资深HR教你薪酬管理实操从入门到精通

本书以薪酬管理的工作流程为线索，分别从薪酬与薪酬管理基础，战略性薪酬管理，薪酬体系设计，薪酬水平设计，薪酬调查、预算、支付与调整，薪酬结构设计，薪酬激励模式的选择与设计，工作岗位分析、评价及分类，考勤管理，工资、奖金与津贴管理，特殊人员薪酬管理，员工福利管理，薪酬管理的有关法律法规等13个方面详细介绍了人力资源管理人员在实际工作中遇到的有关薪酬管理的问题及解决方法，全书内容涵盖了薪酬管理各个方面的基本知识和实操技巧，并配以实例讲解，将复杂的薪酬管理理念变成简单实用的方法和工具，可有效指导和帮助HR读者做好薪酬管理工作。

第一章 薪酬与薪酬管理基础 /1
第一节 认识薪酬与薪酬管理2
第二节 薪酬的相关内容 5
第三节 薪酬理论9
第四节 薪酬管理的历史演变和发展趋势14
第二章 战略性薪酬管理 /18
第一节 薪酬战略简介19
第二节 薪酬战略与企业战略25
第三节 薪酬战略的构建、定位与实施30
第四节 薪酬战略的相关内容32
第三章 薪酬体系设计 /33
第一节 薪酬体系设计简介 34
第二节 岗位薪酬体系设计 38
第三节 技能薪酬体系设计 46
第四节 能力薪酬体系设计 52
第五节 绩效薪酬体系设计 56
第四章 薪酬水平设计 /66
第一节 薪酬水平的内涵和政策67
第二节 薪酬水平的影响因素70
第三节 薪酬水平的外部竞争性和衡量76
第五章 薪酬调查、预算、支付与调整 /79
第一节 薪酬调查80
第二节 人工成本及薪酬预算86
第三节 薪酬支付与成本控制95
第四节 薪酬调整99
第六章 薪酬结构设计 /105
第一节 薪酬结构的原理 106
第二节 薪酬结构的影响因素111
第三节 如何设计薪酬结构 113
第四节 宽带薪酬118
第七章 薪酬激励模式的选择与设计 /125
第一节 激励薪酬的内涵和类型126
第二节 薪酬激励理论的应用134
第三节 经营者年薪制的设计140
第四节 团队薪酬的设计 149
第五节 股票期权的设计 153
第六节 期股制度的设计 157
第七节 员工持股计划的设计159
第八节 专业技术人员薪资制度设计164
第八章 工作岗位分析、评价及分类 /169
第一节 工作岗位分析170
第二节 岗位评价176
第三节 岗位评价系统设计 184
第四节 岗位分类与岗位分级198
第九章 考勤管理 /207
第一节 考勤管理的主要流程208
第二节 考勤管理的相关规定210
第三节 考勤管理与工资发放214
第十章 工资、奖金与津贴管理 /219
第一节 基本工资220
第二节 绩效工资227
第三节 假期工资229
第四节 加班工资232
第五节 奖金234
第六节 津贴239
第十一章 特殊人员薪酬管理 /241
第一节 销售人员的薪酬管理242
第二节 管理人员的薪酬管理247
第三节 专业技术人员的薪酬管理250
第四节 外派员工的薪酬管理255
第十二章 员工福利管理 /261
第一节 员工福利的基本内容262
第二节 员工福利的类型 267
第三节 弹性福利计划273
第四节 员工福利模式的选择与员工福利计划的制定276
第十三章 薪酬管理的相关法律法规 /279
第一节 我国薪酬管理法律法规概述280
第二节 我国有关工资的法律规定282
第三节 我国有关社保的法律规定288
第四节 我国有关住房公积金的法律规定299
第五节 我国个人所得税和经济补偿的相关法规 303
附 录 薪酬管理相关表格 /310
附录1 普通员工岗位工资表310
附录2 管理人员岗位工资表310
附录3 新员工工资核定表 311
附录4 员工工资等级核定表311
附录5 公司内部人员薪金变动申请表312
附录6 工薪调整人员面谈表312
附录7 员工薪金单313
附录8 员工工资记录表 314
附录9 员工工薪福利申请单314
附录10 离岗人员工资结算单315