建筑家安藤忠雄 珍藏版

几十年来，安藤忠雄从默默无名、只能躺在事务所地板上发呆、打滚、到处找空地发想建筑样式的非科班出身建筑师，成为世界各大名校争相聘请、在世界各地留下一个个杰出作品的建筑大师。他这一生几乎都是站在黑暗中，朝着眼前的光明，不断抓住机会拼命向前。安藤忠雄说：“我的人生经历中找不到可以称为很好的艺术资质，只有与生俱来面对严酷的现实，从不放弃，坚强活下去的韧性。”在本书中，安藤忠雄坦诚细述人生履历与建筑思考。书中收录上百张珍贵私人照片、建筑照片和手稿。

安藤忠雄，日本有名建筑师，1941年出生于大阪，1995年获得普利兹克建筑奖。安藤并非科班出身，但他以劣势为优势，钟爱自由和挑战。他以清水混凝土和简约的几何构成为代表性语言，完成了住吉的长屋、光之教堂等名作。

序章 游击队的地盘
第一章 立志成为建筑家之前
第二章以旅行、自学的方式学习
第三章 建筑的原点——住宅
第四章 挑战都市的建筑
第五章 对混凝土的坚持
第六章 断崖上的建筑——向极限挑战
第七章 持续之力，培育建筑
第八章 大阪栽培出来的建筑家
第九章 处于地球村的时代
第十章 为了孩子的建筑
第十一章 迎向环保的世纪
第十二章 日本精神
终章 光与影
年表

     我的活动据点 我的活动据点是大阪梅田附近，占地三十坪1的小事务所。这里原本是我的第一个设计案—小型透天住宅“富岛邸”（1973年)。 因种种缘故，这栋建筑后来在屋主转卖之际，由我接手，并在1980年改成我自己的工作室。之后这里经多次改建，在1991年第四次改建时被接近拆除重建，以地上五层、地下二层的规模安定下来。 里面从一楼到五楼是挑高的开放空间。身为老板的我，座位在挑高空间的最底层，面对着员工进出的一楼玄关之处。也就是说现今以挑高设计将纵向重叠的平面空间连成一气，使最底层具备指挥中心的机能，如此一来，以我为首的二十五名员工带着随时如临战场的紧张感，而凝聚出强烈的一体感。 从我的座位大喊一声，声音可以传到每个角落。只要爬上楼梯，每个员工在办公桌前工作的样子也一览无遗。而且我就像是坐在玄关大厅一样，员工进出事务所，必定会经过我的面前。对外联络时除了海外通信，禁止使用E-mail、传真、个人电话，就连剩下的专享联络工具—五台公用电话，也摆在我视线可及的范围内，员工在跟谁谈什么、是不是出了问题等，我立刻能够掌握。 对管理者来说，这样全面的开放式空间，固然能便利地随时掌握整体状况，但老板的样子也随时受到员工监视，有时也会觉得这里是个非常累人的空间。 但就是因为处在这种没有墙的空间，我不但能与员工时常保持着密切的联系，他们也能随时确认彼此的状况而一起工作。 要维持这种事务所的体制与运营，在现有规模的建筑物中，目前的人数应该已是极限了。 如同一开始所说的，这是一栋不定期改建并依照自己的想法筑成的建筑物，我大体上还算满意。专享的缺点是，我的座位不仅在玄关旁，也面对着出入口，那便是冬冷夏热，又最嘈杂的地方。 “好冷”、“好热”、“吵死了”等等，如此一年四季从我体内涌出“发脾气”的能量，通常都是发泄在工作上。所以要忍受我脾气的员工想必也非常辛苦吧！ “游击队”—安藤忠雄建筑研究所 大约在二十年前，我接受了某建筑杂志的采访，主题是关于领导和锻炼员工的方法。因为采访我的是建筑家前辈，我们相谈甚是轻松，我也就照实回答。第二个月，那篇访问报道刊登出来，用了这样的标题： “安藤忠雄——用恐怖感来教育”。 我本身因为这些字眼给人强烈的印象，还算很中意，但之后那些想到事务所工作或登门造访的学生却大量减少了。 像雕刻家、画家等艺术家，究竟和建筑家有何不同呢?我认为优选的差异之一，在于建筑家为了工作必须有从事建筑活动的团队。在建筑师单枪匹马闯荡的时代，建筑设计项目仅是在一定规模内的，没有团队确实也能接项目。但是，经过十年左右，建筑项目的规模扩大，工作数量又增加，凭建筑师一已之力已不堪承受，而且社会上的观点也普遍认为，不具备某种规模的组织是无法承揽建筑项目的，建筑师只有“有自己的建筑团队”才会被认可，并受到信赖。 P2-7