从0到1学做公司

张世平针对那些准备创办公司或者初出茅庐的创业新手而撰写《从0到1学做公司》，其目的就是告诉他们如何从0到1打造一支很好的队伍、营造一个健康的公司环境，从而保证他们能在一个正确的商业模式上运作，并促使自己的公司在激烈的竞争下能够越走越远。
《从0到1学做公司》一书涵盖了创业初期的准备工作、注册流程，以及公司起步阶段的规章制度、人事管理、财务管理、资本融资，以及运营过程中的市场营销、战略管理等，除文字叙述之外，还配备相应的图表等，又有详细的操作方法、技巧和步骤，图文并茂、一目了然，便于那些创业新手一看就懂，一学就会，避免在创业期间走弯路，并将一个新生命的公司做强做大，实现创业梦想。

张世平，中国有名竞争情报和反情报实战派专家，中国竞争情报实战派首要代表，中国管理科学院特约研究员，靠前多所大学客座教授，被誉为中国“商业007”。
毕业于石家庄陆军学院、南京不错陆军学校、南京靠前关系学院、北京师范大学、中国社会科学院，先后任侦察连长、侦察参谋、情报参谋、特种部队参谋长等职，1998年加入慧聪靠前集团公司并任总经理，后任韩国易拓梦百株式会社（Intro mobile）中国首席执行官、中原宝隆投资集团执行总裁。2006年注册了靠前少有竞争情报公司——博锐奕典信息技术有限公司并任董事长。
著有《经济情报决定企业命运》《信息采集实用技术与方法》《一切随变》等书。

第一章创业黄金时代，怎样迈出第一步
创业有风险，你真的想好了吗
做好创业计划书
创业所需的六大精神要素
第二章选好合伙人，看能力更要看人品
对合伙人要有全面、透彻的了解
如何建立一支高效的团队
创业合伙人的股权如何划分
第三章新公司注册需要注意哪些事项
“五证合一、一照一码”登记制度
“五证合一”后新公司的注册流程
第四章加强文化管理，彰显公司内涵
微软公司自上而下的热忱投入
宝洁公司的“一页备忘录”
海尔和它的SBU
沃尔玛“今日事，今日毕”
第五章投资管理要适当，为资金把脉
产业资本与金融资本的结合
单一化还是多元化，公司发展不能盲从
避免掉进合资的陷阱
第六章战略管理是公司盈利的前提
制定一个清晰的战略，注意规避隐患
超越“不可能”的目标
处理好发展与循序渐进的关系
公司发展到中期要克服的“六个盲目”
第七章公司发展的王道是绝对保证产品质量
树立高标准的产品质量观
不被超越的法宝是精益求精
追求完美要永无止境
以质取胜，才能将投诉降为零
第八章采购做得好，公司效益才会高
采购要考虑总体成本，而不仅仅是价格
集中采购可以形成“规模效应”
适时采用“反拍卖技术”
研发公司产品的替代材料
第九章形成特色，才能在市场上占有一席之地
市场细分是战略的重要前提
专属概念的公众效应
多元化不仅是机遇也是陷阱
第十章重视宣传管理，能给公司带来无形收入
先定位，再逐渐提升公司的知名度
给公司设定一个崇高的使命
公益活动是公司扬名的一种有效途径
通过公关维护公司形象
赢得顾客的支持
第十一章提升竞争力，是从市场中脱颖而出的专享选择
提高盈利能力才有资格谈竞争
做好公司竞争能力的统计和分析
树立好竞争心态，多了解竞争对手
公司成长的秘密是合作
第十二章如何做，客户才能对你足够忠诚
以诚为本，主动培养忠诚客户
加大对老客户的投资力度
学会引导新客户的期望值
优选的服务是不需要服务
第十三章决策管理的好坏决定着公司经营的成败
从全局出发，借用众人智慧果断地做决策
决策一定要科学、正确，千万不能感情用事
进行决策时需要注意哪些问题
第十四章为自己争取优选的利润空间
谈判的原则和策略
把握很好的谈判时机
巧妙应对谈判中出现的僵局
掌握快速达成协议的技巧
第十五章为产品架桥辅路的渠道管理
适当简化供应链上的环节
促销规范是控制价格的关键
让渠道与公司一起赢得竞争的胜利
多多利用20/80法则
第十六章防微杜渐，谨慎经营
用好专利的进攻战略和防守战略
重视合同中的每一个细节
避免招惹税务上的麻烦
出现债务纠纷，及时寻找原因并解决
第十七章公司运转的基石——融资管理
掌控股权有利于抓住公司根本
上市是一把双刃剑
“马太效应”——让强者更强
第十八章成为不倒翁有方法
不断创新，与时俱进，公司才能长盛不衰
敢闯敢干才有机会创新
让创新意识在员工的心中生根发芽
第十九章优秀的员工是公司无限利润的源泉
打造很好的搭档
能力比学历重要
绩效考核，人尽其才
第二十章沟通可以提升绩效
倾听员工的声音
用平等的态度与员工交流
说服下属有技巧
给员工说话的机会
第二十一章理智应对，危机背后是转机
临危不惧，冷静应对
勇于承担责任，化危机为转机
危机也可以转为商机
防微杜渐，防患未然
决策不但要正确，还要警觉