设计型公司如何打造创意不竭的文化--聚文网

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编辑推荐

这是一本由马蒂·纽迈耶撰写的白板概述。形式服从功能？形式就是功能！我们不能再“决定”前路，而是要“设计”前路。《品牌鸿沟》和《急转》的作者马蒂·纽迈耶在本书中提出了全新的管理引擎，助你将公司打造成不竭创新的动力源。

内容简介

如今我们所面临的复杂的商业问题已无法用导致问题产生的旧思维来解决，而需要跳出传统管理的范畴，另辟蹊径。抛弃全面质量管理运动，抛弃自上而下的管理策略。在市场日新月异、创新跨越式发展的时代，我们不能再“决定”前路，而要“设计”前路，哪怕冒着失败的风险。《品牌鸿沟》和《急转》的作者马蒂·纽迈耶在本书中提出了全新的管理引擎，助你将公司打造成不竭创新的动力源。

作者简介

马蒂· 纽迈耶是流体广告公司（Liquid Agency）的变革部主任，这是一家旨在为“快公司（fast companies）” 开发品牌的公司。

介绍
“抗解问题”时代
一根筋
去问爱丽丝
设计，设计，你在哪里
品牌及其传递
敏捷性超越所有权
下一步，环保起来
传统商业是设计盲
第一部分设计的力量
设计的全新定义
西蒙说，成为设计师
创造性思维有何不同
鸿沟
设计前路
认识，创造，实践
有机驱动
设计之梯
第二部分美学的重生
感官语言
自然界的美感从来不是随意的
什么是优良设计
层次设计
第三部分变革杠杆
创新的飞轮
杠杆1：应对“抗解问题”
杠杆2：编个好故事
杠杆3：建立创新中心
杠杆4：将设计管理引入公司内部
杠杆5：组建一支元团队
杠杆6：六角手风琴式的合作
杠杆7：引入平行思维
杠杆8：PPT禁令
杠杆9：鼓励畅所欲言
杠杆10：立大志，花小钱
杠杆11：设计全新衡量指标
杠杆12：实施品牌培训
杠杆13：从收购中学习经验
杠杆14：在圆桌上加个席位
杠杆15：认可人才
杠杆16：将“抗解问题”作为奖励
足够优选的文化
核心内容
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设计型公司 如何打造创意不竭的文化

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