决胜千里:卓越成本管理之道--聚文网

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内容简介

只有实施低成本管理战略，企业才能真正长寿，才能真正做到基业长青，才能真正谈得上具备获取长期盈利的能力。运筹于很好成本管理思想之中，才能决胜于千里之外。本书的主要特色就是站在一个战略高度来全面阐述成本管理思想，对企业成本管理中最关键领域的具体操作进行详细的介绍，并辅以大量国内和国外不同行业的成本操作案例，以使所介绍的成本管理思想和成本管理理论研究的方法具备真正的操作性和实用性。本书的宗旨是为企业各级管理者提供完整的成本管理思想，并通过这种思想建立很好成本管理系统，帮助管理者有效避免陷入实施成本管理时的种种误区，以提高企业的竞争能力和盈利能力，最终获取长远价值利益。本书具有较强的操作性和实用性，适合在企业中从事各种管理工作的人士和管理咨询等各种管理机构中从业的人士使用，同时也可以作为大专院校有关财经专业，特别是财务成本管理课程的参考书。

作者简介

杨和茂，1968年出生于江西临川，知名财务管理咨询专家、职业培训师，中国注册资产评估师、高级会计师，中国注册资产评估师、高级会计师，2002年获中山大学在职工商管理硕士学位。现任广州市指数财务咨询有限公司总经理，中山大学、华南理工大学、香港工商管理学院高级客座教授，中国电信卫星城特邀教授，美国注册物流师协会、中国信息产业部特邀高级培训师；兼任EIM管理咨询等数十家国内外知名管理咨询机构高级培训师和高级顾问。常年担任数十家大型企业集团高级财务顾问。曾为广东电力集团、广东新南方集团、广东美的集团、广西西麦集团、广东佳宝集团、首钢总公司、广州科立通用电气、广州雅宝印花有限公司、广东朗捷体育用品有限公司、Z2服饰、澳门NOKE等企业提供过战略、财务和人力资源管理的咨询与服务；并为中国移动、中国电信微波局、广东电力集团、广西电力集团、广东美的集团、广东太阳神集团、奥托昆普中山铜管、广东外经委、广东天贸南大集团、广州白云电器、统一集团、广州国光电器、广东新南方集团、江苏万力股份公司、南方电网超高压公司、广东德赛集团、中山大学CFO班、中山大学EMBA班等企业机构做过财务管理专题培训。

序第一章快速提升现代成本管理知识寻求很好成本管理方法管理者对成本管理的期望值分析现代成本分类新标准令投资者痛苦的代理成本中小企业应考虑制度成本成本管理的核心——战略成本管理企业成功的诀窍——持续降低成本低成本管理哲学企业永恒的主题——成本领先战略企业中的成本英雄——内部审计师成本管理执行关键要素——优秀的领导文化正确塑造成本管理的新观念企业中不存在利润，唯有成本一词经营决策中常用的成本概念第二章努力寻求风险的高回报策略成熟期——成本管理战略的很好时机降低财务成本的策略有效规避成本壁垒——竞争者的推荐思想尽量将成熟产品实行ＯＥＭ成本节约是无止境的——管理者应有的先知正确评价成本的融资方式节约时间是一种成本管理的有效途径全力削减流动资本——内部管理的关键缩短周期，充分降低成本闲置资产不是葡萄酒——投资者必须转变的一个关键显性成本与隐性成本一并考虑培训成本是值得增加的——人事专员的重点工作松下降低成本的应急措施日本企业的独特成本管理之道为采购成本快速止血早知减肥，何必增肥物流成本的日常管理与控制利用价值链控制成本伙伴关系——降低成本的共同优势第三章论成本降低与盈利质量成本控制系统概述降低成本风险，提高盈利质量盈利的时候使用高成本融资手段 …… 第四章朴实高效的成本管理法则第五章如何在营销中贯彻成本－价值分析第六章精心设计资本动作中的成本第七章准确判断增值与非增值成本第八章以今日的设计控制明日的成本第九章建立很好的成本评价体系附录一成本管理成功案例剖析附录二国营企业成本管理条例

决胜千里:卓越成本管理之道

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