领袖王道

是创造理论的人，百年企业之所以能够一代代地传承下去，自然离不开理论的指导，现在，大多数人意识不到这一点，常常会说：“理论是灰色的，只有实践之树常青。”而却能在人们意识之外的“灰色地带”给企业带来全新的格局。大多数人认为的“灰色地带”，事实上埋藏着企业基业常青的密码。由邓焱中著的《王道(从基层到的秘诀)/新管理丛书/华夏智库》的主旨就是要告诉读者，虽然有创造理论的能力，理论也必定会有指导实践的效果。出色的理论具有极大的建设性，足以改变你我的生活。

邓焱中
工商管理学博士
“王道领导力”创始人
“资本王遒系统”创始人
“管家式咨询系统”创始人
多家企业特聘策划、运营顾问
著有畅销书《让结果说你行》《你会成功吗？》
北京大学、广东省社会科学培训中心等多家机构特约导师

第一章  素质之道――领袖的基本特质
天生的自信
要有人格魅力
常怀忧患意识
气量恢弘，宽以待人
谨记，“打铁需得自身硬”
思想引导决策，智慧定位正道
只有运筹帷幄，才能远见卓识
做领袖，要有超强演讲力
第二章  计划之道――制定计划和实现计划的能力
成功的企业要有计划
制定全面、周密的计划
增长远见，做好计划管理
明确有限的工作范围内到底需要做哪些具体的事情
设定段落目标，集小胜为大胜
实现目标的道路：把眼光放长远
描绘出希望实现的目标愿景
第三章  使命之道――领袖拥有一颗伟大、坚定的心
拥有伟大的理想，生命永远闪耀着光芒
拥有坚定的信念，干涸的沙子也能变成清泉
理想确立了方向，信念奠定了根基
决心即力量，信念即成功
时常来点“执迷不悟”
第四章  胸怀之道――领袖要拥有开阔的胸襟
宽容使生命更有宽度
泰山不让土壤，故能成其大
比天空更宽阔的是胸怀
要有容人、容事的心态
心胸有多大，带的队伍就有多大
宽容大度，让下属保住面子
“亲民”、“爱民”，少摆架子
学会双赢，？恨你的对手
第五章  责任之道――领袖要拥有勇于承担的精神
“揽过”是一种大境界
有足够的勇气去承认和改正错误
勇于负责的精神是改变一切的力量
承担的责任有多大，取得的成功就有多大
生命的崇高总是和责任联系在一起
责任体现在细节中
敢于担当，冲锋在前
用身体力行提升自己的领导力
第六章  决策之道――领袖要拥有把握机遇的敏锐和果敢
抓住时机，一蹴而就
用敏锐的目光去发现机遇
从表面的危机看出背后的机遇
着力提高把握机遇的能力
大胆地创造机遇，科学地运用机遇
执行力第一，想到就付诸行动
第七章  分享之道――不炫耀自己，不贪功
学会与别人分享
造梦：帮助员工为实现梦想而努力
了解需求，调动大家的积极性
荣辱与共，共同进退
与人合作，共享资源
第八章  信任之道――获得他人信任的能力
信守诺言，承诺的事情要做到
培养倾听的能力
为员工树立好榜样
以身作则，律人先律己
公平公正是领袖的责任
施奖勿滥，惩罚必严
深入群众，和员工多一些面对面的交谈
第九章  公平之道――避免独裁，不能把个人的利益摆在
组织之上
老大不要一手遮天
别做“一言堂”堂主
扮演导师、教练和服务员
权力的真正作用在于为下属扫清工作障碍
不必躬亲，学会合理授权
一视同仁，做到一碗水端平
交接权杖，培养更多的领导者
参考文献
后记

    自信是成功的秘诀之一。莎士比亚曾说：“自信是走向成功的靠前步。”许多成功人士的精神品质都有一个共同点――自信。一个人只要有了成功的信心，就能保持很好状态，把全部精力集中到所追求的目标上，很终取得成功。没有自信，便没有成功。古往今来，许多失败者之所以失败，究其原因，不是因为无能，而是因为不自信。自信，使不可能成为可能，使可能成为现实。自信是人生成长的强大精神支柱，是走向事业成功的强大动力。美国有名教育家马斯洛说：“事实上，我们绝大多数人，一定有可能比现实中的自己更伟大些，只是我们缺乏一种不懈努力的自信。”
    古今中外的人物，他们的成功都与自信密不可分。靠前次世界大战时，有两位残疾人，一位是英国首相丘吉尔，另一位是美国总统罗斯福，两个人都有不同程度的身体残疾，但是他们通过自己的努力，不仅做到了国家政权的优选层，还与斯大林一起率领全世界人民战胜了法西斯，使世界重返和平。
    有人请教林肯成功的经验。林肯是这样回答的：“每一个人都应该有自信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。如此．你才能磨炼自己，求得更多的知识，进入更高的境界。我的成功经验就是自信。”
    一个人只有拥抱自信，才有可能自强不息，才能为自己的愿望与理想而努力打拼；只有足够自信，才能在充满困境的事业中永远保持必胜信念，才能鼓起勇气迎难而上。例如，放射性元素镭的发现者居里夫人，很初身穿沾满灰尘与油污的工作服，翻动矿石，搅动冶锅。从堆积如山的铀料中寻找镭的踪迹，条件极其艰苦，但她却拥有很大的信心并且毫不动摇。成功以后，她对朋友们说：“不管做任何事情，我们都应当有恒心，特？是自信心。”
    很好的往往具备自信的品格。如果没有自信，就经不起“三起三落”，就不会成为中国改革开放的总设计师，就不会有中国“春天的故事”。的自信，是现实主义的自信，是自尊、自强、自豪的自信，是紧贴中华民族前进脉搏的自信，是对人类远大理想目标的自信。正是有了这种自信，才能够举重若轻，举大若小；才能够处变不惊，从容镇定；才能够忍辱负重，三落又三起；才能够外柔？刚，绵里藏针；才能够用人不疑，选贤任能。
    因为拥有自信，才能拥有创造精神与创新意识，也才具备开拓进取的基础或条件。自信对于一个管理者而言更加重要，尤其是面对一筹莫展的困境时。一个组织领导的自信心能点亮整个组织的自信心。与之相反，缺乏自信心的人，前怕狼，后怕虎，一味地畏缩不前，故步自封，通常很难达到预定的组织目标而导致很终的失败。由此可见，事业的成功固然离不开多种因素一起作用，但自信却是成功必不可少的基石。    如果自信不足，便容易自卑。在实际工作中，有些领导由于经验或能力欠缺等原因，对自己所承担的工作没有自信心。导致领导缺乏自信的原因有很多，主要有以下三点：
    靠前，缺乏适度的自我成就导向。自我成就导向过弱，则会产生得过且过的心态，那么在工作中就会出现碌碌无为、不思进取、朝令夕改的现象。
    第二。缺乏清晰的目标定位。有时候，以为自己的目标很清晰了，但其实是不清晰的。他们所定的目标或失之于遥远，或失之于宏大，或有且只有于理念，总之，没有很强的可操作性，发挥不了目标本身的激励作用。
    第三，缺乏积极有效的自我反省。自我反省是一个人成长很主要的品质，对于来说尤其重要。在现实工作中，有太多的机会为自己辩护，在寻找各种理由为自己的行为辩护的过程中，越来越相信自己的朝令夕改是极有道理的，而渐渐失去了自我反省的能力。
    自信要把握一个“度”，自信过度，便成了自负。盲目自信，奉行“老子天下靠前”的心理是很好不可取的。
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