国企治理实战100问

本书用100组问答解决了读者对于国企治理实战方面的困惑，涵盖面广、可读性较强，本书从“中国特色现代企业制度核心要义”“国企党建融入公司治理”“董事会建设”“公司治理与管控优化”“经理层建设”“国企职工参与民主管理”“国企大监督体系建设”七个方面入手，针对性强、答疑到位，可作为相关领域工作人员的工具书来使用。

张利国中国人民大学管理学博士，知本咨询“混改研究院”院长、国企改革专家。服务过数十家中央企业和地方国企集团，构建了国企混改“P+7”模型等多项方法论。常砚军北京理工大学管理学硕士研究生，高级会计师、工商管理经济师、知本咨询国企改革专家。在公司治理、混改和财顾等领域颇有建树。为中石油、中国航空工业、国投、国家能源、中国建材、中国能建和中铁股份等多家央企集团及旗下公司提供多领域国企改革综合服务。成方舟西安交通大学公共管理学院、法学院联合培养硕士，知本咨询国企改革专家。工作领域包括集团管控、公司治理、干部管理等。服务多家央企集团和优秀国有企业改革工作，在国企党组织建设、董事会建设、经理层干部市场化管理、管控授权等方面具备丰富的经验。

第1章
中国特色现代企业制度核心要义
第1问 如何全面准确理解中国特色现代企业制度的核心内涵？
第2问 中国特色现代企业制度有哪些主要治理主体？
第3问 如何理解中国特色现代企业制度在国企改革三年行动中的地位？
第4问 中国特色现代企业制度建设有哪些核心层面工作？
第5问 如何深入理解《国有企业公司章程制定管理办法》相关规定？
第6问 多元股东国有企业“修改公司章程”会有哪些概念难题和操作难题？
第7问 如何正确将国有企业三年改革行动要求写进公司章程？
第8问 国企法人治理政策文件的历史脉络是什么样的？
第9问 如何理解国企法人治理文件总纲“36号文”的核心要义？
第10问 党委、国有股东、董事会、经理层“权责清单”制定原则是什么？
第11问 党委会、董事会、总经理办公会权责如何有效衔接？
第12问 党委会、董事会、总经理办公会，集体决策过程差异在哪里？
第13问 对党委会、董事会、经理办公会“重复决策现象”怎么看？怎么办？
第14问 国有企业创建“公司治理示范企业”的核心政策框架是什么？
第15问 国有企业开展“创建公司治理示范企业”行动，核心改革工作有哪些？

第2章
国企党建融入公司治理
第16问 国企党建如何有法可依？要落实的党内规章有哪些？
第17问 国有企业应该在哪些方面入手加强党的领导？
第18问 国有企业党委八大方面系统工作核心要点如何把握？
第19问 如何理解党组织“把方向、管大局、保落实”的核心作用？
第20问 国企党建融入治理有哪些必须掌握的关键概念和重点工作？
第21问 国有企业党委和党支部分别要召开哪些会议？
第22问 党委前置研究事项的内容依据和决策标准是什么？
第23问 制定党委前置研究事项清单有哪些实操问题需要关注？
第24问 各个省区在国企党组织前置研究清单方面有何政策和实践参考？
第25问 党委会研究讨论企业重大经营管理事项的基本原则和议事程序如何设置？
第26问 党委和党支部在公司治理中的作用功能有何差别？
第27问 国企党支部能否对重大事项决策进行把关？
第28问 国企党支部的领导怎样融入公司治理？
第29问 混合所有制国有企业党建应该如何开展？
第30问 如何理解国有控股企业党组织工作要求？
第31问 如何理解国有参股企业党组织工作内容？
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