老板财务思维的九堂课

"1. IBM全球副总裁、联想集团副总裁、德勤财务咨询部门合伙人、新冻网创始人、云充吧科技董事长 联合推荐。 2. 书稿内容非常实用，体现出了作者极强的系统化思考的结构，从日常困难入手做深度分析，直接点出企业财务管理过程中诸多根部问题，起到“突破一点，盘活全局”的效果。 3. 每章的章前有知识点提炼，章后有作业练习，章节里有具体的工具方法与表格，非常符合培训类图书的特点。 "

财务是老板的第一工程，同时也是老板最头疼的事：公司的账算不清楚，无法设计合理的薪资结构，绩效考核成为摆设；公司的资金周转效率低，运转速度慢，甚至存在账款多付、错付、漏收、少收、甚至被挪用而造成巨大的损失；公司的税务成本高，原本不多的利润，被各种税费压榨得所剩下无几；公司的财务能力弱，不知道有哪些税务风险、不了解税收优惠政策、不懂得税务筹划，带来巨大的发展隐患！公司管理基本靠老板亲力亲为，高管只关注业绩提成、忽视成本控制、利润管理，缺乏优选的管理理念、方法本书针对企业所面临的财税问题，结合当下经济环境，利用深入浅出的代表案例，作者从八个方面为每个老板和公司提供安全、有效的财税规划，为企业发展建言献策！

"左宾 品润咨询联合创始人 品润咨询高级咨询师 世界500强企业财务管理实战专家 曾任IBM（中国）大西区首席财务官 IBM（中国）全球技术服务事业部内控部负责人 20年财务工作经验，拥有丰富的财务团队建设、集团化管控、风险管理与预算管理、财务分析、成本控制的培训及咨询经验。 "

自序 搞通财务才能出利润
第一章 老板要用系统保障自己的安全
第一节 从0到1与从1到1000
第二节 揭开企业系统的面纱
第三节 财税系统是企业管理的第一工程
第四节 民企财务推荐的八大系统
第二章 高屋建瓴的格局——财务战略系统
第一节 老板必须搞定的三类人
第二节 企业顶层设计：股权决定话语权
第三节 X控股公司的设计套路
第四节 股权架构的转变：Y公司的运用
第五节 团队激励方式的阶段性考虑
第三章 看得见的“面子工程”——账系统
第一节 民企财务账现状分析
第二节 拨乱反正：账系统建设规划方案
第三节 民营企业七大历史遗留问题应对方案
第四节 民营企业财务管控的21个流程
第五节 企业管理的核心：报表是第一说服力
第四章 国家、企业与个人的和谐共生——税系统
第一节 企业税系统建设规划方案
第二节 税务筹划系统：有备而来，才能满载而归
第三节 税务风险管控系统：让企业的“盈利”更稳
第四节 企业税系统筹划，不再乱花冤枉钱
第五章 让资金流动起来——钱系统
第一节 资金计划与管理：盘活企业现金流
第二节 钱系统搭建：考核存货周转天数
第三节 钱系统搭建：控制应收账款周转天数
第四节 钱系统搭建：严管应付账款周转天数
第六章 企业做大做强的全景地图——预算管控系统
第一节 什么是预算管控系统？
第二节 预算管控系统的五大作用
第三节 预算管理系统的四项内容
第四节 导入预算管控系统的五个步骤
第七章 培养责任感、使命感与成就感——执行报告系统
第一节 执行报告系统是结果的保障
第二节 企业缺乏执行报告系统的后果
第三节 业绩承诺会：老板与高管的双向承诺
第四节 经营分析会：企业目标落地的助推器
第五节 经营分析报告应该包括的内容
第八章 新解“唯利是图”——利润增长系统
第一节 利润来源于准确的成本核算
第二节 建立利润增长系统势在必行
第三节 利润增长系统建立的九大步骤
第四节 利益靠分配，利润靠算计
第九章 打造一只财务铁军——组织建设系统
第一节 如何培养优秀的财务人员
第二节 高效财务团队的五大职能
第三节 企业不同发展阶段组织建设重点
第四节 留住优秀财务人员的策略
后记 愿你向这个世界交付价值

     第一节从0到1与从1到1000 1．企业有两种赚钱的逻辑 时势造英雄。我们现在是优选的时代，也是最坏的时代。为什么说“优选的时代”？媒体上报道，中国将在2035年、也就是未来的15年时间，中同将成为全球第一大经济体，如果中围成为全球优选的经济体，那么这个经济体的背后意味着中国的民族企业将会成为世界的品牌，也是我们中华民族伟大复兴的时刻，这是一个伟大的时代、优选的时代，那么作为中国的企业家，我们准备好了么？我们能否成为行业标杆，能否引领我们的企业顺势而为，成为这次大变革的成功者；同时，这也是“最坏的时代”，为什么呢？在这样一个大趋势下，我们面临的是全球竞争，有人提出“马太效应”这一概念，就是强者愈强、弱者愈弱，富者愈富、穷者愈穷。这是什么原因？这是因为他们找到了规律，看到了本质，先知的人挣后知人的钱，后知的人挣尤知人的钱。那么这个规律、本质是什么？常言说得好，“幸福的家庭都是相同的，小幸福的家庭千差万别”，同样，成功的企业也是相同的，不成功的企业千差万别，差的就是这个企业盈利、赚钱的逻辑。 企业有两种盈利模式：第一种靠关系赚钱。靠关系是企业生存的一种方式，企业存竞争中以关系为核心竞争力，然而这种方式的特点在于存在太大的不确定性，可以赚钱但大概率不会持续赚钱。如果企业是这种赚钱的方式，邡建议尽量控制同定成本，同定成本变动化，比如把大规模的生产外包出去，薪金尽量以绩效方式为主，跟销售额挂钩，以此降低成本，等待时机转型。 第二种是依靠管理系统赚钱。通过合理有效的管理系统，让企业实现持续盈利。但是管理系统的建立是一个漫长的过程，是在企业发展过程中对未来和机遇的一种转变和把控。靠关系纵然能让企业赚到钱，但如果想要持续和长久的发展，就必须建立一套完善的管理系统，靠系统管理而不是靠能人管理，企业里真正的能人是能建立起管理系统的人，从直接管理到间接管理，甚至是离场管理。 2．从老板管到系统管，让企业持续赚钱 企业在经过初创时期的高速发展后都会遇到增长“瓶颈”的问题。这是因为企业过于依赖老板个人的能力和格局，而缺乏一套完善的管理系统，业务模式没有办法复制，也就无法快速扩张，严重阻碍企业的发展，甚至危及企业的生存。举一个例子，一个做餐饮行业的学员，开1家、2家门店的时候都很赚钱，然后当开到几十家门店的时候，自己跑不过来了，开始有门店亏损，于是进入开了关、关了开的模式，很难再扩大规模，因为就他一个真正的管理者，事必躬亲，而不足靠标准化的管理系统，怎么可能把食业快速复制、快速扩张呢！ 企业的初创和发展离不开创始人的带领和拼搏，但仅依靠一个人的能力把企业做成伟大的公司是一件不可能的事情，科学的管理系统和合理的制度才是企业持续发展的动力源泉。在经济下行的情况下，企业家更应重视企业管理系统的建设。氽业管理系统包括硬系统和软系统两大类。硬系统是指企业的业务系统，包括企业的战略、执行、产品研发、市场推广、销售管理、渠道管理、以及供应链管理等系统。软系统包括财务系统和绩效系统。 硬系统和软系统都是用来支持企业的管理系统，企业发展必须做到软硬两手抓。从战略系统一直到绩效系统，每个企业家都应该定期梳理、回顾．看看哪个系统没有建设到位，思考一下如何进行改变。只有这样，企业从上至下才知道自己要做什么，如何实现转变，从老板管转型到靠系统管。通过管理系统的建立，让公司实现自运营。 做企业比的不是赚钱，比的是持续赚钱！企业想要持续赚钱，主要在于红利、管理和系统三个方面(详见图1-1)。以前，经济高速发展，企业背后有同家在支撑，国家通过投资来推动整体经济增长，同时有出口的红利、人口的红利，三驾马车同时发力，所带来的机会自然越来越多，企业赚钱反倒有些“理所当然”，不赚钱反倒有些不正常了。但是经济的发展有它自己的规律，当下，红利不那么明显了，所以企业越来越难赚钱。 企业最终要向更高层次过渡，从依靠红利转向依靠系统和管理实现赚钱。企业靠系统和管理赚钱，才能获得持续发展。比如遍布全球的麦当劳，加盟麦当劳不是为了那几个汉堡包、薯条，而是加盟麦当劳的系统、一套标准的管理系统，保障你在全球任何一个地方做出来的汉堡、薯条都是一个味道。不会做生意不要紧，只要加入麦当劳的系统，跟着系统干，就能赚到钱。所以说健全的管理系统可以让庸才变成天才，让平凡的人做非凡的事。这就是管理系统带给企业的“红利”。 3．财税系统对于老板的意义 企业不是老板一个人做起来的，需要所有员工的共同努力。当财务人员把报表交给老板，老板必须明白报表的内容，需要通过数字来透视企业的经营管理。在世界一流的企业里，虽然总经理负责全盘，但是，利润、风险也是由首席财务官来负责的。 财务人员要帮助企业降低风险，需要做到两个安全。 第一个是财富安全。财务人员在公司里要