左手领导力 右手执行力

领导力和执行力不是与生俱来的天赋，它是可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力和执行力。鲁克德著的《左手领导力 右手执行力》将为你揭开领导力和执行力的秘密。你可以领会书中的15条法则，并身体力行，学习在任何场合影响和领导他人，带领团队完成“比难更难”的事，成为无论何时都能被人追随的很好。

鲁克德，知名大学管理学院毕业，现为某大型集团公司人力资源部部长，对世界500强管理有深入的了解，发表演讲100余次，听众达2万余人，著有《管理要读心理学》《轻松带队伍》《管理的100个关键词》等作品。

第1章如何设定目标，下属最有执行力？
执行的失败，很多根源于目标
使目标更易执行的三个因素
使目标更易执行的外部条件
从现实出发让目标更易执行
使用“参与性目标”：向最了解情况的人授权
目标的重要性：有了目标才能确定工作
第2章如何制订计划，下属最有执行力？
计划的两个要素：目标和行动方案
目标的分解以及分解中的沟通
制订具有策略性的行动方案
让你的行动方案更具策略和智慧
第3章如何订制度，下属最有执行力？
一个简单有效的愿景胜过千言万语
宝洁公司：一页备忘录原则
烦琐的制度是大障碍
制度如果仓促出台，就会朝令夕改
如果制度成为员工的负担，就会流于形式
简化的极点：“零管理层”
复杂低效的根源：缺乏焦点
让简化成为一种习惯
第4章如何沟通，下属最有执行力？
管理就是沟通
沟通的前提：完善沟通系统
沟通的关键：新型伙伴关系
沟通的秘诀：理解别人，并让别人理解
沟通与组织凝聚力
沟通与危机应对
一切为了沟通：沃尔玛的特色管理
完善的沟通让你的执行有效进行
第5章如何设计竞争机制，下属最有执行力？
“鲶鱼效应”与本田公司的活力
竞争意识不是勾心斗角而是取胜的欲望
有效地利用内外部的竞争因素
内部竞争可能带来的负面效应
第6章如何带团队，下属最有执行力？
抱成团走向胜利：苹果的创业历程
梦想家、生意人和杂种狗
如何化解团队中的冲突
构建优秀团队的原则和技巧
做螃蟹还是做蚂蚁？
第7章如何创新，下属最有执行力？
与众不同的3M公司
IBM：鼓励创新的企业文化环境
弃旧图新，领导潮流
打破常规，创新执行
第8章如何授权，下属最有执行力？
信任，然后授权
授权给你的助手
有效授权的建议
为他们指明方向，然后你就走开
有效授权的关键：职、责、权的统一
“能不能”授权与“愿不愿”授权
第9章如何激励，下属最有执行力？
有效的激励追求点点滴滴的合理化
你为什么不赞美？
执行中的激励机制
激励的神奇力量
激励——执行的沸点
第10章如何做领导，下属最有执行力？
管理者与领导者的区别
领导者的成功=5%的战略+95%的执行
扮演好你的角色
你极有可能犯的错
有魅力的执行领袖
高层领导的执行力
中层领导的执行力
一线人员的执行力
“蜂王”，执行的焦点
第11章如何检查监控，下属最有执行力？
人们只做你检查的事，不做你期望的事
控制，执行的“操舵术”
执行中的“金丝雀”
控制是系统、是规则，更是做事的方法
战略性原则
控制关键绩效领域
为什么控制会失效？
第12章如何精细化管理，下属最有执行力？
细节决定成败
平淡的细节创造了伟大
用细节铸造差别化
100%的执行从1%的细节开始
大处着眼，小处着手
第13章如何培育价值观，下属最有执行力？
统一领导，统一指挥
关键理念“一元化”
策略及传达“一元化”
建立核心价值观
双重标准的悲哀
双头鸟的悲哀
第14章如何培育组织文化，下属最有执行力？
信仰的力量
把握执行中的精神层面
让擦地板的员工也自豪
尊重员工的私人身份
文化、信仰的贯彻
获得执行的精神支持
第15章如何正念领导，下属最有执行力？
正念，是一种领导力
直面残酷现实，决不失去信念
做积极的执行领导者
信心足则道路宽
积极期望的魔力
态度决定一切