华为狼性执行力

多数企业并不缺乏伟大的战略和缜密的计划，但大多数企业并不能将战略落实到位，将计划执行到底。而华为在高速成长的过程中，始终强调打造一流的执行力。本书充分挖掘了华为高效执行中的一点一滴，以及任正非的意志传承，对华为执行力的内在逻辑 、策略和方法进行了系统分析与解读。

在任正非的指导下，华为人的血液里有着狼性执行基因，敏锐的市场嗅觉、奋不顾身的进攻精神、群体奋斗的团结协作意识……本书从“以市场为导向、打造狼性团队、持续艰苦奋斗、快速响应与行动、集中优势兵力作战、细节决定成败、务实与专注、持续督导与跟进、实现团队目标”等方面展示了华为提升员工执行力的方法和技巧。

郭楚凡：清华大学工学学士，西南交大MBA。资深华为人，多年华为中高层工作经历，曾任华为公司市场部经理、片区总经理、人力资源部经理等职位。现为职业培训师，资深管理顾问。郭老师在汲取和传承华为管理智慧的基础上，不断深入研究营销管理、人力资源管理等课题，为企业提供涵盖华为狼性团队管理、狼性营销、绩效量化、员工激励、项目管理等专业化课程。

第1章以市场为导向
1.客户的要求就是命令
2.保持敏锐的嗅觉，捕捉市场机会
3.抓住客户的痛点进攻，打动客户
4.聚焦在少量有价值的客户和产品上
5.以客户为中心，保持市场竞争力
6.追求商业成功，持续创造价值
第2章打造狼性团队
1.狼文化：视野、品格、意志
2.训战结合，培养一大批狼
3.饿狼逼饱狼，能者上、庸者下
4.老狼带新狼，传授经验和技能
5.敢于“刺刀见红”，敢于对着自己开炮
6.用规范的管理铸造一支铁军
7.胜则举杯相庆，败则拼死相救
第3章持续的艰苦奋斗
1.进了华为就是进了“坟墓”
2.狼要有肉吃，奋斗要有成果
3.责任心是做好事情的前提
4.跳出舒适区，走进“上甘岭”
5.完成本职工作也是艰苦奋斗
6.为了群体利益牺牲个体利益
7.保持危机意识，成功了也不能停下来
第4章快速响应与行动
1.快速出击，就有机会赢得胜利
2.没有借口，第一时间解决问题
3.进攻时不屈不挠，奋不顾身
4.在实战中磨砺，随时能顶上去
5.没有条件，要发挥主观努力
6.不做无用功，精力集中在提高效率上
7.预先做好谋划，伺机而动
第5章集中优势兵力作战
1.采用群狼战术打垮对手
2.力出一孔，利出一孔
3.集中力量冲破一点，形成优势
4.分工协作，共同“围剿”猎物
5.“狼狈组织”：后方支援前方
6.借力打力，获取成果
第6章细节决定成败
1.工作就是要把细节做到位
2.发挥匠人精神，做精益求精的产品
3.客户再小的事，也是大事
4.科学细致的管理与认真勤勉做事
5.小改进、大奖励，大建议、只鼓励
6.遵守工作的规范化和标准化
7.追求完美，坚持比别人做得更好
第7章务实与专注
1.紧盯“目标”，坚定地追逐
2.保持耐心，专注于眼前的“猎物”
3.工作要厚积薄发，欲速则不达
4.把每一件事都做到精彩绝伦
5.把简单的事情做出不简单的结果
6.在平凡的岗位上默默奉献自己的力量
第8章持续督导与跟进
1.共同探讨，厘清和明确任务关键节点
2.适时督导，快速调整，实现动态平衡
3.打造良好的沟通环境，实现开放式沟通
4.做好汇报和反馈，确保正确地做事
5.及时激励，激发“狼群”多打猎物
6.发现问题，要敢于惩罚
第9章实现团队目标
1.团队的成功才是个人的成功
2.工作中善于求助，善于分享机会
3.敢于犯错，敢于实践，才会有收获
4.面对困难，多努力一点，总有回报
5.对准团队目标，在许诺的时间内取得成果
6.总结经验教训，持续改善和成长
参考文献