任正非谈商录

1.华为之父跌宕起伏的成功历程。本书收录内容丰富，不仅包括任正非的经典语录，还收录了任正非的内部讲话、事迹档案，让读者能够结合具体的背景全面认识任正非，了解任正非的成功之路。2.解读任正非商业理念的精髓。从注册资金两万多的小公司到全球领先的跨国企业，华为的成功是一种理念的胜出。本书收录任正非在关键时刻的关键讲话，剖析任正非的商业思想，帮助读者体会商业的真谛。3.实用的经营管理指南。本书从企业文化、人才战略、创新发展等方面介绍了华为的经营策略，同时包含一些行之有效的企业管理方法，让读者能够在华为的经营管理中学习成功的经验。

本书以任正非经营管理华为的策略、方法为主线，从企业文化、人才战略、创新发展以及企业的逆境求生和海外市场的拓展等多层次多角度的对华为和任正非进行了介绍。本书包含了详实的资料和一些行之有效的企事业管理方法，内容具有实用性，让读者能够全面的认识任正非，认识华为，从华为的运营和管理经验上获得新思考。

任正非，出生于教师家庭，于1987年创立华为技术有限公司，使其从一家注册资金仅两万多元的小公司成为享誉中外的跨国企业，成功跻身世界五百强。其本人也两次入选美国《时代》杂志“全球一百位ZUI具影响力人物”名单，多次在《财富》杂志“中国ZUI具影响力的50位商界领袖”榜单中位列D一，并入选中央统战部、全国工商联《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》。

任正非经典语录100条
第1章 “华为狼”的蜕变
甩掉“狼性”标签/002
不奋斗就没有出路/007
让“精神”统领“文化”/011
最宝贵的资源在头脑中/015
延伸阅读：华为要做追上特斯拉的“大乌龟”/019
第2章 选干部，不是“疯子”不要
干部要从基层中来/030
“片联”成立，开创干部流动新局面/034
没犯过错的干部未必是好干部/038
CEO也轮值，究竟谁来“接班”/042
延伸阅读：小改进，大奖励/046
第3章 市场不会等待人才的成长
走出军队，走出国企，走进社会/050
创业只是“走投无路”的选择/055
没有人才增值就不会有资本增值/059
企业要培养适合自己的员工/062
企业里的“丛林法则”/066
让员工快乐地工作/069
延伸阅读：员工素质攸关企业生死/073
第4章 员工才是企业的主人
去英雄化是职业化的必然选择/076
“高薪”打响人才争夺战/081
不用“终身契约”绑定人才/084
ESOP上马，公司人人有份/087
延伸阅读：凤凰展翅，再创辉煌/091
第5章 “灰度”是管理的一种境界
一个企业，一个王国/098
“灰度”哲学开创管理新思维/102
均衡发展，破除“短板效应”/105
干部要敢于做主/109
要有一个唱反调的“蓝军参谋部”/112
延伸阅读：一个职业管理者的责任和使命/116
第6章 客户不是上帝，而是魂
企业生存下来的专享理由是客户/122
先实现客户的梦想/126
“你赢，我赢”/131
像经营产品一样经营客户关系/135
延伸阅读：坚持客户导向，同步世界潮流/139
第7章 平静就是一种灾难
总裁患上“焦虑症”/144
失败这一天终会到来/148
躲不过的“寒冬”，迎面直击/151
与成功相比，更要注重失败/155
没有成功，只有成长/159
延伸阅读：反骄破满，在思想上艰苦奋斗/162
第8章 企业不会必然死亡
生存是第一要务/166
技术自立是专享出路/169
蛰伏期的到来很必要/177
想“过冬”，要“取经”/180
要有现钱在手上/184
拉来强者当“靠山”/188
机遇等不得重重审察/191
延伸阅读：再论反骄破满，在思想上艰苦奋斗/195
第9章 东方要亮，西方也要亮
探路海外市场/204
坚守俄罗斯/208
征服非洲与中东市场/212
突破亚欧分界/216
与美国的“恩怨纠葛”/220
延伸阅读：雄赳赳，气昂昂，跨过太平洋/223
第10章 特别篇之商界思想家
知识信徒——逃离命运的枷锁/228
勤俭一生——饥饿的启示/233
民族大义——政治的觉悟/237
军人作风——部队的锤炼/240
毛氏管理——看齐伟大思想家/245
延伸阅读：全心全意对产品负责，全心全意为客户服务/250
附录
任正非内部讲话/256
任正非档案/293
参考文献/296
后记/298