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货仓与MRP-II管理问答

货仓与MRP-II管理问答

  • 字数: 167000.0
  • 装帧: 平装
  • 出版社: 广州经济出版社
  • 作者: 郭继伟
  • 出版日期: 2011-09-01
  • 商品条码: 9787545409482
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 166
  • 出版年份: 2011
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精选
编辑推荐
《货仓与MRP-Ⅱ管理问答》用通俗易懂的方法,较详细地介绍了企业中仓储、5S、MRP-Ⅱ-ERP管理等实际工作中以及应聘的时候可能遇到的管理问题。《货仓与MRP-II管理问答》优选的特点在于通过问答的形式,将企业物料体系中实务性的基础管理工作讲解出来。理论少,实践多,管理内容较为丰富且覆盖面较广,可操作性非常强,拿来即可在公司运用,无论对于大企业还是小企业都具有较高的参考价值,特别是对于中国目前一些管理体制还不太规范的中小企业,更具有借鉴之价值,是一本较为完整的物料作业体系的图书。《货仓与MRP-II管理问答》由郭继伟编著。
目前国内中基层岗位培训与学习品种最齐全、结构最完善的大型书系,全方位介绍管理基础知识,传授岗位技能和操作要点,中基层管理人员及一线岗位工作人员的很好业务读本,通过实效培训改善企业体质,提升管理效能,获得持续的竞争优势。
内容简介
《货仓与MRP-II管理问答》内容简介:现在的大部分人已不满足数十年服务于同一个企业,他们需要更好的福利待遇、完善的培训机制、更具挑战性的工作等等,这些诸多因素造成了人才的流动。因此,在当今时代,跳槽并非一个新鲜的话题,当你服务于一间公司多年,你觉得工作开始变得平淡无奇,不具备挑战性,培训缺乏新意,或者公司考核机制日趋僵化,福利待遇恒久未变,或者难以认同公司的企业文化等,而凭你个人之力又无法改变时,你也许会冒出跳槽的念头,或者你已开始付诸行动了。
但是,很多人应聘时往往有这样一种经历:学历、工作经验、外语及电脑水平等等硬件指标都达到了条件,但却未应聘成功。究其原因,有很多种,也许有一点很重要:你在原公司的工作经历还不完整,所学的管理知识还不够全面,掌握的管理技能还有一定的缺陷,因此未能通过考核。
目录
第一部分货仓管理篇
第一章货仓管理概论
货仓管理的含义是什么
货仓在生产企业中的意义与作用是什么
货仓应具备什么功能

第二章货仓的组织结构与职能
第一节货仓的组织结构
货仓的筹划组建有哪些原则
货仓的分类有哪些
货仓部的组织结构图
第二节货仓人员的工作职责
货仓的主要工作职能有哪些
货仓主管的工作职责有哪些
货仓部主管助理的工作职责有哪些
货仓管理员的工作职责有哪些
货仓文员的工作职责有哪些
搬运组长的工作职责有哪些
第三节货仓人员的岗位素质要求
货仓主管的任职条件通常有哪些
货仓管理员的任职条件通常有哪些
货仓文员的任职条件通常有哪些
搬运组长的任职条件通常有哪些

第三章货仓规划
决定仓储部门位置时,应考虑哪些因素
仓库区域的规划应注意哪些方面
怎样决定正常的仓位大小
货仓空间调配的目的是什么
集中大仓库比零星小仓库有何优点
物料堆放有哪些原则
常见的几种物料堆放的方法
仓储规划说明

第四章货仓物料的收发运作
第一节材料的收发与退料
物料验收包括哪几个方面
物料验收的步骤主要有哪些
收料单作业流程图
物料收货控制程序
什么叫物料直接需求和间接需求
发料的定义是什么
领料的定义是什么
发料工作的优点有哪些
发料与领料的适用范围有哪些
采取发料方式的原因有哪些
采取领料方式的原因有哪些
物料优选先出的方法有哪些
领料单作业流程图
物料出仓控制程序
退料单作业流程图
物料退料补货控制程序
第二节半成品的收发与退货
半成品的入仓控制程序
半成品的出仓控制程序
……
第五章货仓物料的保管于储存
第六章货仓的盘点管理
第二部分MRP-Ⅱ-ERP基础篇
第一章MRP-Ⅱ-ERP的基本原理
第二章MRP-Ⅱ-ERP的基础资料
第三章计划和控制
第四章成本
第五章MRP-Ⅱ-ERP的实施
第六章软件介绍
后记

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