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编辑推荐

1、快乐也是一种生产力！美国100家很好雇主推崇的高效武器2、多种简单高效、易落地的小技巧，带你和你的团队摆脱内卷，提高绩效，助推事业成功3、如果你是普通员工，你可以向上管理，改变职场“微生态”，让工作变得更愉悦。4. 对于有90后、00后下属的管理者，本书教你如何用快乐激发团队热情，提升工作表现

内容简介

本书分为四个部分，重点介绍四个层面的快乐：个人、领导、团队和企业。以个人为导向的快乐。本书的第一部分侧重于个人的快乐工作，这是该主题的起始点。只有当你能让日常工作变得趣味盎然，你才能在与他人或团队的合作中获得乐趣。以领导为导向的快乐。本书的第二部分着眼于领导如何让工作充满快乐的元素。领导是能为工作定下基调的关键人物，因此，对他们来说重要的是让团队的工作和合作变得有趣。以团队为导向的快乐。本书的第三部分探讨了作为团队或工作小组成员的你，应如何竭尽全力为工作引入快乐，这很重要！同样，如果你为团队呈现了快乐工作的观念，时时刻刻找机会制造快乐，团队的快乐工作态度便可成型，合作中就会乐趣多多。以企业为导向的快乐。本书的第四部分也是占比优选的部分，它列举了许多活动、事件和策略，任何企业都可利用这些活动来鼓励员工在工作中获得更多乐趣，并使之常态化。经实践、规章和传统认可的快乐越多，它就越有可能成为你企业文化的一部分，即“我们做事的风格”。

作者简介

鲍勃·纳尔逊（Bob Nelson），加州大学伯克利分校MBA，克莱蒙特研究大学管理教育博士，师从现代管理之父彼得·德鲁克。纳尔逊激励公司的创始人和总裁，被《劳动力管理》杂志誉为“激励之王”。著有20余本管理类畅销书，包括《有效激励》《零成本1001种激励员工好方法》《带队伍就是带人心》等。作品已被翻译成30多种语言出版。马里奥·塔马约（Mario Tamayo）圣地亚哥州立大学硕士，塔马约集团的负责人。在培训、人力绩效和企业发展方面拥有30多年的经验，长期推崇“快乐工作，完成绩效”理念。曾为多家企业提供咨询服务，包括通用电力公司、艾美琳制药、生命科技公司、纳尔逊激励公司等。

第一部分以个人为导向的快乐
第1章我工作，我快乐
第2章惊喜、鼓舞士气和体贴的示范
第二部分以领导为导向的快乐
第3章管理技巧
第4章会议与办公室沟通
第5章表彰
第三部分以团队为导向的快乐
第6章网上办公
第7章游戏与竞赛
第8章团建、团队和委员会
第四部分以企业为导向的快乐
第9章工作环境
第10章办公空间设计
第11章食品
第12章狗和宠物
第13章艺术
第14章庆祝活动、生日与周年纪念日
第15章慈善与志愿者服务
结语
致谢

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