新生代员工这样管,活力就来了--聚文网

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内容简介

这是一本管理类图书，主要是从如何管理好新生代员工的角度展开具体的论述。在一家公司中，会有好几代人一起共事，上到“60后”，下到“00后”，不同代际的人往往在工作风格、为人处世、工作方式和经验等方面存在很大差异。在这种时候，作为企业领导者，就需要想方设法来协调好各个代际同事之间的关系，根据代际成员的差异性来做有效管理。在跨代际团队的管理中，机遇和挑战并存，这对于领导者的管理能力要求也会更高。本书从“代际特征-知己知彼-转变观念-淡化等级-提供平台-参与管理-顺畅沟通-多元激励”等方面予以阐述，让领导者能更好地选好人才、用好人才、培养和留住人才！并了解团队成员的诉求，及时地调整团队的关系和状态，更好地管理，使跨代际员工之间和谐相处并激活整个团队的活力。

作者简介

邹秀峰（14116674@qq.com）：米有校园CEO。东北林业大学客座教授。中国教育创新校企联盟首席研究员。教育部全国高校就业创业指导教师培训特聘专家。教育部“互联网+”大学生创新创业大赛专家评委。团中央第七届“挑战杯”总决赛评委。人社部中国创翼大赛专家评委。 26个省教育厅/176所高校特聘就业创业导师。

第1章知己知彼，洞察新生代员工的特点
1.代际特征，你了解吗？
2.了解新生代员工的个性特征
3.多给新生代一些理解
4.正确对待新生代员工的缺点
5.发现新生代员工的职业特质
6.读懂新生代员工的内心需求
第2章与时俱进，改变不了别人就改变自己
1.改变自己以往的工作方式
2.接受新生代的价值多元化
3.改变管理方式和方法
4.了解新生代员工管理的禁忌
5.采用灵活多变的管理方式
第3章放下姿态，与新生代员工平等相处
1.淡化权威，抛弃落后的“家长制”
2.放下架子，平等相处
3.平等与尊重，避免命令式管理
4.员工第一，做好情感关怀
5.公平竞争，任人唯亲要不得
第4章提升个体价值，为新生代员工搭建广阔的平台
1.设置可视化目标
2.给予新生代员工发展机会
3.提供培训、学习的机会
4.帮助新生代员工做好职业生涯规划
5.培养新人，为团队注入新的血液
第5章参与管理，提升新生代员工的工作满意度
1.给予新生代员工参与决策制定的机会
2.全员参与管理
3.让新生代员工决策并负责
4.敢于授权，调动积极性
5.给予新生代员工自主管理的空间
第6章顺畅沟通，用新生代员工乐于接受的方式说话
1.沟通时学会倾听
2.消除和新生代员工沟通的障碍
3.建立完善的沟通渠道
4.批评也是一种沟通
5.聊天是很有效的沟通方式
第7章多元激励，点燃新生代员工的工作热情
1.明确需求，进行激励
2.薪酬激励是必不可少的
3.真诚地赞美新生代员工
4.榜样的力量是无穷的
5.激发新生代员工的竞争意识
6.信任会激发巨大的能量
后记

新生代员工这样管,活力就来了

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