东芝解体(电器企业的消亡之日)

东芝、NEC、夏普、索尼、松下、日立、三菱电机。八家耳熟能详的企业，其产品从电饭煲、电视机到随身听、游戏机，再到原子能发电机组，几乎贯穿现代人日常生活始终。它们曾拥有不可一世的辉煌，也曾在新兴商业浪潮中落荒而逃；它们塑造了现代人的生活方式，也面临被消费者无情抛弃的风险。它们到底在哪里走错？又将如何求生？这本书会给你答案。

创立一个半世纪，以做钟表起家，由生产灯泡开始壮大，日本第一台国产电冰箱、洗衣机、微波炉、吸尘器、电饭煲等等都是由东芝开始。然而，白色家电卖给中国美的集团，医疗健康业务卖给佳能，半导体芯片业务开始叫卖……曾是“日本制造”代表性企业的东芝，正背负着巨额债务，大量出卖盈利业务，濒临解体。此外，NEC、夏普、索尼、松下等综合性电器企业也接二连三地陷入困境。本书分析了八家龙头企业的历史和经营管理情况，剖析了日本综合性电器制造企业面临的巨大陷阱，被誉为“《失败的本质》综合电器企业版”。

【作者】大西康之，1965年出生于日本爱知县。1988年从早稻田大学法学部毕业后，入职日本经济新闻社，任产业部记者，曾常驻欧洲总部（伦敦）。后历任《日经商业》（周刊）编委、《日本经济新闻》（报刊）编委。2016年4月开始作为自由记者继续活跃在财经领域。著有《稻盛和夫的最后一战》《三洋电机：井植敏的告白》《火箭佐佐木：让乔布斯崇拜的工程师——佐佐木正》等作品，风行日本财经界。【译者】徐文臻，日本KDDI综合研究所数据智能部门主任研究员，从事“有益的人工智能”的基础和应用研究。本科毕业于南京大学日语系。2013年获日本文部科学省“国费奖学金”赴名古屋大学攻读社会心理学博士学位。同年入选名古屋大学研究生院“博士职业人”政府、企业、大学联合培养项目。攻读博士期间曾任日本国际协力机构研究所、经济产业省中部经济产业局实习研究员，美国加州大学圣巴巴拉分校传播学系访问学者。现居东京。

序章 日本电器节节败退的真正理由
长久以来支撑电器企业“主业”的本相消逝的“东芝白色家电”
与亚洲新兴企业的差距一目了然
早在2011年“就被超越了”吧
从宏观资料看日本电器企业的“惨败”
因为输掉的不是“主业”吧
“家族”经营
邮政省主导的“增税”
骄兵必败
仅仅依靠技术万难取胜
如此，日本的移动电话也陷入败境
另一个“家族”
以电力为纽带
美国的“背叛”
“电力家族”的瓦解过程
电器企业的败战
今后的改革才是关键
1 东芝“电力家族正室”走向解体
沦为“废炉公司”的道路出卖掉最后一个支柱业务
“没有恶意的财务过失”的谎言
报告书中没有提及的真相
超高价收购
西田的野心
东芝人事抗争史
会长在杂志上对社长“公开批判”
没有成长业务的悲剧
没有被注意到的死角
东芝自身的“炉心熔融”
经济产业省的税金补助
“甘之构造”
作为军需企业的另一张面孔
设立之初就被定义为“国策企业”
“Regza”和“Dynabook”都算在“其他”一类
东芝的未来
2 NEC“电电家族的长兄”濒临坠落
通信自由化以来30年无所作为的后果“给自己打60分”？
盈利部门已转让殆尽/陷入穷途的“电电家族”
“日之丸半导体”时代/重量项目的兴亡
“不是技术上的失败”的说辞
决策尽数遇阻
NEC充满不安的未来之路
二人的墓碑
3 夏普成为鸿海子公司以后的发展
与经济产业省之间不为人知的“暗斗”生产“21世纪的电视机”
“世界的龟山”模式
与二战时建造“巨大战舰”同样的错误
“计算器战争”的教训
电器企业必须学习的东西
乘虚而入的三星
遭受国策企业的“凌虐”
经产省的深谋远虑
夏普和鸿海的连结点
急转直下
两家公司之间的鸿沟
被称为“国贼”的男人
经产省描绘的“电器产业重组”蓝图
“僵尸企业”的救援机构
剧情大逆转
和日本电产的“真实关系”
最终目标是生产电动汽车？
4 索尼平井改革的紧要关头
脱离电子产业，终见微弱光明从产品生产到培养“回头客”
有机的衰退
丢弃再丢弃
出井和斯特林格
“对夫人绝对的尊重！”
出井的“读解时代的能力”
索尼不为人知的历史
如何处理跟东家的关系？
向心力的问题怎么解决？
失重状态
内战状态
“脱离电器化”究竟能否实现？
成为飞利浦那样的企业
入股奥林巴斯
品牌是以PlayStation构建的平台
5 松下呆若木鸡的巨人
继车载电池和住宅之后的目标再进一步就是“10兆日元企业”了
豚鼠没了之后该怎么办？
松下电器的人事斗争/否定前任路线的恶果
“1英寸1万日元”的幻象
兔死狐烹
节约型社长的失策
“自来水哲学”已不再适用
原本正确的“Think GAIA”
取代轻薄型电视机的新产品是什么？
人才流出
成长为英特尔还是沦落为夏普？
化作泡影的智慧城市计划
重组的下一步是什么？
6 日立 制作所精英山野武士的弱点
过分坚信“技术立社”，忽视消费者需求公司总市值仅为巅峰时期的2/3
关东的山野武士集团
成为日立社长的三个条件
收购硬盘业务惨遭失败
竞争对手比消费者更重要
技术至上的陷阱
日立的“歉收时代”
“撤下综合电器企业的招牌”
日立和三菱重工合并的可能性
7 三菱 电机其实是“结构改革”的优等生？
“且退且战”和“不断前行”的经营力日本国内纯收益排名第一的电器企业
“逃跑即胜利”的战略
支撑韩国和中国台湾企业的技术
没有天赋异禀，只有坚持不懈
生存必需的手段
8 富士通 计算机枭雄今非昔比
丧失进取的意志，沉沦在既得利益之中计算机天才
决心击垮富士通的IBM
“瘦身”(Downsizing)运动的冲击
院政和内斗/分化重组的下一步是什么？
牢牢抓住专利权
终章
原子能发电超出民营企业的能力
日本的技术人员尚能一战
恐龙虽然灭绝，哺乳动物却应运而生
作者记

     2017年作为“电器败战之年”，大概会被铭刻于日本历史吧。 这一年，东芝在美核电子公司——西屋电气(Westinghouse ElectricCorporation)依照美国破产法第11条(Title 11，相当于日本民事再生法)正式申请破产保护。此举使得东芝在美国原子能发电行业损失了1兆(万亿)日元。此外，东芝已经将白色家电②业务出售给中国的美的集团，并且正在筹划(尚未达成实质协议)出售其主打的半导体存储业务。 2011年3月11日东日本大地震，加之其后发生的东京电力公司福岛第一核电站核泄漏事故，日本政府宣布全面停止原子能发电。在日本国内建设新的核电站已然无望。为掩饰原子能发电业务中止带来的巨大损失，东芝在决算上做了手脚。然而，2015年春天的一封内部告发信曝光了粉饰决算的事实，将东芝推上了解体的道路。此前，已将新增长业务脱手的东芝公司实质上已经成为处理日本国内剩余核电站的“废炉公司”。集团总营业额5兆7000亿日元，总员工数达19万人的有名企业落魄至此，谁又曾预料到呢? 当然，落寞的也并非仅东芝一家。同为电器名门的夏普并人中国台湾的鸿海精密工业，三洋电机的家用电器业务也被中国大陆的海尔集团收购。 曾经的半导体业务销售额世界冠军NEc集团，年总销售额降至3兆日元以下，仅相当于其巅峰时期的一半。2007年3月，松下电器产业、三洋电机、松下电工三家企业的总销售额为12兆9908亿日元。而2014年，三者合并后成立的松下电器(Panasonic)的年度总营业额仅为7兆7365亿日元，减幅近一半。 曾经，席卷世界电器市场的美国无线电公司(RCA)在与日本电器企业的竞争中失利而被法国汤姆逊公司(Thomsorn，现特艺集团：Technieolor)收购，高端电器品牌真力时(Zenith)被韩国LG电子(现LG Electronics)收购……这样的故事层出不穷，电器企业的“朝代”更迭从未停止。如今，日本电器企业成为行业的“旧浪”，已被新兴的韩国、中国大陆和台湾地区企业拍在沙滩上。发达国家兴起某一产业支配世界市场，随后，新兴国家纷纷加入，取代竞争力衰减的老牌企业，占领世界市场。这似乎已经成为整个工业产业的发展定式。 将时间轴放长一点来看，如今日本电器产业所经历的，正是工：业革命以来司空见惯的“新老交替”。不同的是，原本作为“新秀”的日本企业，如今也终于沦为“旧人”。而对于企业生产人员或是经营人员来说，只用一句“历史的必然”来总结，恐怕只会令他们意难平吧。消逝的“东芝白色家电” 2016年6月30日，东芝正式签署协议，将白色家电业务卖给中国的美的集团。后者获得由美的家用电器业务改组而成的东芝生活(Toshiba Life Style)80．1％的股份。同时，东芝也宣布日本国内外13000名员工转人美的公司旗下。在协定签署前一周的股东大会上，时任东芝社长室町正志紧咬下唇艰难地说道：“放弃多年来主要业务之一的白色家电业务，对于我们来说真是断肠之痛啊!” 然而，在如此危急的情况下，发这一两句无关痛痒的感慨，于大局来讲也是无济于事。 粉饰决算的事被曝光后，东芝公司难以维系的事实不胫而走。面对如此境地，东芝公司不得已以6655亿日元的价格，将当时被看好的盈利业务之一——东芝医疗卖给佳能。随后，如前所述，又以537亿日元的价格将白色家电业务卖给美的集团。 在穷途末路之前，为避免因资不抵债而陷入破产，东芝曾挣扎着实行大规模裁员。可就在2016年12月，在发现其在美国的原子能发电业务存在新的巨大损失后，东芝公司的决算即显示出，早在2016年4月至12月期间，集团整体就已陷入资不抵债的局面。 至此，东芝所涉足的所有领域中，只剩下半导体业务还在盈利。而公司决策层又动了卖掉这一业务的念头。“闪存”是智能手机中不可缺少的部件。此前有消息称，制造闪存的东芝半导体业务市值达2兆日元。已收购夏普的鸿海集团和美国半导体巨头威腾电子(westem Digital)都对收购这一业务表示出浓厚的兴趣。收购手续预计在2017年5月完成。如果无法按期完成转让手续，就将转入法律程序。退一步讲，即使转让程序顺利进行，东芝在中国等美国以外的国家的原子能发电以及相关的铀和天然气业务方面，也存在巨大亏损的可能。简言之，如今的东芝在“错走一步就跌入深渊”的崎岖栈道上栗栗而行，举步维艰。 …… P2-5