平衡计分卡战略实践--聚文网

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编辑推荐

"平衡计分卡创始人卡普兰教授和诺顿博士的全新力作。继《组织协同》之后，平衡计分卡创始人卡普兰教授和诺顿博士推出《平衡计分卡战略实践》重磅力作。本书堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作。 ● 接近将平衡计分卡融入组织血液的战略分析新模式与行动指南。本书以平衡计分卡方法为核心，引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行，从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系，同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见，如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等，接近将平衡计分卡融入组织血液。 ● 中外管理专家共同推荐。清华大学经管学院宁向东教授、万科监事会解冻主席、《蓝海战略》合著者勒尼·莫博涅共同推荐。 ● 湛庐文化出品。"

内容简介

这本书是一座学术立交桥。卡普兰教授和诺顿博士整合了战略执行的学术体系，搭建起一个更具有实际操作性的战略分析新模式。这本书也是一本具体可操作的行动指南。它提出了一个整合战略计划与运营执行的六阶段管理体系，又将行动的细节推上了一个新高度。

作者简介

罗伯特·S.卡普兰，平衡计分卡方法的创始人，美国平衡计分卡协会主席。哈佛商学院研究领导能力开发的马文·鲍尔（Marvin Bower）讲座教授。他为北美和欧洲的许多头部公司的绩效和成本管理系统担任设计顾问，并在全球各地演讲。他曾任职于哈佛大学长达18年；此前曾执教于卡内基梅隆大学泰珀商学院达16年之久，其中1977—1983年担任该商学院主任。

推荐序1 学术立交桥兼行动指南
推荐序2 从“平衡计分卡”到“战略计分卡”——对话卡普兰教授
推荐序3 连接战略与运营，创造共同的未来
中文版序
前言战略落地需要体系化方法
第1章如何连接战略与运营
第2章制定战略
第3章规划战略
第4章战略性行动方案：将战略转化为行动
第5章协同组织单元与员工
第6章规划运营：结合流程改进
第7章规划运营：销售预测、资源配置和动态预算
第8章运营回顾会议和战略回顾会议
第9章战略检验与调整会议
第10章战略管理办公室
译者后记

平衡计分卡战略实践

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