团队赋能 带出一支高效能团队

团队赋能，是管理者的智慧之道， 它不仅能确保团队内部稳定，让日常工作井然有序， 更能充分激发员工的很好绩效表现。本书将引领你深入挖掘员工的专业技能和潜力宝藏，精心设计引导之法，助力员工突破个体能力的极限，推动团队绩效不断跃升。 在这里，你将获得提升自身多方面素质能力的秘诀，拓宽工作视野的法宝。管理者将学会打造高绩效团队的策略、技巧，让团队绩效产出更上一层楼。快来开启这场赋能之旅，为你的团队创造无限可能！

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第一章不懂赋能，活该你自己累/001
一、赋能即赋予他人能力/001
二、赋能≠激励/004
三、赋能+授权/007
四、团队管理的精髓，赋能而不是管控/010
五、要想赋能别人，首先赋能自己/011
六、赋能的误区/015
第二章学会系统思考，赋能是一项系统工程/018
一、赋能是一项系统工程，学会系统思考/018
二、赋能型组织的架构特征/021
三、认知同频，上下同欲/023
四、组织权力下放，自上而下赋能/025
五、转换领导方式，重塑与员工的关系/028
六、团队赋能依赖的是制度/032
第三章赋能团队的特点/034
一、自我驱动/034
二、高度信任/036
三、包容开放/038
四、深度汇谈/041
五、协同作战/046
六、敏捷行动/047
七、复盘精进/050
第四章能赋：衡量赋能对象的大力度优惠标准/054
一、赋能的更高级状态是“能赋”/054
二、赋能团队塑造逻辑：让成员发现自我/055
三、帮助下属成功/058
四、保持好奇心和求知欲，持续学习/061
五、让良币淘汰劣币/063
第五章用激发而非控制的方式带领团队/066
一、用教练而非命令的方式教导下属/066
二、尊重和信任个体/069
三、建立心理契约/072
四、赋予无上的荣誉感，激发团队潜能/075
五、释放团队激情/076
六、学习型赋能团队/079
七、营造强烈的危机感/081
第六章去中心化的团队管理模式/084
一、去中心化的管理模式/084
二、进行决策权力的去中心化/086
三、匹配的人力评估模式和管理模式/089
四、自组织型赋能小团队/091
五、沟通通道的畅通/093
六、员工不再是任务工具，而是事业合作伙伴/095
七、赋予团队成员更大的行动权限/096
第七章对团队充分授权，解放生产力/100
一、氛围赋能，使之愿干/100
二、责任赋能：使之具备契约精神/101
三、目标赋能：激励团队去挑战/104
四、标杆赋能：向标杆看齐/107
五、给予流程自由，把握关键结果/110
六、致力于成为园丁式领导/112
第八章从低维团队到高维团队的进化/116
一、低维（传统）团队与高维（赋能）团队/116
二、高维团队的共识、共鸣、共振/120
三、形成团队智能演化生态体系/123
四、高维（赋能）团队精进的“六顶思考帽”/126
五、团队冲突与建设性冲突/130
六、精神的传承：赋能团队最根本的驱动因素/132