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编辑推荐

"访问记在当企业负责人的时候，我几乎每年都会到世界各地访问，了解行业、企业和科技前沿的情况，这些访问的感受，对我后来做企业很有影响，我相信这些见闻和思考，对大家也会有所启发。读书记我读书主要是学以致用。本书中关于企业规模、深度学习、谷仓效应等文字，就是我这几年干中学、读思问的结晶。中国企业在做强做优、走向世界一流的过程中，还有很多这一类的问题，需要一个一个地去破解。沉思录企业和企业家的意义何在，是我在做企业的过程中不断思考的问题。我越来越多地讲到企业责任、企业品格、企业格局，倡导企业成为共享平台，我认为这里面有世界潮流变化的原因，更重要的是经过了多年的改革开放，中国企业家对企业本质有了更深刻的理解。演说选企业不仅要创造有形价值，也要不断创造思想、传播新的理念。这些年我应邀参加了一些活动，有不少演说受到了关注，产生了一些影响，也有分享的价值。我把它们汇集起来，希望大家关注潮流走向，与时代共进步。"

内容简介

《企业心语》可谓我企业思想的百草园。访问记、读书记、沉思录、演说选，这些短文大多是围绕我在做企业的过程中不断思考和推敲的一些现实问题，它们与我之前写的谈改革、管理、创新的书，在风格和内容上既有不同，又有呼应，很能够代表我思想的另一个侧面。我把这些思想点滴收集起来，与更多的人分享。

作者简介

"宋志平管理工程博士，现任中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员。深耕我国建材行业40年，2019年11月卸任中国建材集团有限公司董事长。党的十五大和十八大代表，全国劳动模范，获得“中国优秀企业家金球奖”“新中国成立70周年很好贡献企业家终身成就奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“《财富》CEO终生成就奖”等殊荣。宋志平是伴随我国改革开放成长起来的优秀企业家，40年来始终奋战在国企改革的最前沿，创造了大量鲜活实用的改革经验，被誉为“国企改革的铺路石”。他曾同时出任中国建材集团与国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强企业行列。他开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”“格子化”管控以及“八大工法”“三精管理”“六星企业”等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家中央企业重组、混合近千家民营企业，创造性地提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”公式，被公认为我国混合所有制改革的先行者。在水泥领域大规模重组整合的实践与经验荣获重量企业管理现代化创新成果一等奖，并被写入哈佛大学商学院案例。以混合所有制推进建材行业供给侧结构性改革荣获第六届管理科学奖。"

第一部分访问记
01浅谈日本企业的经营管理
02日本还值得我们学习吗
03从麻省理工看产学研创新体系
04为什么要去以色列
05为什么爱因斯坦不会被忘记
06达沃斯带来的思考
07万华的奥秘
08从奔驰汽车看“世界一流”
09一重带给我的感动和思考
10在富士康看到了什么
第二部分读书记
01做企业为什么要读书
02半部《论语》做企业
03怎样进行深度工作
04解读《隐形冠军》
05时下应读一下德鲁克这本书
06重新思考价格策略
07超越规模，活出质量
08破除谷仓效应
09如何避免企业衰落
10谈谈我的《经营方略》
第三部分沉思录
01从管理到经营
02企业的逻辑是成长的逻辑
03我做企业担心的几件事
04谈“三精管理”
05谈企业机制改革
06机制革命和企业家精神
07国企转型升级的四个路径
08以企业家精神激发市场活力
09优秀的企业家首先应该是思想家
10企业的品格
11企业的格局与能力
12企业需要什么样的管理研究
13做企业为什么要培训
14打造“一带一路”新优势
15疫情之下看中央企业的责任和担当
第四部分演说选
012020，企业要做正确的事
02树立正确的质量观
03讲讲我的“生意经”
04格力是高质量上市公司的标杆
05有效的创新才是好创新
06只有既实践又学习才能把企业做到很好
07国企民企一家亲
08企业活力靠机制
09企业家的新使命
10希望给混改企业一张“身份证”
11相信未来，相信改革开放
12我在国企的岁月：都做对了什么
13一生做好一件事
14中国式并购与整合
15站在道德高地做企业

企业心语(精)

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