微服务,心体验

“很好服务”的概念流行许久，但在国内的企业中却难以落地。服务者和管理者都有着“好服务=高成本”的刻板印象。作者打破这一理念，提出“微服务”，通过低成本、高感知的服务设计赢得消费者，使消费者成为品牌代言人。3大模块、93个案例，让你全方位理解如何设计出真正用心的体验，作者为金融、旅游、交通、公共服务、信息技术在内的多行业学员培训，其方法理念接地气，好实践。

体验时代来临，单凭“商业模式”取胜的时代已经一去不复返。无体验不消费，只有客户体验良好的企业，才能获得更多的客户、更多的利润和更快的增长。作者引用“小景大爱”的概念，并从流程优化、场景设计、员工体验三个角度分析提升服务体验之道。不惜成本地为客户提供很好服务，试图在与客户接触的各个“触点“达到完美的想法很难落地。作者提出构建低成本、高感知的企业服务体系，让企业的每位员工做到用心服务，用“投入”和“用心”换回客户的感动和忠诚。通过丰富的真实案例，读者可以更好地理解和践行“微服务，心体验”。

李方服务管理专家、国家高级客户服务管理师、国际注册企业内训师。曾获中国MBA成就奖，成为重庆职业技能鉴定客户服务板块专家库成员、创业黑马营创新导师。2019年成为中国电商讲师大赛全国10强讲师，之后成为美团“追梦新青年计划”特聘讲师。进入培训领域10余年，在体验设计、客户满意度提升、服务沟通以及服务团队管理等方向开发大量课程并用于实践。因其拥有通信行业、连锁品牌行业以及电商行业的互联网实践经验，形成了逻辑严谨又亲和幽默的授课风格。迄今为止，授课学员处于包括金融、旅游、交通、公共服务、信息技术在内的多个行业，培训场次超过1500场。

第一章体验时代已经来临/001
第一节体验无所不在/003
一、这是消费者为体验买单的时代/003
二、独特体验受到新一代的青睐/007
三、温暖体验填平老年人的数字鸿沟/015
四、体验铸造企业品牌护城河/021
第二节无体验无黏性/030
一、体验价值的测评指标：客户忠诚度/030
二、极好的体验要有特色、可推广/035
三、不错的体验有故事、可传播/042
四、糟糕的体验引发品牌的信任危机/048
第三节无设计无体验/053
一、1.0体验：省时、省力、省心/053
二、2.0体验：尊重、尊崇、尊享/058
三、3.0体验：有惊喜、有成长、有收获/064
第二章小景大爱：微服务，心体验/075
第一节小景大爱的内涵与意义/077
一、什么是小景大爱/077
二、小景如何感受爱/082
第二节小景大爱，见微知著/091
一、低成本高感知/091
二、小投入大回报/096
第三节小景大爱，知易行不难/100
一、温度服务只有服务精英才能做到吗/100
二、温度服务是否需要大量投入/104
三、温度服务是否很难坚持/108
第三章小景大爱之细节创新/113
第一节服务关键时刻/115
一、服务体验的关键时刻/115
二、传统零售行业的关键时刻/121
三、银行服务的关键时刻/129
四、酒店服务的关键时刻/139
第二节“五感”体验印象好/145
一、视觉的细节/145
二、听觉的细节/151
三、触觉的细节/154
四、味觉的细节/157
五、嗅觉的细节/159
第三节行为话术品温度/164
一、话术的温度设计/164
二、行为的温度设计/170
第四章小景大爱之流程优化/175
第一节流程优化三大关键点/177
一、客户旅程定全貌/177
二、峰终定律创惊喜/180
三、四大触点是关键/189
第二节优化流程中的两个难点/205
一、效率优先/205
二、问题预见/212
第三节流程优化的两个工具/218
一、使用客户旅程地图优化服务流程/219
二、标准作业程序优化服务流程/228
第五章小景大爱之场景设计/239
第一节打造四大峰值时刻/241
一、惊喜时刻/241
二、荣耀时刻/251
三、连接时刻/257
四、认知时刻/261
第二节好场景是设计出来的/264
一、特殊群体服务场景/264
二、重点人群服务场景/271
三、特殊节日的活动场景/274
第六章小景大爱之员工体验/279
第一节企业要关注员工体验/281
一、一线员工的需求解读及体验设计/283
二、成长型员工的需求解读及体验设计/289
三、高学历员工的需求解读及体验设计/293
第二节激励员工可以改善员工体验/297
一、非物质激励的设计和价值/297
二、年轻员工的需求解读及非物质激励设计/307
三、资深员工的需求解读及非物质激励法设计/313
四、员工体验地图和敬业调查/316