小米进化论 创建未来商业生态

《小米进化论：创建未来商业生态》的两位作者对小米进行潜心研究，从塑造粉丝驱动力、打造生态链运营平台、创建未来商业生态模式三个维度出发，并结合小米十年来的发展轨迹与商业发展研究，为广大读者深度解读小米成功的战略模式与商业逻辑。

小米，诞生于2010年，用最短的时间成为了目前最年轻的世界500强企业。小米，打造了强大的企业生态链，也拥有能量巨大的粉丝群体。智能手机市场千帆竞发，究竟是什么让小米在竞争激烈的智能手机市场中突出重围？又是什么让小米逆流而上，创造了无数商业奇迹？是粉丝的助力与推动？是生态链运营平台的建立与发展？还是未来商业模式的探索与创新？在这本书中，你将会找到答案。

吴越舟，华夏基石管理咨询集团业务副总，高级合伙人，华东师范大学哲学硕士。清华大学、北京大学、上海交通大学、复旦大学等名校客座教授，德鲁克学院浙江教学中心首席导师。2019年入选《销售与市场》杂志评选“中国营销25人”。具有15年上市公司实战经验，曾任香港某上市集团公司战略总监、营销总监，现任多家上市公司、集团战略与营销顾问。著有《资深营销总监教你搞定工业品营销》《企业顶层设计：战略转型与商业模式创新》《资深战略专家教你搞定企业转型》《非常之道：德鲁克管理思想精髓》等畅销书。

推荐序基于时代的高速增长需要基因01
推荐序向下一个10年出发07
自序小米战略的道、局、术09
前言小米，从行业新军到领航者13
战略1.0洞察风口，铸就粉丝第一驱动力
第1章手机切入短、平、快005
短：聚焦战略大单品008
平：将性价比进行到底011
快：粉丝翅膀，扇动风暴015
总结：爆发与孕育019
第2章粉丝基因战略驱动023
星星之火，万倍燎原026
金字塔形的粉丝结构028
分层管理粉丝034
总结：联结与节奏039
第3章互联网风口营销助力043
小米商城登场046
社会化营销布局048
饥饿营销收放049
事件营销助燃051
广告营销覆盖053
总结：风口与定力057
战略2.0模式创新，打造生态链运营平台
第4章生态链的整体布局与抉择067
行业选择：打破舒适，解决痛点070
企业选择：找合作者，比找老婆难073
市场选择：既叫座，又叫好077
孵化方式：小米的七大赋能080
总结：先觉与自觉086
第5章生态链创业团队与产品选择089
创业团队的选择：有抱负的技术黑马092
产品选择：小池塘中的“大鱼”096
产品延伸：既要专一，又要“花心”100
品质管控：从源头抓起103
总结：新人与新品104
第6章生态链的管理与组织模式107
组织创建，基因传承110
管控模式，欲擒故纵112
组织模式，和而不同116
组织创新，竹林生态120
总结：竹子、竹林与竹林生态122
第7章小米品牌与产品营销125
小米IP营销策略129
小米产品营销策略134
总结：远见与远行146
战略3.0迭代升级，创建未来商业生态
第8章小米新零售战略与布局159
小米新零售的双重布局163
小米新零售的“三极跳”168
小米之家的“三把火”176
小米之家还需考验180
新零售“三轮驱动”的秘密184
总结：横切换与纵深耕193
第9章小米试水社交电商模式197
社交电商的背景与模式200
小米试水社交电商模式204
社交电商代表性案例研究212
社交电商的未来发展趋势219
总结：先试水与后发力223
第10章小米探索全渠道模式225
全渠道发展历程与分析228
小米的全渠道模式探索236
小米信息化中台与大数据应用242
物联网来临与小米探索249
总结：快迭代与慢修炼255
后记258
附录小米大事记262