财务自由之路 3 博多·舍费尔的15堂财富与管理课

领导能力决定成功与失败，进而决定人生是圆满还是令人沮丧的平庸。博多·舍费尔通过生动有趣的15堂财富与管理课，向读者展示了优秀成功者应具备的五项职责、五种辅助工具与五条原则，通过运用这“3×5”的独立于人的管理系统，能有效激发人的效率商，迅速提升个人领导力，从而顺利达成目标，活出高效人生。本书系《简单领导》修订版。

 

初步说明
序
第一部分 路易斯·伯格的故事
第1章 第一次相遇003
第2章 事故014
第3章 领导人圆桌会议023
第4章 3×5033
第二部分 简单领导——系统
第5章 五项任务047
第6章 为什么动力必须从内部来
第7章 系统的价值062
第8章 何时开始，如何开始071
第9章 五种辅助工具077
第10章 操控还是影响087
第11章 五条原则100
第三部分 简单领导——责任
第12章 自我承诺115
第四部分 简单领导——论文
第13章 五项任务133
第14章 五种辅助工具150
第15章 五条原则165

     第1章第一次相遇 “早上好，我是路易斯·伯格。”等候者听到了一声问候。大门在上午9：15准时打开，一个坐着轮椅的人进入了会议室，跟大家打招呼。 在场的人都目不转睛地盯着他，脸上写满了惊讶——一个坐在轮椅上的人。他们都在期待着一个领导天才，一个榜样，一个能解决公司所有问题的人。 “大家为什么来这儿？”大家的思绪被伯格先生简短的提问打断。大家沉默着，刚才那样盯着伯格先生令他们自觉难堪。 “我再问一次，大家为什么来这里？”路易斯·伯格盯着他们的眼睛问。 这次大家听懂了，他们开始思考。因为老大请他们来，他们就来了。还有，他们想认识一位领导天才。 营销经理萨尔姆女士回答道：“我们来这里是因为老大——格鲁伯先生，他邀请了我们。” “那么，你们对我毫无期待吗？”路易斯·伯格问。大家又沉默了几秒。 “我们开门见山吧……”路易斯·伯格的声音又一次打断他们的思绪，“你们期待的是一个和我不同的人，你们期待的是一个像哈拉尔德·格鲁伯那样，能够作为榜样带领大家并指明方向的人，一个天生有领导力量的人。”他停顿了一下，继续说，“对我来说，‘领导力量’这个词并不理想，至少从身体角度说，表面上看‘有力量的人’这种描述与我不符。我不用力气去管理。我建议叫‘引领者’，而不说领导力量。对我来说，引领者意味着引领而不使力、不斗争。尽管如此，或者正因如此，我的朋友哈拉尔德请我过来。他创办了这家成就很好的公司，然而，在他三年前退休后，大家突然发现，公司缺了他不行。为了给后继者一个机会，他等待了三年。但公司的氛围每况愈下，大多数人感到工作不再有乐趣。纷争不断出现，忠实可靠的员工纷纷辞职。哈拉尔德·格鲁伯像一位预言家，他预见大家正在迅速滑向一场危机。” 在场的每个人都点头表示同意。他们知道，这个坐在轮椅上的人说的都是事实。 他继续说：“然后他回来了，跟各位还有其他人进行了谈话，想要找出问题所在。令人遗憾的是，没有人明确地知道自己应该怎么做。大家都没有方向。几乎所有人都想念格鲁伯先生。” 这个坐在轮椅上的人能从听众的脸上看到，他们确实很想念老大。他解释说：“各位都知道EQ这个缩写，它是指效率商。” “当然，”仓储部经理埃伯哈德·韦尔里奇打断了他，“EQ决定了一个人的工作效率，决定了他能否达到他的目标，以及能否将自己的计划付诸实践。” “你们都成功了吗？你达到你设定的目标了吗？你完成你承担的任务了吗？”路易斯·伯格问。 这些管理层的人都羞愧地摇了摇头。 “为什么没做到呢？”伯格先生询问道。 他们思考了一会儿。人力资源部经理曼努埃拉·赫兹利奇女士示意要发言：“老大格鲁伯先生总是说，‘效率不佳是由领导力不足造成的’。我从来都没弄明白这两者之间的关系。我认为，大部分原因是这里糟糕的氛围。” “如果在从1到10的刻度尺上，把你最近几个月的效率标注出来，你要怎么标注？l代表效率很低，10代表特别高效。在你能够做到的事情当中，真正完成的有多少？”这个坐在轮椅上的人问道。 “最多4分。”赫兹利奇女士说。“我是5分。”总会计师戈特弗里德·祖克先生小声念叨。“3分。”还有人说。 路易斯·伯格严肃地解释道：“效率得几分，领导力就得几分。如果你的效率得分为4，你的领导力也得4分。如果你的效率是9，领导力也应该得到9分。我想通过这个向你们传达效率等级。在生活中，效率等级与你的领导力成正比。” 人力资源部经理曼努埃拉·赫兹利奇若有所思地说：“我开始明白了。这说明领导者的领导力对工作的影响优选。”P3-5