激活学习型组织

组织学习力是企业生存与发展的基石。在动荡与变革交织的今天，激活你所在组织的学习能力、成为学习型组织正变得愈发重要和紧迫。然而，建设学习型组织是一项持续不断的、复杂的系统工程，涉及方方面面的要素，彼此之间存在着大量微妙的相互联系，可谓“牵一发而动全身”。《激活学习型组织》一书以生态和系统的智慧与方法，提出激活学习型组织的“四阶八步螺旋”整体行动框架，解构组织系统变革的构成要素及关键要点，阐述实践中的挑战、对策以及常用的方法与工具，从整体规划到寻找切入点、落地实施与评估，为企业家、各级管理者提供了建设学习型组织的全流程操作指南。

当今时代，将你的企业建设成为学习型组织变得愈发重要而紧迫。但是，建设学习型组织是一项复杂的系统工程，涉及方方面面的要素，彼此之间也存在着大量微妙的相互联系，可谓“牵一发而动全身”。本书以生态和系统的智慧与方法，提出了建设学习型组织的“四阶八步”螺旋，解构了大规模社会系统变革的要素及关键点，阐述了实践中的挑战、对策以及常用的方法与工具，为广大企业管理者建设学习型组织提供了操作指南。

推荐语
第1章 学习型组织：樱桃好吃树难栽/1
VUCA：商业环境的新常态/1
L≥C：学习敏捷度是制胜的不二法门/3
学习型组织的四重功效/4
学习型组织实践的四重挑战/8
激活学习型组织的“四阶八步螺旋”/11
第2章 澄清认识，激发动力/21
学习型组织：名称之惑/21
九种常见的认识误区/25
什么是学习型组织/29
正本清源：学习型组织的“波粒二象性”/30
组织学习的三个视角/33
学习型组织的三个层次/40
澄清认识、激发动力的六种方法/45
第3章 建立组织学习促进与保障机制/65
群体学习的三个必要条件/65
培育沃土，创新之花自会绽放/67
“社会场”：组织学习与变革的基础/74
组织学习促进与保障机制的五项构成要素/76
第4章 系统规划/83
五项修炼：建设学习型组织的核心技术/84
组织学习系统：学习型组织建设的五要素/96
组织学习鱼：建设学习型组织的系统生态方法/103
组织学习九宫格：解密学习型组织的构成要素/109
学习型组织系统规划的四项内容/113
学习型组织系统规划的五项关键成功要素/132
第5章 找准切入点，进行试点/137
建设学习型组织的9个起跑点/138
激活学习型组织的18个切入点/140
如何选择激活学习型组织的切入点/165
如何确定试点单位/170
试点单位的八种实践策略/173
对试点的管理/177
第6章 善用方法与工具/181
防止学习型组织“泛虚”的四个要点/183
方法与工具：从理念到行动的抓手/187
组织学习方法树2.0/189
定制适合你的“学习型组织工具箱”/202
如何应用方法与工具/205
第7章 整合应用，建立组织学习机制/221
破解工学矛盾/222
启动学习支持业务的“成长引擎”/231
整合应用：深化学习型组织建设的必由之路/233
闭环组织学习体系推荐的四类机制/238
第8章 建立并持续壮大联盟/251
试点团队的挑战与对策/253
建立信任，开启团队成长的引擎/257
卷入更多资源，发展壮大联盟/261
促成态度转变/270
领导者的变革/276
第9章 定期评估与复盘，实现持续改善/281
端正评估的目的/282
构建立体评估体系/284
有效评估的“三阶九步法”/300
学习型组织建设评估的关键成功要素/308
通过评估与复盘，实现八项改进/312
学习型组织建设：始终在路上/315
附录A 学习型组织学习资源/319
附录B 学习型组织建设系列咨询与培训服务/321
参考文献/331
后记/333