国际企业管理

本书是系统的解说靠前企业管理的著作。跨国经营需要考虑各国的政治、社会、文化等的不同，所以显得更加复杂。理解跨国公司以什么样的理论和逻辑来组织各类稀缺资源，并执行其战略是很好重要的。本书特别在涵盖跨国经营的理论框架上下了很大的功夫。本书的特征是，认为跨国经营并不单纯是靠前事业的海外拓展，而是以组织论和战略论为主体进行系统的解说。每一章在提出重要的基本视点之后，展示了各种动向，并保持一贯性。欧美日的先行研究成果也尽可能的包含进来，并介绍了近期新的理论。所以本书的构成，跟普通的教科书不一样，章节划分没有按照市场营销、生产管理、财务等不同职能来划分，而是一本包含了欧美日的商学院教授《靠前企业管理》课程内容的著作。很好适合本科学生以及准备读MBA课程和各级管理者使用。

田鑫，中国人民大学靠前学院助理教授，2010年毕业于日本京都大学(Kyoto university)，获得经济学博士学位。主要研究领域为靠前企业管理、企业战略管理。在靠前外发表数十篇论文，出版多本著作。在MBA项目讲授跨国公司管理等课程，并为多家企业提供管理咨询。

第一章国际企业管理的思路
第一节如何理解跨国经营
一、跨国公司（MNC）是什么
二、国际化是什么
三、跨国经营的新内涵
四、跨国经营的属性
第二节企业业务国际拓展理论
一、国际化发展阶段
二、海外直接投资的理论
三、Vernon国际产品周期理论
四、所有权、区位、内部化的优势：Dunning的OLI理论
五、相关研究进展
第二章国际企业管理战略理论
第一节跨国企业面临的多样化国际环境和战略
一、多样化的外部环境
二、环境和战略
三、影响外部环境战略
四、环境、战略、组织、经营资源的动态配合
第二节跨国经营战略的三种认知视角
第三节战略内容视角下的跨国经营战略论
一、全球产业与多国产业
二、全球战略与多国战略
三、企业职能的配置与调整
四、全球产业的四种战略
五、作为全球平台的国家
六、国家竞争优势与钻石模型
第四节战略流程的跨国经营战略论
一、Prahalad、Doz的跨国战略分析框架
二、Bartlett、Ghoshal的跨国战略分析框架
第五节融合了战略本质内容和流程的跨国经营战略论
一、Ghoshal的全球战略分析框架
二、竞争优势和比较优势：Kougut的跨国经营战略框架
三、Yip的国际战略论：TotalClobalStrategy
第六节跨国经营战略的资源视点
一、经营资源视点
二、跨国经营资源论的特征
第三章国际企业管理战略内容
第一节国际化的模式和战略
一、进入模式
二、国际化发展阶段
三、国际化与所有权
四、区位选择
五、退出战略
第二节职能国际化战略
一、跨国R＆D战略
二、跨国生产战略
三、跨国营销战略
四、全球人力资源管理
第四章国际企业管理组织论
第一节多样环境下的组织对应
一、环境、战略和组织构造：跨国企业组织的发展阶段模型
二、不断进化的跨国企业组织模式
第二节控制跨国公司
一、跨国企业和控制
二、跨国企业控制相关研究
第五章全球统合与当地适应理论
第一节跨国公司的集权分权理论
第=节全球统合与当地适应的框架（I—R分析）
一、局限性
二、Prahalad和Doz的I—R分析框架
三、I—R框架分析
四、从静态分析向动态分析的发展
五、从I—R框架看跨国企业管理的功能
第三节全球统合与当地适应的类型
一、基于I—R的分类
二、三种认知心态
三、Perlmutter的E—P—R—G模型
第六章跨国创新与知识管理
第一节全球规模的创新
一、创新的定义和种类
二、跨国创新的定义和类型
三、与跨国公司战略的关系
四、Co—location及其界限
五、国际产品开发
第二节跨国企业的知识管理
一、知识管理的时代
二、知识转移：跨国公司存在的意义
三、国际知识转移、变换的机制
第三节知识管理周期论
一、知识管理的周期
二、知识管理7A模型
第七章跨国R＆D管理
第一节R＆D国际化的理论
一、R＆D国际化程度
二、R＆D国际化的背景
三、R＆D国际化的相关理论
第二节R＆D本国集中的理论
一、R&D本国集中的原因
二、Patel和Pavitt的R＆D非全球化论点
第三节海外研究所的功能类型和发展阶段
一、跨国创新的类型
二、海外研究所的功能类型：Ronstadt的分类
三、海外研究所的功能类型：Kuemmerle的分类
四、海外研究所的功能类型：Nobel和Birkinshaw的分类
五、海外研究所的发展阶段
六、跨国R&D组织构造的类型
第四节海外研究所选址的理论
一、Terpstra的标准
二、Taggart的标准
三、Chiesa的标准
四、Porter的配置与调整
第五节海外R＆D的所有权政策
一、自己设立型
二、外部依存型
第六节跨国R＆D研究所的管理
第八章跨国战略合作管理
第一节跨国战略合作的理论
一、战略联盟的定义
二、协调的效果
三、从创新来看竞争与协调
第二节战略合作的目的
一、Gomes—Casseres的理论
二、Speckman等的理论
三、Doz和Hamel的理论
四、战略联盟的劣势
第三节跨国战略合作的形成过程
一、战略联盟的形成过程
二、选择联盟合作伙伴
三、合作伙伴的选择范围
第四节跨国战略合作的动态过程
一、管理战略联盟形成过程：4C模型
二、管理战略联盟形成过程的重要性
三、学习、评价、修正
四、双赢关系
第五节国际战略联盟的终结
第九章跨国人力资源战略
第一节国际化的进展与人力资源管理
一、未国际化阶段
二、出口阶段
三、海外子公司设立阶段
四、跨国子公司网络阶段
第二节海外驻在员的派遣管理
一、派出前的准备
二、派遣初期
三、派遣中期
四、回国时期
五、回国后
第三节驻在员的适应和失败的各要因
一、国家的原因
二、企业的原因
三、个人与家族的原因
第四节全球网络时代的国际人力资源管理
一、外部知识感应者
二、对内知识中介者
三、新知识活用者
四、本土意识的跨国公民
第十章国际企业管理中的文化
第一节跨国经营和异国文化
第二节各国文化的类型
一、Hofstede的研究
二、Trompenaars的研究
三、Hall的研究
四、跨文化管理的难度
第三节组织文化的国际比较
参考文献