三精管理

企业的核心工作是管理，管理的目的是消灭不合理现象，而有效的管理要靠正确的方法。长期以来，宋志平一直很重视企业的管理方法，开创了整理整顿、三五整合、格子化管控、八大工法、六星企业、三精管理等成功实践。三精管理是宋志平结合自己带领两家企业跻身世界500强行列的实践并吸收了一些优秀上市公司的经验归纳和整理的，是一个开放和动态的管理平台，不同企业可以根据各自的实际情况去做进一步的提升和丰富，共同创造真正适合自己企业的管理模式和方法。实际上，认真学习和实践三精管理，可以使企业各项经营指标该升的升上去、该降的降下来，稳健提升企业的综合竞争力与效益。

三精管理就是组织精健化、管理精细化、经营精益化，是一套极富实战性的企业管理方法。北新建材的整理整顿，中国建材的三五整合、八大工法、六星企业、格子化管控，南方水泥的整合优化，是三精管理在不同历史时期、不同企业发展阶段实践中所表现出来的具体形式。
三精管理还是企业的一个管理平台，而且这个平台是开放的、动态的。也就是说，企业在实践中可以根据自身的具体情况，在这个管理平台上形成独特的管理方法。比如，北新建材的九宫格、中国巨石的增节降等都是管理精细化的实战范例。当然，如果你喜欢采用阿米巴或六西格玛，也可以将此融入这个管理平台。
三精管理，是企业界人士看得懂、学得会、记得住、好应用的一套企业管理方法。

宋志平，管理工程博士，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席，历任三届全国工商管理专业学位研究生（MBA）教育指导委员会委员。深耕我国建材行业40年，2019年11月卸任中国建材集团董事长。党的十五大和十八大代表，全国劳动模范，曾获“中国优秀企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“影响改革开放进程的企业领袖”“《财富》CEO终生成就奖”“中国企业领袖终身成就奖”等多项殊荣。 作为杰出的央企领导人，宋志平曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强行列。他开创的“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化管控”等成功实践，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近干家民企，创造性提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的公式，被公认为我国混合所有制改革的先行者。曾获重量企业管理现代化创新成果一等奖、第六届管理科学奖等。

序 一本详尽的企业经营管理指导手册
第1篇 组织精健化
第1章 治理规范化3
管理代替不了治理3
伟大的公司需要伟大的董事会10
好的公司要有好的机制17
好的公司要多承担社会责任24
第2章 职能层级化29
目标管理是分层次的30
公司总部需要决策高手32
业务平台需要市场能手34
工厂需要成本杀手36
第3章 平台专业化43
坚定业务发展的专业化44
打造专精特新“小巨人”46
做业务平台离不开痴迷者50
专业化分工而不分家52
第4章 机构精干化61
防范“大企业病”61
企业也要“剪枝”64
建立学习型组织66
加强企业干部的素养教育72
第2篇 管理精细化
第5章 管理工法化85
整理整顿：一切从细节开始88
三五整合：从规模扩张到有机成长97
八大工法：企业制胜的法宝104
六星企业：好企业的标准107
第6章 成本对标化121
对标优化：降本增效的利器121
KPI管理：让管理者习惯用数字说话124
零库存：加快资金周转速度125
辅导员制：员工培养的长效机制127
第7章 质量贯标化131
全员参与：做好质量，人人有责132
贯彻系统的质量标准134
一个脚印踩出金字招牌137
五优策略：优技、优质、优服、优价、优利139
第8章 财务稳健化141
全面预算管理的要点142
现金是企业的血液147
控制两金，降低资金风险149
资金集中管理151
第3篇 经营精益化
第9章 业务归核化157
按着常理做企业157
企业要聚焦看家本领162
业务布局要有限相关多元166
企业成长要有节奏168
第10章 创新有效化175
创新是生产要素的新组合176
企业家的任务是有效创新179
创新有模式可依182
资本是创新的杠杆203
第11章 市场细分化211
业务发展的三条曲线212
重视市场细分213
企业转型的方向219
客户是企业生存之本234
第12章 价值很优化237
企业应掌握定价的主动权238
价本利：全新的盈利模式240
价值创造：产品与资本的协同共生247
做高质量的上市公司253
后记262