比亚迪,成就梦想:怎样运作IT,汽车和新能源

在众多的自主品牌中，比亚迪可谓是一个特立独行的后起之秀。杨华编著的《比亚迪成就梦想(怎样运作IT汽车和新能源)》以”比亚迪，技术为王”开篇，通过“王传福和他的三驾马车”“比亚迪是怎样诞生的”“比亚迪走过的不寻常路”“IT的解读”“汽车的解读”“新能源的解读”“成功之源““社会责任”“需要人才”等九个部分阐述了比亚迪的成功路径。本书是解读比亚迪发展史的简读本，结构严谨，史料真实，对企业管理者有很好的借鉴作用。

杨华，三家远程教育中心班组长课程视频录制
选定讲师
日产训TWI课程合格培训师
深圳市质量奖专家评审组成员
索尼中国区认定质量评审员
中国管理研究院精益生产改善特聘教授
北京大学民营经济研究院特聘讲师
香港生产力促进中心精益生产管理顾问
时代光华特约讲师
聚成股份精品班合约讲师
工作资历
三洋电机(蛇口)有限公司音响事业部生产推进改善部部长
伟创力科技(深圳)公司品质部经理
知名咨询机构项目经理

导读比亚迪，技术为王1
“中国制造”和“中国创造”的区别1
技术变革将颠覆汽车产业1
技术让生活更美好2
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第一章王传福和他的三驾马车5
王传福被称为“技术狂人”，他带领比亚迪白手起家，14年中建立了涉及电池制造、手机配套、汽车等领域，产值约200亿元的高端制造企业。通过把可充电电池和电力汽车两个主业进行嫁接，比亚迪声称要在2025年成为全球第一大商用车制造企业。
第一节王传福6
王传福其人6
王传福其事6
关于梦想8
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第二节三驾马车15
IT15
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汽车17
新能源18
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第二章比亚迪是怎样诞生的27
在众多自主品牌中，比亚迪可谓是一个特立独行的后起之秀。而在业内人士的眼中，它则是一个另类而强有力的竞争对手。那么，比亚迪是如何诞生的呢？
第一节社会环境28
为什么是深圳28
深圳政府28
政策发展28
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第二节比亚迪的诞生36
王传福创业36
比亚迪诞生37
比亚迪的荣誉37
巴菲特入股比亚迪39
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第三章比亚迪走过的不寻常路43
从王传福创立比亚迪到其成为“电池大王”，到比亚迪进入汽车市场，再到进军新能源，比亚迪十几年的发展史不可谓不精彩，比亚迪给全国乃至全世界人民上了自主创新的一课。
第一节比亚迪转型44
进入汽车市场44
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进军新能源汽车领域45
抢先发售电动车46
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第二节比亚迪的战略47
“542”战略47
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“74”战略51
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第四章IT的解读65
从IT起步的比亚迪经过在IT业的多年沉浸和专业积累，至今已拥有靠前水平。那么，比亚迪的IT业务是如何起步的呢？
第一节探索与起步66
缘起大哥大66
高起点发展66
镍电池67
锂离子电池67
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第二节业务与发展71
进入手机部件业务71
ODM供应商72
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业务范围76
多元化产业形成76
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铁电池78
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第五章汽车的解读89
在王传福购买了即将倒闭的秦川汽车厂时，很多人都嘲笑他：“一个造电池的，还想造车？”而王传福只说了一句话：“一辆价值百万元的汽车，在我眼里不过是一堆钢铁。”
第一节探索与起步90
秦川汽车厂90
比亚迪收购秦川90
成功进军汽车行业91
“比亚迪—福莱尔”效应91
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第二节业务与发展94
DM双模电动车94
新能源汽车94
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第六章新能源的解读113
新能源的更广泛应用将创造历史性市场机遇，巨大的市场空间将造就伟大的企业，而比亚迪亦将以之为目标而努力。
第一节探索与起步114
什么是新能源114
比亚迪在新能源产业的探索116
新能源助力比亚迪前行118
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第二节业务与发展124
电动车124
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储能电站128
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太阳能电站132
其他业务133
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第七章成功之源141
比亚迪的成功是必然的。比亚迪扛起民族品牌大旗，书写汽车神话，赢得无数的认可与信赖。这一切都源于比亚迪的很好品质与服务。
第一节品质第一142
比亚迪IQS10142
超长质保142
品质工艺143
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第二节贴心服务152
迪粉汇152
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迪车会155
第三节品质售后156
服务理念156
精诚服务156
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服务流程159
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第八章社会责任171
在不断提升国际竞争力的同时，比亚迪始终关心社会公益建设，并积极参与社会公益事业。
第一节比亚迪慈善基金会172
基金会简介172
基金会理念172
基金会宗旨172
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第二节公益事业174
圆梦行动174
比亚迪奖教基金174
西藏光明行174
绿色梦想174
番禺义工助学175
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阜平汽车培训帮扶项目177
志愿者活动177
美丽企业，洁净先行177
抗震救灾178
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第九章需要人才185
员工是企业发展的基石，也是公司*大的财富。没有员工的辛勤耕耘，就没有企业的发展壮大。比亚迪始终坚持“以人为本”，尊重员工权利，重视人才的培养，也鼓励职工进行技术创新，并努力做到让每一位员工能人尽其才。
第一节员工权益186
均等的就业机会186
良好的福利待遇187
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第二节员工关怀190
关注身体健康190
关注心灵健康191
丰富多彩的文体活动191
第三节人员培养191
管理类培训与培养192
技能类培训与培养193
专项技术培训与培养195
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参考文献200