管理者的财务思维 运营透视+资金管控+财务分析+利润增长

（1）实操经验，直击痛点。 作者常年奋斗在管理、培训一线，对企业运营管理过程中的痛点有深刻的洞察，对财务管控培训有独特的见解,书中内容均为实操干货。 （2）顺应市场，贴近需求。 随着各行业的融合发展，企业管理者需要学习财务知识，财务管理者也需要学习企业运营知识。 （3）图文结合，易学易懂。 本书深入浅出，以大量丰富的图表和文字相搭配，阅读体验良好，适合企业管理者、财务管理者学习使用。

当下，企业间竞争加剧，市场对企业的发展提出更高的要求，企业已经进入精细化发展阶段。而企业财务管控，是企业管理的重点和难题之一。如何才能运营好企业财务？如何才能让管理者对财务相关业务了如指掌？如何让企业在市场竞争中免除财务之忧？如何让企业财务人员更专业地做好企业财务管理？本书从企业运营过程中常见的财务管控问题着手，分别从18个方面，帮助读者透析企业运营状况、树立正确的企业管理认知、合理设置企业财务管控架构、建立财务管控体系等，全面而翔实地梳理了企业运营的各个方面，适合读者阅读使用。

段昕宏 武汉沃浦管理咨询有限公司总经理，毕业于武汉大学审计系，注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师、高-级会计师、审计师。曾在知名央企、外资公司、上市公司担任审计师、财务经理、财务总监等职务。 专注上市规范辅导+培训讲座十余年，在股权架构设计、内控体系搭建、全面预算管控、会计核算规范、财务分析优化、企业纳税规划、项目投融资顾问等领域积累了丰富的实战经验。

第一章 企业运营透视：如何知悉企业发展现状
1.1 透视企业运营
1.2 企业运营七大基本职能
1.2.1 企业的分类
表1.2-1 统计上大中小微型企业划分标准（2017年）
1.2.2 七大基本职能
表1.2-2 企业七大基本职能
1.2.3 组织架构
图1.2-1 内部职能机构类型
1.2.4 部门设置
1.2.5 岗位设置
1.3 企业三大业务循环
1.3.1 采购与付款循环
1.3.2 生产循环
1.3.3 销售与收款循环
1.4 如何以财务视角看运营
1.4.1 企业运营现状
1.4.2 运营现状分析
2.1 无规范管理，企业无法发展
2.1.1 企业发展的四个阶段
图2.1-1 企业发展阶段及管理策略
2.1.2 为什么要规范管理
表2.1-1 规范管理对企业估值的影响
2.1.3 企业面对规范管理时的两种心态
2.2 企业要规范管理，财务管控是重点
2.2.1 企业财务究竟是什么
2.2.2 企业发展的动力
2.2.3 财务是管理核心
2.3 财务管控必有成熟规则
2.3.1 理想中的规则
2.3.2 现实中的规则
2.3.3 尊重诉求差异
2.3.4 如何正确理解规则
第三章 如何合理设置财务部门架构
3.1 财务部门职能
图3.1-1 财务部门职能
图3.1-2 会计核算职能结构
图3.1-3 财务管理职能结构
3.2 财务岗位设置
3.2.1 岗位设置原则
3.2.2 人岗匹配关系
3.2.3 财务岗位设置
3.2.4 财务岗位层级
表3.2-1 财务岗位设置
3.3 财务工作循环
图3.3-1 财务工作循环
3.4 软件工具选择
3.4.1 财务软件意义———会计核算里程碑
3.4.2 财务软件分类
表3.4-1 财务软件简要分类
3.4.3 财务软件的使用
……
第四章 会计核算
第五章 内部控制体系
第六章 全面预算管控
第七章 合同管理体系
第八章 成本核算体系
第九章 财务分析体系
第十章 资金管控
第十一章 固定资产管控
第十二章 成本管控
第十三章 费用管控
第十四章 应收账款管控
第十五章 存货管控
第十六章 税费管控
第十七章 项目投资管控
第十八章 集团财务管控