重组之道 中国长城资产十大经典案例

本书回顾、总结了长城资产有代表性的十大经典案例，通过对借鉴力极强、故事性佳的案例进行深度解析和全面复盘，让读者有机会全览这些经典项目的运作始末，而其中大量细节都是“操盘主刀”首次披露。
本书不是简单的案例罗列，而是要总结出盘活不良资产的方法论和原理，探索重组的神奇“超魔角”、摸寻重组的百变“非常道，让广大读者知其然知其所以然，给广大读者以深刻的启示、点拨的启发、顿悟的启迪，使之成为金融从业者案头的“工具书”，实体从业者枕边的“箴言集”。不良资产、有毒资产、危机企业、问题机构和优质企业的问题资产等“问题资源”，究竟怎样深加工？从这些曾经出现严重危机，却依靠自身毅力和专业帮扶下而涅槃重生的企业身上，我们必然也可以学到很多！

第一章超日危机中的“危与机”
蒙头闯入/002
闭眼狂奔/005
毁掉一切，只用两年/010
舆论发酵致恐慌/013
寻找起火的源头/015
扎进水里/017
联手协鑫，不二之选/020
苦练方案/023
临危决断/026
铆着一股劲，拧成一股绳/029
始终留着后手/031
从病人变强人/033
超日背后/036
一线问答//040
方法论//041
启示录//045
董事长点评//047
时间轴//049
051第二章中国铁物：“七个圈”复活巨无霸央企
巨震/051
亢奋/053
“影子”/056
美梦/058
净利润：-7651亿/062
债务危机，168亿!/065
诚通接管/067
“长城”出马/069
两板斧，两百亿/074
1.19签约：冲在最前面/076
转股还债，化险为夷/079
“苦难的日子过去了”/081
从“中国铁物”到“中铁物晟”/084
“主刀”复盘/086
一线问答//088
方法论//089
启示录//093
董事长点评//095
时间轴//097
第三章东盛危机：“减”出来的陕西首富
走出田野/100
收购狂人/101
盛极而衰/103
缘起“收包”/106
解开死结/109
9个月的谈判/112
“什么是偷工减料？”/115
“机关算尽”/117
闯关/122
第一次调整应变方案：最后关头减息/125
再次变更方案：投行手法孵化广誉远/127
一线问答//130
方法论//133
启示录//134
董事长点评//136
时间轴//138
140第四章十年科迪：经典的“22511”
900元起步的“84派”/141
巨投十年，巨亏十年/143
资产深加工的“原料”：3亿元贷款/145
组建“特种部队”/149
“22511”方案出炉/151
去美国上市？/154
寻求双赢/157
冲刺IPO/159
一个案例一段回忆/161
一线问答//161
方法论//163
启示录//165
董事长点评//166
时间轴//167
第五章摘帽PT渝钛白：7亿债权的救赎
梦境变绝境/169
“生”逢其时/173
7昼夜熬出的超前方案/176
一句话，大半年/178
从“救活”到“盘活”/181
连摘两顶“帽子”/185
牵手攀钢/187
一线问答//191
方法论//192
启示录//193
董事长点评//195
时间轴//195
197第六章沪东金融大厦：烂尾如何变“药引”？
唏嘘/198
“换电瓶”/199
点亮“东北角”/201
什么，做百货？/203
赶点开业/207
“内忧外患”同时出现/210
“五角场崛起的揭幕者”/211
再投资：从“并不支持”到“大力支持”/215
“大西洋”背后/218
一线问答//221
方法论//222
启示录//223
董事长点评//223
时间轴//224
第七章再开先河：让美国花旗“吃掉”23亿不良债权
与时间赛跑/226
撞“南墙”？立潮头？/228
一点一点往前“磨”/229
“两个封顶”/232
最重要的附件/234
价格拉锯/235
“屏蔽”所有风险/237
闯入“空白区”/238
一线问答//240
方法论//243
启示录//244
董事长点评//245
246第八章纾困贝因美：民族奶企如何迈过生死坎？
20年，从萌始到巅峰/247
“很恐怖”“很复杂”/250
竭力自救/255
尽调：前前后后、内内外外/257
化解股权质押危机/260
10亿的救赎/263
未来，充满想象/266
小团队，大作战/269
一线问答//270
方法论//273
启示录//273
董事长点评//277
时间轴//277
第九章信邦制药：一个“好汉”三个帮
特别的108万注册资本/279
成为“二股东”/282
向“应收过大”开刀/285
久违的IPO/290
一线问答//294
方法论//296
启示录//296
董事长点评//297
时间轴//298
299第十章粤东不良资产包：三个月转乾坤
背景：不得不谈的两次大转型/300
回归主业：加法容易减法难？/305
“翻了一倍！”/307
拨云见日/309
三个月！/310
症结/313
成为“导火线”/315
一线问答//317
方法论//319
启示录//320
董事长点评//321
代后序“双循环”格局下资产公司防控金融风险的另类投行策略