增长结构不确定时代企业的增长底牌--聚文网

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编辑推荐

◎王赛博士从实践出发，将增长的战略模式“增长五线”升级到“增长结构”理论，真正从底层“算法”出发破解企业增长困境，找到企业持续增长的必然解！ ◎从更微观的视角剖解影响企业增长的结构性要素，以业务、客户、竞争、差异化、不对称、合作、价值为核心，构建7大理性子结构和增长图谱，为不同企业找到确定性的增长路径！适合每一家企业的增长解决方案！ ◎基于13年增长战略咨询经验和战略理论研究，源于海尔、字节跳动、中航国际、小米、宝钢、招商局集团、腾讯等70多家公司的增长实战总结和更多国内外知名企业的案例剖析，在不确定时代，为全球企业界输出属于中国本土的增长新理论。 ◎小米联合创始人、CMO王川及清华大学经济管理学院教授朱武祥作序推荐！

内容简介

为什么增长问题对于企业和企业家而言如此之重要？本质上，增长是绝大部分企业问题的原点，而低增长、不确定时代的到来，也使增长再次成为企业家、管理者及创业者关注的焦点问题。如何实现可持续增长？本书作者王赛基于13年的战略管理咨询经验和70多家企业实操案例，沿着“增长五线”的脉络，以“结构”为中心，通过对企业增长进行解剖，从更微观的视角找到影响企业增长的动态因素，指导不同条件下的企业去调整自身的要素组合结构，构建起业务、客户、竞争、差异化、不对称、合作和价值七大子结构，从而在不确定时代中建立企业增长的结构底牌，让企业的增长趋向稳定、可持续，为企业长远发展与基业长青奠定基础。

推荐序一解构企业增长结构的新框架
推荐序二全面地思考企业的增长问题
前言增长五线之后，再看增长结构
第一章开启增长结构
增长的背景和语境
什么是真正的增长
提出增长结构
再追问：结构到底是什么
第二章业务结构
增长的业务结构
增长五线：业务结构从撤退到天际的设计
从业务结构看WeWork的增长困境
用增长五线设计业务结构的意义
第三章客户结构
从业务结构到客户结构
客户需求的挖掘
客户组合的设计
客户资产的使用
第四章竞争结构
从客户结构到竞争结构
从竞争结构的视角看增长
五力竞争结构本质：消除和弱化五力去求增长解
壁垒与转换成本式增长
从亚马逊到龙腾出行：如何在竞争中建立壁垒
第五章异化结构
从竞争结构到差异化结构
差异化的结构：三层差异
差异化公司第一项：资源上的差异化布局
差异化公司第二项：模式上的差异化布局
差异化公司第三项：认知上的差异化布局
自私的基因
第六章不对称结构
从差异化结构到不对称结构
京东与淘宝：在巨头前不对称式崛起
竞争优势逆转下的不对称
平均成本定价陷阱
不对称结构背后的思维方式
第七章合作结构
从不对称结构到合作结构
合作的四种类型
合作的忠告
第八章价值结构
价值结构的增长
价值的结构：三层价值
美团的价值结构
结语增长结构与理性主义

增长结构 不确定时代企业的增长底牌

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