服务创新视角下的全过程工程咨询

1.全面梳理总结当前我国工程建设行业对于全过程工程咨询的研究探索与行业实践成果；2.借鉴服务创新相关理论与分析模型，对全过程工程咨询进行系统解读和体系构建；3.将全过程工程咨询置于科技与产业革命大背景下，探索我国全过程工程咨询的未来创新前景

1.全面梳理总结当前我国工程建设行业对于全过程工程咨询的研究探索与行业实践成果；
2.借鉴服务创新相关理论与分析模型，对全过程工程咨询进行系统解读和体系构建；
3.将全过程工程咨询置于科技与产业革命大背景下，探索我国全过程工程咨询的未来创新前景。

中信建筑设计研究总院有限公司（原武汉市建筑设计院）成立于1952年，为世界500强中国中信集团旗下子公司。拥有专业技术人员1400余人，其中教授级高级工程师100余人，高级工程师近400人，各类注册工程师400余人。作为全国创新型优秀企业、当代中国建筑设计百家名院，企业已连续十余年入选ENR“中国工程设计企业60强”。公司践行设计主导的全过程工程咨询和工程总承包双轮驱动战略：成立“全过程工程咨询院”，率先在湖北省开展全过程工程咨询项目；为湖北省全过程工程咨询专家组组长单位、湖北省工程总承包专家组副组长单位；主编了湖北省全过程工程咨询服务导则和合同示范文本。全过程工程咨询院锐意创新、积极转型，开展了多个项目实践；理论与实践结合，开展了深入的研究分析工作。团队连续两年获得公司“创新发展优选集体”荣誉。

第1章 全过程工程咨询的发展背景1
1.1 国内发展现状1
1.1.1 全过程工程咨询是政策大势所趋1
1.1.2 各地企业积极转型4
1.1.3 国内市场需求发展及分布情况8
1.1.4 学术研究热度指数飙升11
1.2 国外发展概况14
1.2.1 咨询模式14
1.2.2 市场管理15
1.2.3 国际咨询企业的发展启示15
1.3 国内发展机遇与挑战21
1.3.1 助力中国建造高质量发展21
1.3.2 为“一带一路”走出去保驾护航22
1.3.3 加入WTO对国内咨询企业的挑战23
1.3.4 “新基建”下全过程工程咨询的发展契机24
1.3.5 PPP进入规范化、高质量发展阶段26
第2章 全过程工程咨询焦点问题解读29
2.1 定义29
2.1.1 主要政策文件目录29
2.1.2 国家政策中的定义31
2.1.3 地方政策中的定义33
2.2 从政策文件出发解读焦点问题35
2.2.1 推行意义35
2.2.2 服务范围和内容36
2.2.3 适用项目类型38
2.2.4 承接方式——联合体与分包38
2.2.5 委托方式、时点、合同及招标示范文本40
2.2.6 单位资质要求42
2.2.7 人员资格要求46
2.2.8 收费46
2.3 全过程工程咨询与其他相关建设模式53
2.3.1 代建制与全过程工程咨询53
2.3.2 工程总承包与全过程工程咨询58
2.3.3 建筑师负责制与全过程工程咨询65
2.3.4 工程项目管理与全过程工程咨询68
2.4 服务创新视角下的全过程工程咨询73
2.4.1 资源视角73
2.4.2 网络视角74
2.4.3 需求视角74
2.4.4 文化视角75
第3章 全过程工程咨询推行意义77
3.1 应对工程咨询行业变革77
3.1.1 有助于明确工程咨询行业主体责任78
3.1.2 符合工程建设的客观规律78
3.1.3 有利于促进行业转型升级79
3.1.4 有利于提高项目品质，增强行业价值79
3.2 工程咨询企业发展方向80
3.2.1 全咨是工程咨询企业转型的优选80
3.2.2 全咨是提升工程咨询企业价值的方式80
3.3 为委托主体解决痛点82
3.3.1 解决碎片化管理带来的弊端83
3.3.2 全面控制项目投资84
3.3.3 缩短项目建设周期85
3.3.4 完善并保全项目信息资产85
3.3.5 合理转移项目建设管理风险86
第4章 全过程工程咨询服务供需主体87
4.1 委托主体分析87
4.1.1 委托主体构成87
4.1.2 委托主体特点88
4.2 供给主体分析91
4.2.1 供给主体构成91
4.2.2 供给主体的优缺点94
4.2.3 供给主体业务发展模式分析104
4.3 以设计企业为主导的全过程工程咨询服务模式106
4.3.1 设计主导的优势106
4.3.2 设计企业主导面临的外部环境109
4.3.3 发挥设计企业优势的路径112
第5章 全过程工程咨询如何实施115
5.1 项目建设基本流程115
5.1.1 项目立项116
5.1.2 建设用地规划许可119
5.1.3 初步设计及规划（建筑）方案审批122
5.1.4 建设工程规划许可及施工图设计123
5.1.5 报建及招标125
5.1.6 办理建筑工程施工许可证126
5.1.7 项目施工分项验收127
5.1.8 竣工备案127
5.2 全过程工程咨询服务开展前提及保障132
5.2.1 委托主体与服务主体的互信配合是前提132
5.2.2 服务主体一站式咨询服务实力是保障135
5.3 全过程工程咨询服务流程和合同签订138
5.3.1 全过程工程咨询服务流程138
5.3.2 全过程工程咨询合同签订139
5.4 全过程工程咨询服务大纲和实施方案144
5.4.1 服务范围和内容144
5.4.2 工作目标与计划147
5.4.3 组织架构及岗位职责150
5.5 项目建设各阶段的全过程工程咨询服务156
5.5.1 投资决策阶段156
5.5.2 勘察设计阶段157
5.5.3 采购阶段159
5.5.4 施工阶段160
5.5.5 全阶段的造价控制168
5.5.6 全阶段的风险防控170
第6章 数字化技术创新助力全过程工程咨询发展173
6.1 数字化技术为全过程工程咨询带来发展机遇173
6.1.1 数字化技术带来的机遇173
6.1.2 BIM技术助力全过程工程咨询发展176
6.1.3 以BIM为载体的数字化平台177
6.2 数字化应用及案例——武汉某医院BIM应用实例179
6.2.1 项目介绍179
6.2.2 BIM技术在项目全过程应用点及价值179
6.2.3 BIM应用效果总结184
6.3 全过程咨询数字化管理平台简介及案例185
6.3.1 “方圆BIM云”全过程咨询应用平台185
6.3.2 广联达全过程BIM5D咨询管理平台189
6.3.3 BIMWAY全过程工程管理平台193
6.3.4 晨曦BIM管控平台（全咨版）199
第7章 发展与展望205
7.1 目前存在的问题205
7.1.1 市场需求局限性205
7.1.2 配套制度不完善206
7.1.3 企业服务能力不足207
7.1.4 人力资源供应不足209
7.1.5 服务酬金问题210
7.2 展望与建议212
7.2.1 完善市场环境及行业标准212
7.2.2 建立信用、评价体系等配套制度213
7.2.3 提升企业能力214
7.2.4 人才培养和梯队建设216
参考文献217