企业管理方法论

本书从国企改革改制、国企经营管理、国企领导班子、国企党的建设四个维度，充分阐述了企业的治理方略和管理方法，真实地记录了作者在四十多年的不懈探索中，以改革为动力，做强做优做大国有企业的充满激情的心路历程。本书充分体现了现代企业家精神，对企业经营管理者，特别是国有企业的领导干部有所帮助。

孙维林，生于1949年，曾任北京城建集团党校副校长，一公司党委书记，北京城建集团三公司经理，北京住总集团党委副书记、总经理。曾任北京建工集团党委书记、董事长，中共北京市委委员。

第一章 国企改革改制
更新观念，共谋发展003
解放思想，转换机制，搞活企业005
态度决定高度，思路决定出路008
传统企业如何在新经济中焕发生机和活力010
观念·产权·机制·开放012
牢固树立发展的观念015
开放办企业017
改革要与开放同行019
坚定不移地推动产权结构调整022
突破改制过程中的控股思维024
加大资源向优势产业和重点领域集中025
国企改革的方向是产权制度改革027
探索“捆绑重组”改制模式033
国企改制应严格把握的六个原则035
国企产权制度改革的理论与实践意义038
关于国企产权制度改革的几个观点042
产权改革必须与管理体制机制改革同步043
正确看待改革中出现的问题046
推动科学发展贵在创新048
国企改革改制要树立五个意识050
培养科学的思维方式053
要努力突破发展瓶颈056
国有企业改革发展的七点共识058
第二章 国企经营管理
抓好企业总部机关工作065
明确企业经营发展的总思路067
项目管理是建筑施工企业的必由之路069
重视和加强投招标工作071
提高企业总部机关的管理水平072
从经验管理到科学管理074
发挥企业的整体优势076
推动企业科技质量进步078
创新监督机制确保国有资产保值增值082
抓住企业经营这个龙头087
完善大监督格局，提升综合监管水平089
建设具有国际竞争力的新型企业集团093
转变经济增长方式，提高企业经济运行质量098
建立强有力的业务管理体系100
强化管理提高企业经济效益102
建设节约型企业103
第三章 国企领导班子
创造宽松、和谐、富有活力的人际环境107
推动企业领导班子建设109
建设一支高素质的企业管理干部队伍113
建设一支适应国际化竞争的领导干部队伍117
提高领导干部的思想政治工作水平119
树立正确的思想方法121
以思维方式现代化促进领导方式现代化125
提高领导干部的四种能力127
领导干部要增强五种意识129
转变观念要增强五种意识131
必须着力解决的三个问题134
团结共事，和谐共事138
切实抓好制度建设与自身建设140
第四章 国企党的建设
党支部工作极其重要145
高度重视企业的调研工作147
企业形象宣传要讲科学讲艺术150
党委工作要为企业经营保驾护航152
公司经理要懂得宣传要善于宣传159
坚持不懈地抓好党风廉政建设163
把人心凝聚到企业发展上来169
打造适应市场经济的党员领导干部队伍174
继承优良传统，开创美好未来186
切实加强企业党风廉政建设和纪检监察工作193
共产党员要成为勤于学习的表率202
保持共产党员的优选性206
要大力支持纪检监察审计部门工作216
党组织的核心任务是推动企业又好又快发展218
实现企业科学发展223