阿米巴组织划分--聚文网

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内容简介

胡八一著的《阿米巴组织划分/中国式阿米巴落地工具系列》是落地派咨询专家胡八一博士在研究了中国企业的经营状况后提出的更符合国情，更加落地的管理模式。书中引入了大量柏明顿管理咨询集团的真实案例、图表和数据，更具参考和研究价值。本书每个章节都设置了学习目标和内容提示，还布置了小作业以检验学习成果，帮助读者系统学习，熟练掌握。

作者简介

胡八一博士，柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问；国内有名“落地派”管理咨询专家、中国式阿米巴落地咨询第一人；曾任松下电器、杜邦（中国）高级管理职务。此外，作者还担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师；同时担任CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。作者从事企业管理咨询和培训超过15年，曾经成功地为天宝电子、桃李面包、鑫洋线材、金吉列留学、一呼百应网络、王力门业、水晶光电、张家港百货、星火传媒等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。出版过的图书包括《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》、《中国企业十大难人难题》、《晋升设计十大要素》、《8+1绩效量化技术》、《三三制薪酬设计技术》、《“9D”股权激励模型》、《“6M”人才梯队建设》、《企业内控体系建设》、《这样激励有效》、《有人才有可能》等30余种。

序言
前言
第一章战略梳理与组织变革
第一节阿米巴理念与实践
第二节公司战略梳理
成果1-1公司战略梳理与组织变革分析
第三节组织变革升级的思路
第四节组织演进指向——阿米巴
第五节阿米巴组织架构设计原理
第六节阿米巴组织架构设计操作
成果1-2公司新组织架构图
第二章阿米巴组织划分
第一节阿米巴组织划分的思路
第二节阿米巴划分条件
成果2-1阿米巴组织单元预选表
第三节阿米巴划分维度
成果2-2阿米巴组织维度分类表
第三章阿米巴组织的核算形态与运作
第一节阿米巴组织的核算形态
成果3-1××公司阿米巴核算形态表
第二节不同形态阿米巴的管控与运作
成果3-2阿米巴组织管控与运作
第三节灵活多变的阿米巴组织体系
第四章阿米巴组织整合与升级
第一节制作阿米巴明细表
成果4-1××公司阿米巴组织明细表
第二节阿米巴拆分或合并的方式
第三节阿米巴组织的整合
第四节阿米巴组织升级
附录阿米巴案例

阿米巴组织划分

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