领导三件事--聚文网

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内容简介

令所有高层头疼的焦点问题，所有管理者热切渴望得到指点的难。海量案例，精到讲解，一看就懂，一学就会。照着做，教你带出重磅黄金团队！
阅读本书，你将学会如何让员工热爱企业，让员工肯做事、能做事，像战士一样，做到令旗一举，三军能动。

上篇修炼个人魅力，打造优秀队伍中层管理者的人格魅力修炼学

第1讲欲上一层楼，先穷千里目管理者看得远才能走得长

很好的领导需要卓尔不群的眼光

善计划者方可大成

下定决心，就已经成功了一半

第2讲欲览众山小，先要凌绝顶管理者有胆识才能成大事

起手无回，以胆识成就明天

用意志力架起胆识的天梯

置之死地，才能后生

以胆识造英雄

第3讲欲决胜千里，先运筹帷幄管理者懂谋略才能战必胜

审时度势，谋定后动

分清轻重缓急，避免本末倒置

细节决定成败，成败决定英雄

用目标为团队设立前行的灯塔

第4讲欲闲庭信步，先处变不惊管理者知从容才能渡危机

遇事沉着，处变不惊

温和从容，遇惊不乱

临危不乱，从容应变

第5讲欲长风破浪，先悬挂云帆管理者敢担当才能有作为

敢于担当，绝不推卸责任

学会为部下撑起“保护伞”

拒做上传下达的“传声筒”

第6讲欲展鸿鹄志，先学审时度势管理者抓机遇才能促成功

学会审时度势，抢抓机遇

等待时机，一鸣惊人

成功来自高效的执行力

第7讲欲纳百川流，先使心似海管理者知宽容才能成大业

海纳百川，有容乃大

能容人之过，才能成已之美

用宽容调和方与圆的矛盾

勇于认错，为自己的错误埋单

第8讲欲正其心者，先要诚其意管理者守信用才能得人心

诚信是管理者发展的命脉

言出必行，以诚相待

……

下篇修炼管理能力，带出强大团队中层管理者的管理能力修炼

摘要

    春节过后，温浩负责的部门新招聘了两名业务员，一个叫，一个叫黄鹏。按照公司规定，新员工都要有两个月的试用期。
    很快，两个月过去了，在短短两个月内，的签单位居整个销售部第三名，为公司创造了可观的利润。为此，作为主管的温浩对他另眼相看，觉得这是个可造之才，甚至在一次部门会议上表示，要提拔温浩做他的助理。
    此后没几天，温浩收到了好几封匿名邮件，里面的内容意思相近，大致是说这人的品质不太好，当助理好像不太合适，他们反而觉得黄鹏不错。温浩心想，我们作为销售部，看中的就是业绩，在这一点上，优势地位强于旁人。虽说黄鹏态度很好，但业绩要逊色一些，不适合升职。于是，他坚持已见，让坐上了助理的位置。

    没想到，升职后的的表现并不是像温浩所期待的那样。他狂妄自大，总是无事生非、挑拨离间，使员工之间矛盾重重，把一个好端端的部门弄得乱七八糟。他还暗地里拿客户的回扣，将一些商业机密透露出去，给公司造成了不小的损失。

    ……

领导三件事

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