为什么是马云?

阿里帝国强大的背后是马云强悍的商业逻辑，马云的商业哲学让阿里巴巴次次占据先机，永远走在前面。本书以马云和阿里巴巴为背景，从经营哲学、文化哲学、领导哲学、团队哲学、分享哲学、生存哲学等16个方面详细解读了马云的商业智慧。书中不仅有阿里巴巴以及马云近期新的商业动向和相关案例，而且配以各种经典的名人故事、商业故事、哲理故事等，深入浅出地对如何积极、有效地进行商业管理以及创业给出了答案。

孙清源，管理咨询顾问，执行力培训师。12年外资企业管理经验，先后在珠三角多家企业工作，担任过副总、生产经理等职务。目前从事咨询辅导、创业课题研究以及商业逻辑架构等工作。   

前言
第01课目标哲学——有憧憬才能有未来
追逐梦想，是对未来的一次展望
你的使命感决定你能走多远
真正的使命，是帮助别人
客户第一，员工第二
诚实正直，言出必践
完善自我，迎接大挑战
做好自己，从容面对外部环境
从无到有，从有到无
第02课文化哲学——小企业也要有文化
文化是企业发展的DNA
倡导快乐文化，提升团队活力
不断强化企业的价值观和使命感
融入企业文化，实现自身蜕变
犯错不怕，失去原则最可怕
反省是学习进步的过程
人才是企业最宝贵的财富
重视员工，小企业也要培养企业文化
第03课领导哲学——用养孩子的心来带人
CEO是用来承担责任和失败的
对员工坦诚相待，以心换心
人才成长是公司发展的关键
成全你的下属，让他们走在最前面
尊重技术，外行也可以领导内行
“土鳖”用对了位置就是精英
不一定要统一思想，但一定要统一目标
第04课团队哲学——得人心者得天下
团队是企业的核心竞争力
有梦想，团队才能坚持下去
可以输掉一切，但不能输掉团队
上班像疯子，下班笑眯眯
不让团队中的任何一个人失败
化外部威胁为内部凝聚力
一定要给年轻人机会
懂得对员工感恩才能赢得人心
第05课分享哲学——用实惠凝聚人心
不因外界动荡影响员工奖金
财散人聚，用实惠凝聚人心
让用工具的人和做工具的人共赢
公平、合理地分享财富
从分享价值到分享智慧
帮别人做公司，扩展自身规模
第06课生存哲学——抓住一个机会就够了
除了眼光独到，更要有胆识
捕获商机，做行业第一人
杀手直觉，长远布局
抓一只兔子，丢掉其他
有预见力，就是赢家
先发制人，占领先机
当每个人都在抱怨时，机会就来了
第07课行动哲学——以快打慢，以小博大
发现商机，立即行动
像兔子一样行动，像乌龟一样忍耐
低谷时期，要学会迎难而上
一流的执行力，好过一流的想法
机会只有一次，稍纵即逝
现在！立刻！马上！
世界在变化，你要采取行动
第08课沟通哲学——让心与心之间无障碍
打造个性亲和力
用激情演讲带给大家信心
让自嘲来得更鲜活一些
做一个会讲故事的沟通者
平等交流，倾听员工倒“苦水”
批评、吵架，也是一种交流
鼓励员工在内网上发声
第09课创新哲学——要有天马行空的想象力
小想法，大创新
与众不同，才能吸引眼球
倒立思考，才能看到全新的世界
理性转型，实现企业完美飞跃
向华谊兄弟学创意和创新
面对未来，拥抱变化者才能赢
第10课进取哲学——先活着，再做好、做大
深陷困境，更要坚持梦想
融汇百家之长才能脱颖而出
明确战略，小公司的战略就是活着
稳扎稳打，先做好再做大
摒弃盲从，舍鲸鱼而抓虾米
组织起来的蚂蚁，定能撼动大象
找到“护卫舰”，阿里的前途更光明
第11课营销哲学——向世界推销你的公司
免费的媒体报道是优选的宣传
给公司取一个响亮的名字
先做产品，再创品牌
打造有内涵的公司品牌
以互联网思想和技术谋天下
分拆自己的优势，领先市场
第12课合作哲学——创造互利共赢的新境界
雅巴联合，创造共赢
强强联合，谱写未来新篇章
以“联姻”的方式谋求更大的发展
搭建“菜鸟”平台，利益共享
与对手携手打造利益共同体
2014年马云的环球之旅
第13课财富哲学——掌握资本运作的主动权
一分钱掰成两半花
让“死钱”变成“活钱”
照章纳税是企业的义务
很优秀的模式往往最简单
创业时，太多的钱是坏事
在不需要钱的时候去融资
上市只是一个加油站
第14课服务哲学——优先满足客户的利益需求
客户在前，股东在后
帮客户渡过难关是“冬天”的使命
先让客户赚钱，再求回报
市场竞争的原则是让用户受益
建立诚实可靠的信用系统
成功始于口碑，服务决定未来
第15课竞争哲学——心中无敌，则无敌于天下
知己知彼，百战不殆
感激你的对手促进你的成长
心中无敌，才能天下无敌
面对竞争，弥补缺陷胜过挑战对手
找准对手的软肋，蚂蚁可以战胜大象
总结对手的优点，优中取优
第16课危机哲学——危机是自我蜕变的机遇
危机是危险中的机会
居安思危，有备无患
要完善世界，先改变自己
优选的对手是自己
用今天的努力，消除未来的灾难
未雨绸缪，永远走在行业前沿