华为高效工作法

  

   在中国，有一种高效叫华为效率，有一种员工叫华为人。

华为早已成为中国企业的标杆，华为人也是职业精神的范本。

《华为高效工作法》为所有人解密了华为员工高效工作的密码，着重从华为公司的工作信仰、工作要求、奋斗精神、巧干实干、自控自律等所有工作环节入手，从中总结提取了华为高效工作的12种法则、技巧和实战方法，只要掌握华为高效工作的方法和密码，每个职业人都能迅速提升效率，成就职业辉煌；通过培训学习，企业能迅速提升整体效率，每个企业都能像华为一样很好。

赵文明，曾任世纪鸿蒙管理顾问公司总经理，首席咨询师，职业培训师，执行董事。近年来，一直从事管理学和中国宏观经济的研究工作。为多家学术机构、研究院所的特约研究员，先后编著《总经理掌控财务的108个细节》《这样开餐饮店很赚钱》等管理类图书，深受读者喜爱和好评。

   序言向华为人学高效

任正非高效工作语录

章“我们要的是整个世界”——华为人的工作信仰与梦想

华为梦：我们要的是整个世界

写下最初的梦想，拼死去实现

拼命努力才不枉今生

必胜的信念：“失败了，我只有跳楼”

“末位淘汰”是活力和效率的保证

捍卫梦想，征服世界

高效课堂：用梦想激励斗志

第2章尊重规则——华为的高效来源于规范的流程和制度

让规则意识深入自己的内心

《华为基本法》是“游戏规则”

养成规范化的工作习惯

按流程工作，减少损耗

管理者要做遵守规则的典范

高效课堂：用规则规避问题，提升效率

第3章《奋斗者协议》——企业与个人，“活下去”是优选动力

永远提倡艰苦奋斗的精神

居安思危：“活下去”是最基本的使命

以奋斗者为本

积极“傻”干，在夹缝中求生存

“床垫文化”永不放弃

自愿签署《奋斗者协议》

高效课堂：必须持续艰苦奋斗

第4章飞奔才能不掉队——华为的时间是抢出来的

任正非每天工作的起点：早晨4点

做好时间规划，提高效率

充分利用好碎片时间

一次就把事情做对

高效课堂：“GTD”时间管理方法

第5章责任结果导向——华为人凭什么拿高薪

尽心尽力去工作

责任心重于能力

绝不让“雷锋”吃亏

不需要感恩，只要遵守契约

高效课堂：看结果，而不看是否加班

第6章以客户为中心——华为人就是这样做销服的

虔诚地对待客户

以客户需求为导向

在客户面前永远保持谦虚

以服务和质量取胜，而非低价

脑袋对着客户，屁股对着领导

高效课堂：接近站在客户的立场想问题，你就赢了

第7章巧干胜蛮干——累死你的不是工作，而是工作方法

带着思考工作，才能“更聪明地工作”

琐碎的问题集中解决

把工作简单化、高效化

掌握工作的“韵律法则”

改掉工作中不好的习惯性动作

高效课堂：要有肯干的双手，更要有解决问题的头脑

第8章专注，专注，更专注——认准通信这一件事，精益求精

用专注守卫初心

用专注激发优选的潜能

保持专注才能让自己成为公司不可或缺的人

华为的工匠精神源于专注

高效课堂：身怀“七十二变”，不如一招定乾坤

第9章坚决执行到位，保证落实到位——强大而可怕的华为执行力

狼性华为，执行第一

立刻落实，不打任何折扣

坚决服从公司的安排

华为没有“差不多”

高效课堂：凡是认定的事，华为很少失手

0章团队至上——胜则举杯相庆，败则拼死相救

狼性文化就是团队精神

让团队中听得见炮声的人做决策

积极有效地融入团队

良好的沟通让团队效率更高

高效课堂：培养团队意识，发扬团队精神

1章自律自控——华为勇于自戴“金箍圈”，向自己开炮

EMT自律宣言

华为“西天取经”的秘诀——“紧箍咒”

忠于公司，绝不能搞腐败

有勇气离开“舒适区”

不能成为“最差奖”的获得者

高效课堂：保持自律的本心，身上才能少沾染“灰尘”

2章做关键的少数——有一种干部，叫华为干部

敬业精神和献身精神一样都不能少

有干劲，能打大仗、恶仗、苦仗

实事求是，敢讲真话

不拉帮结派，不搞山头主义

能受委屈，“烧不死的鸟是凤凰”

高效课堂：管理者要耐得住寂寞，受得了委屈，并持续进取

3章永不满足——华为没有成功，只有成长

清空自己，才能装得下世界

永远要多问几个为什么

及时做好自我反省

知不足，而后改

高效课堂：不自满，永远保持“在路上”的状态