中层领导力--聚文网

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内容简介

企业的中层管理者是企业战略的承载体，他们的执行能力的强弱直接决定了战略的实现程度。钱钱著的《中层领导力》从多角度分析了中层管理者对于决策落实的重要性，介绍中层管理者的人格特点、中层落实的保障体系、目标设定与监测机制等等，同时提出了建构中层领导力的软件、硬件、人力资源通道，为解决企业中层决策落实效果提供了有效的操作办法，相信会对广大读者有所启示。

第一章落实到位的关键角色——中层
一、中层是执行过程中不可或缺的一环
二、督管不力——落实不到位中层的典型表现
第二章落实不到位问题的源头所在
一、落实型中层管理者的特点
二、中层管理者需要勇气、魄力和智慧
三、落实到位的保障体系
四、让下属参与决策
五、落实到位目标概念的延伸
六、中层管理者关注力与下属落实力的正比关系
七、为落实到位做好宣传
第三章落实到位的硬件通道
一、构建落实到位的组织系统
二、部门间的合作最重要
三、薪酬的“落实指向”
四、落实到位的执行体系
第四章落实到位的软件通道
一、正确的信念决定落实力
二、沟通—开放—互动
三、文化力传承落实力
四、建立落实文化
第五章落实到位的人员通道
一、有效寻找具有落实力的人
二、强大的人力资源管理确保落实到位
三、增强目标与运营计划的落实性
四、落实能力提高：人员培训与评估
五、让压力管理成为落实的动力
六、建立一个落实型团队
第六章落实能否到位的三个具体问题
一、中层管理队伍的落实能力至关重要
二、企业的规模与落实问题
三、关注细节

中层领导力

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