"管"用模型超实用50+管理模型与实践--聚文网

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编辑推荐

这是一本超实用的图书，一书在手，企业管理模型尽在掌控

内容简介

本书精选企业日常管理活动中常用的51个工具、模型，涵盖战略、组织、人力资源、流程、营销、项目管理、思维工具七个领域。详细阐述工具、模型的来源与内涵，具体介绍模型的使用步骤和适用场景，并配有实际可操作的案例。这51个模型，既梳理了企业渴望普及和乐于使用的高频模型，也归纳了德衍睿通在咨询项目中对企业管理改善影响深远的原创模型。管理工具、模型的使用与创新，是管理理论在新时代的传承与思考，是探索中国企业管理理论的一步步脚印，也是建设中国管理理论体系的千锤百炼。德衍睿通研究院结合多年管理咨询经验，高度还原模型的使用场景和操作步骤，拓展并加深使用者对工具、模型的理解，有助于使用者快速、有效、全面地解决管理问题。本书适用于探索解决问题的一线管理者、追求思考的终身学习者、构建系统管理体系的咨询师，是一本综合管理理论工具与实践，助力思维赋能、管理赋能的管理工具书。

作者简介

德衍睿通研究院是北京德衍睿通科技有限公司的专业研究和知识输出机构。研究院依托公司十余年的项目经验和行业专业知识的积累，成为德衍睿通为客户提供长期价值的核心引擎，赋能公司业务的发展和转型。在国企改革、数字化发展的趋势下，研究院致力于不错高端航空制造领域的标杆研究，为国内行业企业在数字化转型、管理提升道路上提供理论探索和很好实践，促进业内高水平、高实操管理经验的传播和发扬，为客户成为不错企业赋能。

战略篇
1PESTEL分析模型2
2波特五力模型6
3SWOT分析10
4GE矩阵16
5波士顿矩阵24
6平衡计分卡31
7战略管理五看三定模型38
8BLM业务领先模型43
9波特价值链分析模型49
10商业模式画布56
组织篇
11组织结构设计64
12组织协调五大机制67
13麦肯锡7S模型71
14Dwise组织效能评估模型76
人力资源篇
15Dwise人力资源价值提升模型82
16人力资源战略规划流程86
17Dwise基于人力资源与流程的管理HRPMF模型91
18Dwise员工编制总量预估模型95
19基于流程的岗位编制评估模型100
20基于流程的岗位价值评估104
21Dwise岗位工作手册框架模型108
22薪酬设计的三个公平115
23薪酬结构的付薪原则119
24职级体系设计四步法123
25盖洛普Q12测评法126
26海氏工作评价系统132
27冰山模型138
28洋葱模型142
流程篇
29流程的价值150
30端到端流程设计153
31流程设计三要素158
32流程优化考虑的三个方向161
33流程体系164
34APQC航空航天与防务行业流程分类框架PCF171
35基于业务场景差异化的流程审批设计176
36ESIA流程优化法180
37PACE产品开发系统结构185
营销篇
38销售漏斗模型192
39安索夫矩阵197
40客户需求分析工具$APPEALS模型201
供应链管理和项目管理篇
41SCOR供应链运作参考模型210
42PRINCE2受控环境下的项目管理216
43PRINCE2流程223
44RACI责任矩阵229
45CMMI能力成熟度模型234
46IPMA很好项目基准模型239
47质量屋244
思维工具篇
485W2H分析法254
49工作清单260
50金字塔原理——自上而下的思维表达方式265
51马斯洛需求层次理论268
附录

"管"用模型 超实用50+管理模型与实践

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