成员
正直是团队成员的前提
能够促进团队的执行效率
08 高阶人员应该展示出“英雄本色”
不会因高压变形
对未来承担责任
可以容纳比自己优秀的人
能够在失败时依然振作
09 学会与不喜欢的上司“共生”
回到自己身上找根源
不要预先“刻板”，保持客观的认知
要接受上司才能感受到上司对自己的用处
受到委屈的时候不是诉苦，而是用业绩说话
10 充满热情地投入工作与生活
热情是可以提升效率的
工作幸福感：自己感受工作付出的意义
意义构建：组织帮助人赋予工作和生活新的意义
取舍与聚焦：把“工作与生活平衡”的范围划得再小一点
第2部分成为高效率的管理者
01 改善效率的起点：做排在第一位的事情
02 要有计划地做事
从价值贡献的角度理解和设定目标
不能用不合理的手段实现目标
当期计划应该涵盖近期新的变化
及时检查计划的执行情况
最重要的事情在哪里，就把时间规划在哪里
03 准确无误地完成信息传递，否则会有效率损耗
04 确保人有机会施展才能，人才真正有效
多数人惧怕变化，所以少数人抓住了机会
要避免讨论机会不够
充分利用人才，要让优秀的人有机会展现价值
05 让人和人在一起工作更有效率，而不是更低效
提升会议的有效性
人和人在一起工作要有更强的整体意识
第3部分创新能力的塑造
01 从成功和失败中寻找机会
关注成功者，从中洞察商机
善于从失败当中学习，让失败变成机会
02 攻克难题本身就是机会
技术创新：用技术攻克难题
观念创新：用思维的创造力攻克难题
03 伴随用户使用需求不断升级
04 重新定义或创造一个新的行业
05 为下一个趋势提早做准备
06 放下旧的东西，才能创出新的东西
不是已经成功一半了，而是距离成功还差一半
给创新一块“空地”
07重大创新依靠的是知识
在做某项创新时重视与该创新相关的知识
知识创新：不同专业知识的协同创新
第4部分如何分权才能做大企业
01 管理层承担着企业成长的重任
02 总部和分部的权力约定
03 用绩效考察分权的效果
对总部职能部门的考察：是否为分部贡献出专业水准
对事业分部的考察：真实的自理能力到底如何
04 分权的柔性：拥抱新机会
第5部分如何才能真正迈向很好
01 守正的信仰：持续做正确的事
拷问自己：自己在信仰之内还是信仰之外
聚焦顾客，让商业的灵魂更加纯净
商业模式：对顾客说出有灵魂的话，并兑现承诺
02 坚持要做的正确事情
用产品对顾客负责
让基层员工有安全感
让管理者贡献出管理水平
在所到之地留下美好的印记
为未来和逆境做好准备
03 不断的进化
以对顾客的价值为方向
并不需要成为优选的物种
在进化的过程中保持专注
进化是一个延续的过程
04 钢铁般的意志
参考文献

管理的5项修炼 生存、效率、创新、分权与迈向卓越的行动

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