组织管理系统落地手册

拥有长松组织管理系统，你可以学到： 组织架构系统：愿景、梦想——解决位置问题（战略布局、组织架构图） 工作分析系统：职、责、权、限——解决分工问题（工作分析表/岗位责任书） 薪酬设计系统：岗位价值——解决分钱问题（五大薪酬体系和岗位价值评估） 绩效考核系统：怎么给钱——解决要求和提升问题（业绩、行为考核表） 生涯规划系统：出路、方向——解决发展问题（晋升通道图和晋升考核标准表） 培训管理系统：胜任力——解决成长问题（专业素质、岗位能力、干部培养能力） 招聘管理系统：在岗的、匹配的、爱你的——解决环境问题（人才测评与引进说明） 企业想要吸引、留住优秀的人才，七大问题必需解决，七大标准系统缺一不可

本书向读者展示了组织管理系统在企业应用的全流程，内容涵盖企业调研与分析、目标规划、组织架构、财务统计、薪酬设计、绩效考核、股权改革、人才招聘等。希望通过对上述内容的讲解与分析，让企业的决策更加专业有效、找出提升利润的核心点、打造与企业发展相匹配的人才体系，最终达到企业顺利发展的目标。
此外，文中还特别指出了企业在施行组织管理系统过程中，容易出错的重要问题点的操作细节和注意事项，为企业激活人才、快速发展提供了一系列行之有效的企业管理解决方案。

贾长松 北京长松科技股份有限公司董事长。 北京长松科技股份，成立于2009年，旗下包括长松咨询、营家科技、天津宏信科技、商者长建等，共有25家子公司及30家代理商机构，主要从事企业管理系统咨询辅导工作。企业本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，给以民营企业为主导的客户提供企业咨询，拥有客户数量达8万家。 相关著作有《企业操盘手》《业绩重构》《经营的哲学》《激活：绩效管理30招》，相关视频课程包有《营销基本功》《激活高效人才》《分钱》《组织系统工具包》《用系统赚钱》《利润高速路》《关键人才快速培养》等。 研修课题有“长松组织系统”研修会——帮助企业建设组织管理系统，“企业操盘手”研习会——帮助企业操盘手建设产品、目标、团队、营销流程、管理人才的系统操盘方案，“企业战略班”——帮助企业建设产品系统、营销战略系统、研发战略系统、人才战略系统等核心战略内容。

第01篇组织管理系统相关基础知识
Part①组织系统概论
一、什么是组织系统/004
1为什么要学习组织系统/004
2组织系统的发展代数/005
3“组织+”的作用/007
4组织系统运用遇到的挑战/007
二、组织系统的学习目标/010
1责任归位/011
2利益内嵌/012
3流程自运作/014
三、组织系统建立的基础条件/015
1符合国家的趋势/015
2建立商业模式/016
3建立流程/017
四、组织系统的模块组成/017
1股权系统/018
2薪酬系统/019
3考核系统/020
4目标系统/021
5管理者系统/022
6人才系统/024
7招聘系统/025
8培训系统/025
9晋升系统/027
Part②企业调研与分析
一、案例说明/030
1企业背景说明与分析/030
2分析企业问题的路径/033
3解决问题思路/034
4具体解决办法/035
5改革目标设定/037
6改革带给员工的提升/040
7企业要具备基本的财务能力/041
8基本财务能力需要的配套措施/044
二、企业流程改革/046
1做好流程改革，企业需要考虑的几个问题/046
2绘制新流程步骤/047
3企业新流程梳理/048
三、企业机制改革/058
1机制改革的步骤/058
2薪酬框架设计方案/067
3机制改革效果/070
Part③企业目标规划
一、目标规划制定方法/074
1企业制定目标的来源/075
2制定目标的维度/076
3年度目标制作流程/078
二、企业目标复盘/081
1复盘的内容/081
2复盘的流程/081
三、企业年度目标制定/083
1年度目标的归类/083
2企业年度目标规划示例/085
四、经营流程图分析/094
1企业经营的基本流程/094
2流程环节中的关键指标/097
3考核的步骤、岗位和标准/099
Part④企业组织架构
一、组织架构图的作用/104
二、组织架构图的顶层设计/104
1决策架构/105
2经营架构/106
3人才架构/108
三、六级组织架构的设计原理/110
1第一级：个体户制/111
2第二级：有限公司制/113
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