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星球GOOGLE:我们的生活将怎样被一家公司改变的

星球GOOGLE:我们的生活将怎样被一家公司改变的

  • 装帧: 平装
  • 出版社: 中华工商联合出版社
  • 作者: 兰德尔?斯特罗斯
  • 出版日期: 2010-09-03
  • 商品条码: 9787802491168
  • 版次: 0
  • 开本: 16开
  • 页数: 0
  • 出版年份: 2010
定价:¥39 销售价:登录后查看价格  ¥{{selectedSku?.salePrice}} 
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精选
编辑推荐
作为最常用的搜索引擎,Google实际上扩充了你的脑域。我不记得了不少东西,而Google记住了他们。对我来说,谷歌是一个额外的内存芯片。——加利福尼亚大学赫夫曼女士 本书带领读者一窥Google发展的幕后过程,从创办人在斯坦福大学的第一次会面开始回溯,并一路延伸至公司的近期新计划,例如建立基因数据库和虚拟图书馆。——新闻周刊 本书完美地再现了Google快速崛起的过程以及其搜索业务的发展。 ——纽约时报 令人着迷……一丝不苟……引人入胜……即使你认为你已经听够了有关Google的事,你还是可以从中找到这家重量级公司的新信息。 ——休斯敦纪事报 谷歌无处不在。——编辑荐语
内容简介
《纽约时报》有名专栏作家兰德尔?斯特罗斯(Randall Stross)是被允许进入高度机密的谷歌总部从事采访活动的第一人,在本书中,他将带领读者深入谷歌公司内部,让人们对英特网时代这家最重要、最富创新性、最有抱负的公司有一个透彻的了解。他将向人们解析公司近年来排山倒海式的大踏步前进背后所隐藏的发展战略,向人们揭示公司特立独行的事业规划:成为全世界所有信息的不可或缺的看守者,成为我们查找任何信息时的一站式目的地。谷歌能成功吗?一家掌握着如此之多的信息并因而对我们每个人了解得如此之多的公司究竟意味着什么?

斯特罗斯对那些披荆斩棘的谷歌创新者们有深入了解,对公司的方针政策也有透彻研究,这使他对谷歌故事的讲述娓娓动听,不仅所述之事有根有据,所作的思考也足以唤起人们的兴趣。在此基础上对公司的未来事业所作的展望,其结论不仅有益于实业界,推而广之也有益于我们的文化。
作者简介
兰德尔?斯特罗斯(Randall Stross)是《纽约时报》“数字域”专栏作家、圣何塞州立大学商学教授。他出版的多部著述都得到了评论界的好评,其中包括《门罗公园向导》、《eBays》和《微软之路》。他目前住在加利福尼亚州柏林根市。
目录
引言
1 开放与封闭
2 能力无限
3 独步天下的谷歌算法
4 “登月”计划
5 天赐良机
6 世界真小
7 “云”中漫步:最胆大包天的创新
8 算法,来会会人工服务
结语:谷歌掌控未来
注释
致谢

摘要
    《星球Google》 这不是一个小公司(1) 引言 谷歌始于一个宏伟的志向:把整个世界的信息全部组织起来。但仅有志向的远大尚不值得关注——在硅谷,即使是一个微型公司的诞生,也伴随着宏伟的规划。令谷歌与这些公司相区别的是它自1998年成立以来惊人的成长速度,这种速度反过来又为公司带来了资本、智慧、技术和品牌声誉,使得创始人欲将全世界的信息全部组织起来的狂想也成了具有可行性、能够逐项落实的表单。 谷歌迅速变得无所不在,当2003年,公司成立仅仅5年时,“google”一词的流行程度便已经使美国方言协会正式承认了这个新的动词;在该词的传布过程中,谷歌公司也获得了对信息进行全面控制的主动权。它在多个方向上的业务拓展都取得了伟大的进展,在关注细节和影响的累积方面都令我们自愧弗如。本书所要探讨的就是谷歌公司是如何脱颖而出并日渐成熟的,其早期的技术选择是如何使它无远弗届的,它对所有信息种类的追索是如何使它获得无与伦比的力量的,这一力量又是如何影响到每一个人的整体利益(或使之受益,或使之受损)的。 谷歌1.0版本搜索的是互联网网页。谷歌2.0版开始超出互联网的范围,达到了几乎无所不包的程度。书籍、新闻和视频就是谷歌加入其堆栈的众多信息类别中的3种,这导致了它与图书出版业、报业和电视娱乐业三方产业界的冲突。 在别的领域,它有时扮演挑衅者,有时又是每一个人的友善的伙伴。例如在无线电行业,它在2008年手头就有足够的现金同Verizon、AT&T和别的出价人在联邦政府的频谱拍卖中玩一场数十亿美元的游戏。谷歌为购得频谱出价47.1亿美元,远远高出政府的真实要价。(谷歌的一名管理人员事后描述了他的团队志在必得的雄心:“我们一直在点击浏览器上的‘刷新’按键,看是否有别的公司又出了高价,最终是我们出价优选。”)谷歌也扶助了无线电行业相当多的企业,并且这个数字还在不断增加,因为它决定要组织一个由众多采用基于谷歌软件的移动电话设备的公司结成的同盟,并在其中发挥领导作用。 谷歌的成长过程没有背上骄傲的包袱:在尚未获得它所期待的新市场时,它会慷慨出资,将正占据着它所觊觎的市场的那些公司买下来。YouTube公司原本占有在线视频的大部分市场,谷歌便在2006年用16.5亿美元得到了这家公司;DoubleClick公司基本上垄断了万维网中的弹出广告业务,谷歌又在2008年花费31亿美元将它买下。 随着谷歌公司在网络搜索以外的业务的迅速扩张,它也开始将新的服务内容置于自己的标识之下,并吸收了它所期待的该领域市场中领头公司的加盟;大多数情况下公司都保持着朴素、善良的形象。它的老资格经理人员从来不说那些在实业界习以为常的充满进攻意味的野心勃勃、目空一切的语言,而是使用科学界和工程技术界的朴素语言和服务业的使人感到振奋的语言。幸运的是,公司在上升时期便努力将自己嵌入历史发展的必然性当中。每一个时代——无论是煤炭时代,还是钢铁时代、石油时代——都是由一种原料来定义其历史性质的。在我们的时代,定义历史性质的原料是信息,而谷歌公司则成了这个原料最杰出的管理员。 但是,历史并不是事先确定的,将历史进程娓娓道来,属于事后诸葛亮。谷歌的实力来自它的财政基础,这个基础建立在一个偶然的发现之上:公司成立两年后,人们发现在它的搜索结果页面上的纯文本广告带来了巨额的利润。两位创始人,无论是拉里?佩奇(LarryPage)还是谢尔盖?布林(SergeyBrin),当他们以斯坦福计算机科学研究专业学生相遇时,都没有预见到(其他人也没有预见到),那些不起眼的广告会奠定一门行业的基础——在7年间,投资者使它的价值创造了历史纪录:2007年11月初,它的价值达到了2250亿美元。 广告在给予,同时,广告也在索取。当人们期待这些广告的未来收益有着美好的前景时,谷歌的股票便飙升至历史的高点;而当对于广告收益持续增长的期待逐渐降低时,投资者的兴趣又冷了下来。2007年第4季度,对谷歌的付费广告的年点击数增长了30%;但在2008年初,这个增长幅度却消失了。当迹象表明,2008年头两个月的点击数无涨落时,又当经济领域上空乌云密布时,它便预示着全球衰退的到来,谷歌广告销售市场也将步入困境。到2008年3月中旬,投资者打出的谷歌股票价格比历史优选水平的747美元下降了45%。接着,当谷歌在4月份的报告中声称它在2008年第1季度的广告销售依旧走势强劲时,它的股价在一天之内又上涨了20%。 ……

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