中国企业非市场战略的影响因素与模式选择--聚文网

精选

¥5.83

世界图书名著昆虫记绿野仙踪木偶奇遇记儿童书籍彩图注音版

¥5.39

正版世界名著文学小说名家名译中学生课外阅读书籍图书批发 70册

¥8.58

简笔画10000例加厚版2-6岁幼儿童涂色本涂鸦本绘画本填色书正版

¥5.83

世界文学名著全49册中小学生青少年课外书籍文学小说批发正版

¥4.95

全优冲刺100分测试卷一二三四五六年级上下册语文数学英语模拟卷

¥8.69

父与子彩图注音完整版小学生图书批发儿童课外阅读书籍正版1册

¥24.2

好玩的洞洞拉拉书0-3岁宝宝早教益智游戏书机关立体翻翻书4册

¥7.15

幼儿认字识字大王3000字幼儿园中班大班学前班宝宝早教启蒙书

¥11.55

用思维导图读懂儿童心理学培养情绪管理与性格培养故事指导书

¥19.8

少年读漫画鬼谷子全6册在漫画中学国学小学生课外阅读书籍正版

¥64

科学真好玩

¥12.7

一年级下4册·读读童谣和儿歌

¥38.4

原生态新生代(传统木版年画的当代传承国际研讨会论文集)

¥11.14

法国经典中篇小说

¥11.32

上海的狐步舞--穆时英(中国现代文学馆馆藏初版本经典)

¥21.56

猫的摇篮(精)

¥30.72

幼儿园特色课程实施方案/幼儿园生命成长启蒙教育课程丛书

旧时风物(精)

三希堂三帖/墨林珍赏

寒山子庞居士诗帖/墨林珍赏

苕溪帖/墨林珍赏

楷书王维诗卷/墨林珍赏

兰亭序/墨林珍赏

祭侄文稿/墨林珍赏

蜀素帖/墨林珍赏

真草千字文/墨林珍赏

进宴仪轨(精)/中国古代舞乐域外图书

舞蹈音乐的基础理论与应用

内容简介

刘力钢、刘杨编著的《中国企业非市场战略的影响因素与模式选择》是在中国特有的转轨经济背景下，对传统资源基础理论进行重新架构，提出了扩充的资源基础理论。将传统的资源基础理论对资源的分类由市场资源范畴拓展到市场资源和非市场资源两个层面，可分为三个类别：市场资源、非市场资源和制度资源。利用扩充的资源基础理论，本书提出了中国转轨经济背景下的非市场战略制定与实施的资源影响因素模型，深度挖掘资源视角下的异质性企业与特定的非市场战略方式选择的匹配性问题，并通过对中国企业303位高层管理者的问卷调查，实证了我国企业在进行非市场战略制定与实施时，其影响因素主要来自于企业内部拥有和控制的市场资源和非市场资源与企业外部拥有但是不能直接控制的制度资源。本书将企业的非市场战略划分为缓冲战略和搭桥战略两种战略方式，将影响企业非市场战略方式选择的资源影响因素划分为3种类型共侣个影响因素。现有文献没有提供基于企业资源的非市场战略制定与实施的影响因素分类标准。
该书得到了国家社科基金项目“大数据背景下企业非市场战略影响因素研究”的支持。

作者简介

刘力钢，国务院学位委员会学科评议组成员，辽宁大学商学院院长，辽宁大学MBA／EMBA教育中心主任，辽宁大学商学院学术委员会、学位委员会主任，管理学博士，教授，博士生导师，博士后合作导师，美国印第安州立大学高级访问学者。中国自然科学基金通讯评委，教育部中外合作办学评估专家，教育部研究生学科建设评估专家，教育部学位与研究中心博士论文评估专家，《战略管理》杂志副主编，担任多家国际、国内企业顾问。主要研究领域为：企业可持续发展问题研究、企业战略变革与企业成长、企业咨询与策划等。主持和参与了国家自然科学基金、国家教育部人文社科“九五”重大科研项目、国家教育部“211”工程重点项目等7项重量研究课题，主持省部级课题12项。在国家、省级刊物公开发表论文100余篇，出版专著12部，担任国家、省级统编教材主编、副主编14部。
刘杨，企业管理博士，讲师，毕业于辽宁大学，现任教于辽阳市职业技术学院，主要研究方向为公司战略管理。

第一章文献综述
一、市场战略文献综述
二、非市场战略文献综述
三、整合战略文献综述
四、文献评述
第二章问题的提出
一、转轨经济市场环境对企业的挑战
二、市场机制缺陷与企业竞争优势
三、主要利益相关者对企业发展的影响
第三章问题研究的理论依据
一、资源基础理论
二、企业能力理论
三、制度基础理论
四、企业利益相关者理论
五、企业社会责任理论
六、交易成本理论
七、社会资本理论
八、资源依赖理论
第四章企业非市场战略类型与特征
一、企业非市场战略类型
二、企业非市场战略特征
第五章企业非市场战略的影响因素分析
一、非市场战略影响因素的资源价值评估
二、高管的信息筛选与有限理性
三、影响因素分析的概念模型构建
四、影响因素研究的前提假设
第六章企业非市场战略实证研究设计
一、变量操作化设计
二、研究方法和数据收集
三、研究对象和样本结构
四、数据统计分析方法
第七章企业非市场战略实证数据分析
一、问卷的信度和效度分析
二、结构方程模型
三、研究假设检验
四、实证研究结果讨论
第八章中国企业非市场战略的选择与实施
一、企业非市场战略的选择
二、企业非市场战略的实施
三、非市场战略对企业绩效的影响
四、市场战略与非市场战略的有机融合
第九章典型案例分析
一、华为——成就中国梦
二、星巴克——社会责任咖啡
三、高德公司——决胜大数据
四、案例分析
参考文献

中国企业非市场战略的影响因素与模式选择

库存： {{selectedSku?.stock}} 库存充足