国有企业采购供应链数字化成熟度评价手册《企业采购供应链数字化成熟度模型》释义--聚文网

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中国物流与采购联合会于2023年6月发布的《企业采购供应链数字化成熟度模型》团体标准（T/CFLP 0058—2023）是企业在采购与供应链领域进行数字化转型的一个全方位标尺，对于加快我国企业采购供应链数字化建设、推进我国产业链供应链数字化转型、提升数字化转型的实效具有重要意义。模型的评价指标和评价标准既可用于对企业采购与供应链数字化水平进行全面评价，也为企业采购供应链数字化转型提供了一个科学的实施路径，更重要的是帮助企业发现和定位自身采购供应链数字化现存的短板和差距，明确未来的优化提升方向。本书对《成熟度模型》中指标的含义及评价方法进行了逐条解释，阐述透彻，可操作性强，便于企业开展自评或委托第三方评价。

内容简介

中国物流与采购联合会于2023年6月发布的《企业采购供应链数字化成熟度模型》团体标准（T/CFLP0058—2023）是企业在采购与供应链领域进行数字化转型的一个全方位标尺，对于加快我国企业采购供应链数字化建设、推进我国产业链供应链数字化转型、提升数字化转型的实效具有重要意义。模型的评价指标和评价标准既可用于对企业采购与供应链数字化水平进行全面评价，也为企业采购供应链数字化转型提供了一个科学的实施路径，更重要的是帮助企业发现和定位自身采购供应链数字化现存的短板和差距，明确未来的优化提升方向。本书对《成熟度模型》中指标的含义及评价方法进行了逐条解释，阐述透彻，可操作性强，便于企业开展自评或委托第三方评价。

作者简介

"中国物流与采购联合会公共采购分会，是国务院国有资产管理监督委员会审批同意、并经中华人民共和国民政部备案设立，从事我国公共采购行业的协调与管理，隶属中国物流与采购联合会的分支机构，成立于2014年3月。分会主要业务范围与工作职能：组织和实施本行业统计调查分析，研究本行业发展规律，促进行业健康、有序发展；协助与配合政府相关部门对行业进行指导，加强行业法制建设，促进公开、公平、公正的公共采购市场秩序建立；发挥政府与行业之间的桥梁和纽带作用，向政府有关部门反映行业的建议和要求，争取有利于行业发展的国家政策支持和优惠措施；组织开展国内外交流活动，促进会员发展采购合作，对外贸易、技术开发、科学管理、学术研究等合作与交流，提高公共采购现代化管理水平，推进本行业的公共采购改革与发展；开展行业自律，制定行业规范，构建诚信体系；协助政府制（修）定本行业国家、行业标准，并推动其贯彻执行；积极组织各种人才教育、培训，不断提高行业素质和职业道德水准；组织做好行业咨询评估、宣传推广、资质认定、投融资及其他中介服务，表彰奖励行业内有突出贡献和业绩的会员及从业人员；组织行业相关的各类论坛、会展、研讨、考察活动。"

第一篇《企业采购供应链数字化成熟度模型》编制说明1
一、模型编制背景3
二、PSC—DMM设计逻辑5
（一）企业采购供应链数字化的路径5
（二）企业采购供应链数字化的基本目标6
（三）PSC—DMM逻辑架构7
三、PSC—DMM使用说明9
第二篇《企业采购供应链数字化成熟度模型》释义及评价指南19
一、PSC—DMM架构及指标21
（一）PSC—DMM架构21
（二）PSC—DMM指标22
二、PSC—DMM成熟度分级38
（一）PSC—DMM Ⅰ：数字化初始级38
（二）PSC—DMM Ⅱ：数字化应用级38
（三）PSC—DMM Ⅲ：数字化集成互联级39
（四）PSC—DMM Ⅳ：数字化协同智能级39
（五）PSC—DMM Ⅴ：数字化生态智慧级40
三、PSC—DMM指标评分细则48
1数字化战略48
2数字化能力建设75
3业务数字化场景应用165
4数字化成效与贡献291
四、PSC—DMM应用317
（一）成熟度评价原则317
（二）评价方式及流程318
（三）评价得分计算319
（四）三级指标权重320
（五）级别确定325
附录326

国有企业采购供应链数字化成熟度评价手册 《企业采购供应链数字化成熟度模型》释义

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