顶级主管情景管理200例

    情景1如何对待不守工作纪律的员工
    管理心经
    任何企业要想发展就必须制定严明的纪律，只有在严明的纪律下才能够管住那些不守纪律的员工，保证企业的平稳、高效运行。
    情景1
    岸信一雄由日本“东食公司”跳槽到伊藤洋货行。由于他是个经营奇--才，在伊藤洋货行十年间将业绩提高数倍，使得洋货行的食品部呈现一片蓬勃景象。但是由？~X重视对外开拓和交际，对部下却放任自流，又常常居功自傲，不守纪律，这与伊藤老板传统、保守，一切以顾客为先，对员工要求十分严格，以严密的组织作为经营基础的风格截然不同。伊藤老板要求一雄改变工作态度，按洋货行的经营方式去做，而一雄根本不加以理会．依然按照自己的方法去做，而且业绩依然达到水准以上，甚至有飞跃性的进展。这样充满自信的一雄，就更不肯修正自己的方式了。他说：“一切都这么好，说明这路线没错，为什么’要改？”为此，双方意见的分歧愈来愈严重，终于到了不可收拾的地步，伊藤只好下定决心将一雄解雇。
    伊藤洋货行的董事长伊藤雅俊突然解雇了战功赫赫的岸信一雄一事，立即在日本商界引起了不小的震动，就连舆论界也以轻蔑尖刻的口气批评伊藤。人们都为岸信一雄打抱不平，指责伊藤过河拆桥，将三顾茅庐请来的一雄给解雇，是因为他已经没有任何利用价值了。在舆论的猛烈攻击下，伊藤雅俊只好说出了自己的心声，反驳道：“秩序和纪律是企业的生命，不守纪律的人一定要处以重罚。即使会因此削弱战斗力，我们也在所不惜。”
    深几分析
    这件事情不单是人情的问题，也不尽如舆论所说的，而是关系整个企业的存亡问题。对于很重视纪律、秩序的伊藤而言，食品部门的业绩虽然持续上升，但是他却无法容许“治外权”如此持续下去，因为，这样会毁掉过去辛苦建立的企业体制和经营基础。
    铁的纪律是胜利的保证，只有做到令行禁止，团队才会战无不胜，否则充其量只是一群乌合之众，稍有挫折就会作鸟兽散。南宋初年的岳家军之所以能成为抗金主力，与其一直执行严明的军纪密不可分，以至于在金军中流传着这样一句话：“撼山易，撼岳家军难。”另外一个典型的例子就是三国时期诸葛亮挥泪斩马谡的故事。马谡与诸葛亮于公于私关系都很好，但马谡丢掉了战略要地街亭，诸葛亮很后还是按律将其斩首，维护了军心的稳定。
    因此企业必须严明自己的纪律，这样才能保证企业以正常的方式运作。
    应对方法
    无规矩不成方圆，企业必须制定严明的纪律，同时保证纪律的有效实施，对于那些不守纪律的员工，可以采取下列办法：
    （1）简明扼要地告诉员工不守纪律的危害，帮助其建立纪律观念，达到自觉遵守的效果。
    （2）对一名不守纪律的员工进行严惩或者直接辞退，让其他员工认识到这种行为的危害，让他们主动放弃内心那种不守纪律的思想。
    （3）时刻提醒员工遵守纪律，树立正确的工作思想。
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