专精特新 向德国日本隐形冠军学什么?

西蒙商学院常设院长林惠春认为，专精特新是隐形冠军的“初级阶段”，隐形冠军是专精特新的榜样、标杆、目标和方向，而隐形冠军理论正是专精特新的“底层逻辑”。当然，专精特新重点不在于“隐形”，而是要勇于争夺细分（利基）市场的冠军。
本书作为专精特新系列图书，分别从如何正确定义隐形冠军，德国日本隐形冠军企业到底强在哪里，中国隐形冠军企业孵化升级，专精特新“小巨人”：中国中小企业的冠军之路这四个方面展开，讲述中国中小企业向德国日本隐形冠军学什么，以及如何结合中国实际走上专精特新之路，希望能对中国广大的中小企业走上专精特新“小巨人”之路，成为未来的隐形冠军、行业冠军有所帮助。

林惠春北京师范大学一带一路学院培训部主任，北京师范大学新兴市场研究院、“一带一路”研究院特邀研究员，清华大学管理工程研究院特聘教授，北京理工大学中外家族传承联合研究中心客座教授，德国赫尔曼•西蒙商学院（中方）常设院长。于2006年创办“CEO国际流动课堂”项目。十多年来带领3000多名企业家（100多次）走进日本、德国、美国、以色列、北欧、中东欧、中亚、俄罗斯、伊朗、非洲等地进行研修考察，对接商务合作。近四年将重点转移到了带领中国企业走进“一带一路”沿线国家。多年来他推动部分学员企业成功并购多家日本、德国企业，有丰富的国内外合作资源，以及实战、实用、实效培训经验。目前担任多家企业战略与国际化顾问。2018—2019年作为发起人在德国参与筹备、成立“赫尔曼•西蒙商学院”并在国内山东寿光落地少有教学基地。谢丹丹《企业家》杂志特约撰稿人，零牌顾问品牌总监，零牌顾问专精特新“跨量级突破”课题研究员。作为“中国造•隐形冠军”评选连续三届的组织者，在职期间组建了国内第一支由官、产、学、媒四方专家构成的隐形冠军专业评审队伍，在全国范围内搜寻细分行业隐形冠军企业。后围绕获评企业，以传播隐形冠军理念为目的，组织策划了一系列采访报道、实地探访、交流座谈等经验交流活动。曾采访报道过六百余家标杆企业创始人、高管，包括隐形冠军之父赫尔曼•西蒙和国内众多有名企业家、管理专家。2022年，被《企业家》杂志聘请为特邀撰稿人，主持《企业家》杂志与零牌顾问共同发起的“专精特新百企行”活动，持续致力挖掘专精特新实践，传播专精特新经验，链接全球专精特新资源，助力中国企业做精做强。朱新月《企业家》杂志•企业管理促进中心主任、中国管理科学学会企业管理专委会副秘书长，曾任北京大学精细化管理研究中心副理事长、日中管理学院特聘研究员。中国精细化管理首倡者之一。先后策划了超级畅销书《细节决定成败》《精细化管理》《笑着离开惠普》《团队精神》《生命第一》《可以平凡不能平庸》《零缺陷工作》等。2005年，创造性地提出了“精细化管理”的管理理念，使之被各级政府机关、部队、企业广泛认可。2008年，厉以宁先生主持的北京大学民营经济研究院成立“精细化管理研究中心”，被聘为中心副理事长。带领“精细化管理海外研修团”40余次，走进日本、德国、美国、韩国、新加坡、荷兰、奥地利、匈牙利、捷克等国家有名企业、大学、学会进行参访、培训、交流。特别是对德国、日本的隐形冠军企业有深入的研究。

CHAPTER 01
揭开隐形冠军的神秘面纱
1.1 如何正确定义隐形冠军？/3
1.2 隐形冠军有哪些“隐形”特点？/7
1.3 你所不知道的德国、日本隐形冠军有多强！/12
一、德国的隐形冠军/13
二、日本的隐形冠军/17
1.4 哪些行业更容易产生隐形冠军？/21
1.5 德国哪些“土壤”孕育了如此多的隐形冠军？/24
一、特殊的历史和地缘因素：必须走国际化之路/24
二、传统技能的代代传承：强大的德国手工业行会/25
三、德国教育：双轨制职业培训体制/29
四、强大的制造业基础：汽车工业时代的到来/33
1.6 日本哪些“土壤”孕育了如此多的百年企业隐形冠军？/37
一、眼睛看得见的表层竞争力/38
二、真正的竞争力，是眼睛看不见的深层竞争力/38

CHAPTER 02
德国日本隐形冠军到底强在哪里？
2.1 隐形冠军强大的核心价值观/43
2.2 长寿价值观背后的三大核心战略特征/48
一、持续聚焦，才能不断创新/48
二、打破常规思维，实现国际化运营/59
三、家族式治理，让企业基业长青/67
2.3 隐形冠军领导者的五大特质/74
2.4 隐形冠军的四大特征/79

CHAPTER 03
中国隐形冠军的孵化升级
3.1 发现中国的隐形冠军/87
3.2 中国隐形冠军从1.0版到4.0版的进阶之路/90
一、中国隐形冠军1.0时代/90
二、中国隐形冠军2.0时代/93
三、中国隐形冠军3.0时代/95
四、中国隐形冠军4.0时代/98
3.3 中国隐形冠军为什么比德国日本少？/101
一、历史背景不同，市场容量不同/101
二、民族性格不同/104
三、德国和日本的拜技主义传统/106
四、职业教育模式不同/109

CHAPTER 04
专精特新“小巨人”：中国中小企业的冠军之路
4.1 孵化隐形冠军的三大支柱/117
4.2 取势：分析趋势，聚焦有潜力的品类/126
4.3 明道：分析竞争，明确在品类中的定位/138
4.4 优术：分析内部，建设运营配套体系/145

附录 德国日本隐形冠军35个启示