华为兵法

怎样消除大企业病，使组织运作机制变得更加灵活，实现大象也能跳舞的目标？一家企业的成功与经营者的思维、意志息息相关，本书用兵家思想解释华为公司的管理模式，也能进一步概括它的经营方略、人力管理、研发管理、营销管理的双赢策略。

用管理之道捋顺乙方的被动心态，组建平等、双赢的合作模式，这是华为给中国当代企业发展展示的重要参考。结合《孙子兵法》战略战术的运用，阐述华为不断壮大的实质原因，希望能为在逆境中顽强拼搏的众多类型的企业提供闪亮的指引和可复制的经验，让跨越2000年的兵家思想筑就共通的桥梁。本书立足华为经营管理体系，结合中外军事思想和重要案例对比研究，以通俗的写法全面分析战略文化、营销推广、组织架构、人员培养、风险评估、信息安全等内容，揭密华为成功的非常之道。

习风，本名戴晨，组织力引导者，中国首届MBA、独立管理咨询顾问、讲师及撰稿人，华为原流程IT专家。毕业于南京大学，获计算机及工商管理硕士，20多年专注于IT技术在管理领域的应用问题，曾就职于银行和外企。在华为工作期间，专注研究企业流程，全面掌握了以IBM、华为为代表的流程与组织体系的建设、推行和运营管理方法。著有《打造流程型组织》《华为双向指挥系统》《华为经济学》等著作。

总论 商界兵法
第一节 兵法的逆向研究 / 003
第二节 不是所有管理方法都算得上“兵法” / 006
第三节 鸟尽，良弓不可藏 / 010
第四节 无垠的疆域 / 013
第五节 华为的成功宝典 / 016
第六节 以少胜多真英雄 / 021
第七节 “一企两制”的启示 / 024
第一章 成事在“谋”不在“天”
第一节 简单的才是优选的 / 031
第二节 上兵伐谋 / 035
第三节 一切为了生存空间 / 038
第四节 千万亿个梦想 / 041
第五节 战略就是纸上谈兵 / 045
第六节 国乱思良相 / 048
第七节 上行也要下效 / 052
第二章 常胜之师的修炼
第一节 自古南征容易北伐难 / 059
第二节 安得猛士兮拓边疆 / 062
第三节 每个岗位都是战场 / 065
第四节 练就天罡北斗阵 / 068
第五节 因粮于敌者胜 / 072
第六节 要“功”更要“劳” / 077
第七节 要将才，更要帅才 / 080
第三章 先胜而后求战
第一节 谁是敌人？ / 085
第二节 契约为绳 / 089
第三节 谋略之道 / 092
第四节 妙计的诞生 / 096
第五节 度量数称胜 / 100
第六节 协同作战 / 105
第七节 决策于广庭 / 108
第八节 三思而后行 / 111
第九节 管理的至高境界 / 115
第四章 打赢一场人民战争
第一节 养兵不养丁 / 121
第二节 令有所不受 / 127
第三节 行兵如水 / 130
第四节 狼狈为“监” / 134
第五节 星火燎原 / 137
第六节 连队里的战术 / 141
第五章 组织指挥有章法
第一节 组织的血性 / 147
第二节 双向指挥 / 150
第三节 组织的“八卦”精髓 / 155
第四节 班长的战争 / 159
第五节 少将连长 / 162
第六节 授权不授责 / 166
第六章 卒之可击，胜之半也
第一节 一日戎装，终生为伍 / 173
第二节 爱兵如婴，胜乃可全 / 176
第三节 战略预备队 / 180
第四节 华为十六条军规 / 183
第七章 干部的烈火洗礼
第一节 素质模型的突破 / 191
第二节 干部选拔 / 194
第三节 继任者计划 / 197
第八章 知识就是力量
第一节 什么是知识？ / 203
第二节 七个反对 / 206
第三节 知识管理的导向 / 208
第九章 奇正之间的战术要义
第一节 战术涵义 / 213
第二节 灰度与熵减 / 216
第三节 撤退也是一种战术 / 219
第十章 风云变幻，我自岿然
第一节 华为危机五论 / 225
第二节 应对危机 / 228
第三节 蓝军对抗 / 231
第十一章 严防死守信息安全
第一节 高筑墙才能广积粮 / 237
第二节 内防举措 / 240
第三节 外防之盾 / 243
结束语 / 247
参考文献 / 249