直面不确定性

未来，专享确定的，就是不确定性。
当今世界，全球各地“黑天鹅”频频起飞。科比坠机、澳洲森林大火、南亚大陆蝗虫、新型冠状病毒……这些事件看似出现的几率很小，可是一旦出现，就会对现实产生巨大影响，同时推翻现有理论的“黑天鹅”事件，反复地警示着我们：人类通过观察或经验获得的知识，具有严重的局限性和脆弱性。
而对确定性的追求，则成为我们需要克服的一种天性。
在不确定的时代，拥有直面不确定性的勇气，把危机变机遇，是一种稀缺的能力。不仅需要敏锐的反应力、超强的适应力、快速的行动力，更需要多个备选方案。
未来充满不确定性，世界高度不可预测，这个世界还会好吗？就像约翰·列侬说的：“所有事到蕞后都会是好事。如果还不是，那它还没到蕞后。”
直面不确定性，做不焦虑的理性乐观派，是未来10年蕞具竞争力的优势。

自序 未来，专享确定的，就是不确定性
第一章 识别不确定性：训练敏锐的反应力
01 模块化思维：应对复杂问题的利器//002
02 运用类比法分析问题，举一反三//013
03 所谓第一性原理，就是事物的本质 //020
04 摆脱线性思维，学会系统思考//025
05 通过观察和经验获得的知识，具有局限性//035
第二章 直面不确定性：培养超强的适应力
01 目标导向：目标越小，越容易达成//044
02 激励机制：获得源源不断的动力//051
03 终身成长：内求确定性//063
04 精进：成为一个厉害的人//073
第三章 深度学习：从危机中获益
01 认知天性：高效的学习策略//086
02 子弹笔记：找回人生主导权//093
03 好的输出可以倒逼输入的质量//099
04 创作一个分享教程//106
第四章 高效决策：人生持续成功的底层算法
01 高手是如何超越大众的//114
02 决策是概率的游戏场//119
03 杠铃策略：如何在不确定性中做决策//135
04 避免上当比赚钱更重要//140
第五章 超强的行动力：利用危机弯道超车
01 不确定性下的行动策略//148
02 怎样才有超强的行动力//150
03 行为改变的五阶段模型//160
04 怎样才能持续地改变//164
05 简单到不可能失败的习惯养成策略//172
06 自律：改掉顽固的坏习惯//176
第六章 反脆弱：做不焦虑的理性乐观派
01 偶尔赚钱不难，难的是持续赚钱//182
02 把危机变机遇，是一种稀缺的能力//184
03 创造并维持条件反射//188
04 边际效用递减//192
05 量级思维：多少芝麻抵得上一个西瓜//198
06 复利效应：宇宙中强大的力量之一//201
07 自催化效应：增长的飞轮//205
08 网络效应：取得垄断利润的护城河//208
09 升维打击：维度一变，一切全变//211
10 10倍好理论：快速增长的巨大势能//216
11 这个世界会好吗？//221
12 收入翻番，焦虑减半//225
后记  世界是不确定的，科学也未必是真理//233
参考文献//237

     O1／模块化思维：应对复杂问题的利器 小时候家里有一台双桶洗衣机。双桶，顾名思义就是有两个桶，一个桶负责洗涤，另一个桶负责脱水，脱水时要将衣服从洗衣桶中捞出放到脱水桶中。虽需人工介入，但比照现在的全自动洗衣机，操作相当简单。这台洗衣机只有两个按钮，一个是洗衣定时开关，另一个是脱水定时开关。 这样将一个任务用两个独立单元实现，不但界面简单，还有其他很多好处，我会在后面详细介绍。如果你仔细观察，这样的处理方式在生活中特别常见，我再举一个例子。 有小孩的家庭会选购辅食机。辅食机有两个功能，一是蒸熟食物，另一个是搅拌食物（建议你在电商网站搜索“辅食机”三个字，找到辅食机的图片获得直观感受）。要实现这两个功能，对应着两种方案，一种是在一个缸中完成蒸熟和搅拌，这是一体机。还有一种是分体式的，和双桶洗衣机原理相似，用两个缸，一个缸中装水，另一个缸中放食物，两缸之间有个气孔，装水的缸有加热功能，加热时蒸汽跑到第二个缸中蒸熟食物。此外，给第二个缸底安装一个搅拌器就能将食物搅碎。 第二种方案将一个任务分解成两个不同的步骤，用两套不同的装置合作完成，就是模块化的解决方式（跟玩积木很像，所以模块化又叫积木化）。这种把复杂任务分解成不同模块的方式，既能降低制造难度和生产成本，还提高了稳定性和生产效率（像双桶洗衣机两个桶就可以同时工作，一边洗一边脱水）。 为什么将一个整体分成多个单元可以提高效率、降低成本呢？ 我们来看两个钟表匠的故事： 在古代有两个钟表匠，一个叫王二，另一个叫李三。他们两人手艺都非常棒，能制作出由1000多个零件组成的手表。王二在做手表时，如果放下手中的活，比如去接客户的订货电话，手表就会散架，以前的工作全白费了，他就得从头开始组装手表。 越来越多的顾客喜欢王二做的手表，就会给他打越来越多的电话，生意忙不过来本是好事，可钟表匠王二却高兴不起来，因为他的工作不断被打断，也越难找到不问断的整块时间组装好一只手表。 组装工作被打断这种情况李三同样也遇到了，但李三提前对手表组装工作做了规划。他的方法是：先将十几个零件组装成一个构件，然后再用这些构件去组合成一只完整的手表。 因此当李三放下手中的活去接电话后，他不需要从头开始组装1000多个零件才能完成一只手表，他只需要重新组装刚才没有完成的那个构件。 假如这两个钟表匠在组装零件时，每10次有一次被打断，那么平均下来，王二完成一只手表花费的时间是李三所需时间的4000倍。 ——本故事改编自西蒙的有名论文《复杂性的架构》 这个故事里说的是独立的一个人用这种先组装构件、再合成整体的方式就能充分利用间断时间提高效率。其实它更适合多人合作的情境，在明确的社会分工体系下，不同的人制作不同的构件，能在短时间内制作出复杂的产品。 可以说，要解决一个复杂的系统或过程，必然的也是专享的方法就是对复杂系统或过程进行分解，这是人类处理复杂性问题的原始方法。但是光分解还不行，还得有本事把它们整合在一起，保证功能的一体化，这个分解再整合的过程就是模块化（Modularization）。 在模块化系统中，每个模块是系统的一个独立单元，模块内部各要素紧密相连，而与其他单元要素的联系相对较弱。 比如上面我们说的辅食机就有两个模块，一个模块加热产生蒸汽，另一个模块搅拌蒸熟后的食物，两者之间靠一个通气孔连接实现我们的需求。 由上面的几个例子我们发现： ·模块化能帮助我们处理复杂的事情； ·模块化让并行操作成为一种可能； ·模块化有利于我们应对不确定性。 这是模块化带给我们的三个好处。P2-4